C’est ainsi que Sarah Jessica Parker a remporté hier soir le prix Carol Burnett 2026, célébrant ses réalisations en tant qu’actrice au cours des cinq dernières décennies. La star de Sex and the City a commencé à jouer quand elle était enfant, vers l’âge de 8 ans, et a joué des rôles majeurs dans Annie on Broadway, la comédie Square Pegs et les films Footloose et Firstborn.
Tout au long de sa riche carrière, elle a été entourée d’innombrables fans, notamment son mari Matthew Broderick, surtout connu pour son rôle de Ferris Bueller dans le mastodonte emblématique des années 80, Ferris Bueller’s Day Off. Broderick a remis le prix à Parker jeudi soir et a déclaré qu’il l’avait interrogée sur son rôle intemporel de Carrie Bradshaw.
“Veux-tu vraiment faire de la télévision ?” Broderick se souvient avoir demandé à Parker, qui a remporté six Golden Globes et deux Emmy Awards pour son rôle dans Sex and the City. (Parker et Broderick ont une valeur nette combinée estimée à 200 millions de dollars.)
Et maintenant que Parker a réalisé une carrière dont la plupart des acteurs ne peuvent que rêver, elle reconsidère ce que signifie pour elle l’équilibre travail-vie personnelle.
La nouvelle définition de Parker de l’équilibre du travail
Dans une récente interview sur CNBC sur la façon dont elle choisit désormais ses projets, Parker a déclaré qu’elle “prenait des décisions différemment qu’avant”, en donnant la priorité aux rôles qui laissent de la place à sa vie. Parker, 60 ans, a jonglé avec des décennies de travail d’actrice et des entreprises de mode, d’édition et de vin, et a considéré sa capacité à choisir un travail plus lent ou plus flexible comme un luxe qu’elle ne prend pas pour acquis.
“En tant qu’officier, vous essayez de trouver du travail (où) vous continuez à apprendre et à vous améliorer”, a déclaré Parker à CNBC. “Peut-être que vous pourrez voyager. J’espère que vous serez payé et que vous travaillerez avec des gens vraiment intéressants… mais maintenant… je réfléchis beaucoup plus aux petits aspects de la façon dont je vais passer mon temps.”
Certes, Parker hésitait à faire des commentaires sur l’équilibre travail-vie personnelle, affirmant que de nombreux travailleurs occupent plusieurs emplois sans services de garde d’enfants ni soins de santé fiables.
“Ce qui me surprend le plus, ce sont toutes les femmes, les hommes et les parents qui occupent deux ou trois emplois dans notre ville, dans tout notre pays, qui n’ont pas le genre de soutien que j’ai, qui se contentent de se débrouiller tous les jours”, a-t-elle déclaré.
Un système de soutien est la clé de l’équilibre travail-vie personnelle
Au lieu de se présenter comme une superwoman solo, Parker attribue son succès à un large filet de sécurité, comprenant la famille, la garde d’enfants et d’autres aides professionnelles. Elle a déclaré que son emploi du temps fonctionnait grâce aux personnes qui intervenaient lorsqu’elle était sur le plateau, lisant les soumissions du Booker Prize, gérant son étiquette de vin, supervisant sa société de production Pretty Matches ou travaillant avec le States Project, un groupe de défense axé sur la promotion des candidats démocrates et des problèmes au niveau de l’État.
“Je sais comment je peux faire tant de choses parce que j’ai le type de soutien dont j’ai besoin”, a déclaré Parker.
L’expérience de Parker fait écho à ce que disent d’autres personnes qui ont réussi : ce qui compte comme équilibre aux niveaux les plus élevés dépend généralement d’un soutien important à la maison et au travail, des conjoints qui absorbent davantage de soins aux employés qui peuvent diriger l’entreprise pendant leur absence. Les recherches de la Harvard Business School sur les horaires des PDG montrent que les dirigeants travaillent souvent 60 heures par semaine, mais maintiennent leurs performances en déléguant beaucoup et en préservant le temps consacré au sommeil, à l’exercice et au temps passé en famille.
Comment les dirigeants parlent d’équilibre
Alors que certains dirigeants adhèrent à l’idée de l’équilibre travail-vie personnelle, d’autres affirment qu’il est impossible d’y parvenir et de réussir. Le fondateur d’Amazon, Jeff Bezos, a par exemple déclaré qu’il considérait le travail et la vie comme un « cercle » plutôt que comme une échelle.
“Je n’aime pas le mot ‘équilibre’ car il implique un compromis”, a récemment déclaré Bezos lors de l’Italian Tech Week. « Les gens me demandent souvent : « Comment gérez-vous l’équilibre travail-vie personnelle ? » Et je dirai : « J’aime l’harmonie entre vie professionnelle et vie privée, car si vous êtes heureux à la maison, vous serez meilleur au travail. Si vous êtes meilleur au travail, vous serez meilleur à la maison. Ces choses vont ensemble. Il ne s’agit pas d’une compensation stricte.
Satya Nadella, PDG de Microsoft, a également décrit la frontière entre la maison et le bureau comme une question d’« harmonie », et Anna Lundstrom, PDG de Nespresso au Royaume-Uni, souligne la « fluidité entre le travail et la vie personnelle », car elle ne croit pas que séparer les deux soit possible dans un poste de direction.
Certains poussent ce concept encore plus loin, affirmant que l’équilibre du travail n’existe pas lors de la construction de quelque chose à grande échelle, une idée reprise par Eric Yuan, PDG de Zoom.
“Je dis à notre équipe : ‘Les gars, vous savez, il n’y a aucun moyen d’atteindre l’équilibre. Le travail c’est la vie, la vie c’est le travail'”, a déclaré Yuan dans une récente interview avec le podcast Grit.
Les hauts dirigeants ont également été francs sur les compromis entre le travail et la vie privée. L’ancienne PDG de PepsiCo, Indra Nooyi, soutient depuis longtemps que « tout avoir » est un mythe et a exhorté les employeurs et les décideurs politiques à créer de meilleurs services de garde d’enfants et d’avantages familiaux au lieu d’attendre des femmes qu’elles travaillent simplement plus dur.
“L’intégration du travail et de la famille sera un défi”, a déclaré Nooyi lors de la conférence Fortune des femmes les plus puissantes de 2019.
