Bonne journée. Les responsables financiers envisagent un avenir dans lequel l’IA pourrait réécrire les règles d’audit.
« Les directeurs financiers sont confrontés à un rythme de changement difficile à comprendre », a déclaré Steve Soter, vice-président et directeur industriel chez Workiva, une plateforme basée sur l’IA pour la gouvernance, les risques et la conformité (Workiva est également un sponsor de CFO Daily). Il m’a également dit que GRC n’est plus une fonction administrative ou un exercice de « cochage ».
La confiance déterminera jusqu’où ira l’IA, et les professionnels de la GRC sont bien placés pour relever ce défi, a déclaré Soter. « Au cours des trois à cinq prochaines années, l’IA redéfinira fondamentalement ce que signifie être auditeur », a-t-il déclaré. « Nous assistons déjà à l’essor du « auditeur IA », alors que l’audit interne assume la responsabilité de gouverner les modèles d’IA afin de garantir qu’ils sont éthiques, justes et précis. »
Selon l’enquête de référence 2026 de Workiva, 76 % des équipes d’audit interne testent déjà les modèles d’IA de leur organisation. Les chefs d’entreprise interrogés conviennent presque unanimement que le CFO, le CIO et le CSO doivent s’unir pour que la gouvernance des données soit couronnée de succès.
Lundi, lors de la conférence Great Audit Minds de l’Institute of Internal Auditors à Las Vegas, Workiva a dévoilé une plate-forme GRC remaniée, basée sur l’IA, dotée de capacités d’IA pour automatiser les tâches d’audit manuelles et conçue pour aider les responsables financiers et d’audit à identifier les risques en temps réel. Lorsqu’un profil de risque change ou qu’un contrôle est mis à jour, ce changement se traduit automatiquement par des rapports et des informations connectés, reliant la finance, l’audit, le risque et la durabilité, a déclaré Soter.
Les premiers utilisateurs de ses capacités d’IA ont économisé jusqu’à 40 % de leur temps, permettant ainsi aux équipes de se concentrer davantage sur l’analyse, de conseiller l’entreprise et de faire face aux risques émergents, selon Workiva, qui compte environ 6 600 clients, dont Slack, Hershey et KeyBank, selon son site Internet.
Soter a souligné trois cas d’utilisation initiaux dans lesquels les clients constatent déjà un impact. Les équipes GRC utilisent Workiva AI pour attribuer automatiquement des preuves aux contrôles, éliminant ainsi ce qu’il appelle le « ruban adhésif humain » qui maintenait ces processus ensemble. Un travail qui prenait autrefois des semaines peut désormais être réalisé en quelques minutes, a-t-il déclaré.
L’IA effectue également une grande partie du travail de synthèse des informations et de rédaction des premières versions des rapports, en utilisant des fonctionnalités spécialement conçues pour les flux de travail d’audit et de risque plutôt que de grands modèles de langage génériques, a-t-il expliqué. Une équipe d’audit interne a déclaré à Workiva qu’elle avait réduit de plus de moitié le temps de rédaction des rapports.
Troisièmement, certains des clients les plus avancés de l’entreprise utilisent la plateforme pour évoluer vers une surveillance continue des risques, une ambition élevée pour la profession qui a longtemps été discutée mais qui est difficile à réaliser sans automatisation, a déclaré Soter. L’objectif, dit-il, est de “détecter la fumée avant qu’elle ne se transforme en incendie”.
L’IA fait de plus en plus la différence entre « réagir à une crise et la prévenir, et constitue le seul véritable moyen de garantir la préparation à un audit à grande échelle », a-t-il déclaré.
À mesure que la technologie permet aux responsables de l’audit et à leurs équipes de détecter les risques plus tôt et de fournir des informations plus rapidement, le rôle d’audit interne deviendra synonyme de conseiller principal, a déclaré Soter.
Il pense également que l’IA réduira les frictions historiques entre les finances et les auditeurs externes. « Les directeurs financiers pourront accorder un accès sécurisé et contrôlé aux données en temps réel », a-t-il déclaré. “Les tests effectués toute l’année signifient la fin de l’exercice d’incendie de la saison d’audit.”
Classement
Tom Fitzgerald a été nommé directeur financier par intérim de Planet Fitness, Inc. (NYSE : PLNT), à compter du 9 mars. La nomination de Fitzgerald fait suite au départ de Jay Stasz de l’entreprise. Fitzgerald a précédemment occupé le poste de directeur financier de Planet Fitness de 2020 à 2024. Avant de rejoindre Planet Fitness, il a occupé le poste de directeur financier et de vice-président principal de Potbelly Sandwich Works ; a occupé plusieurs postes de direction chez Charming Charlie, notamment ceux de président, de directeur financier et de directeur administratif ; et a été directeur général de Sears Canada. Planet Fitness a lancé la recherche d’un directeur financier permanent avec l’aide d’un cabinet de recherche de cadres.
Angela Nam a été nommée directrice financière de FTI Consulting, Inc. (NYSE : FCN), à compter du 1er mai. Plus récemment, Nam a occupé le poste de directrice financière et de directrice comptable de FTAI Aviation Ltd. Elle a débuté en tant que directrice comptable et a ajouté le rôle de directrice financière à la suite de la scission de son activité d’infrastructure en août 2022. Avant de rejoindre FTAI Aviation, elle était vice-présidente principale du capital-investissement chez Fortress Investment Group LLC. Nam a débuté sa carrière dans les services professionnels et a passé 10 ans chez KPMG LLP.
quelle chose
Le rapport Global Human Capital Trends 2026 de Deloitte révèle que sept chefs d’entreprise sur dix déclarent que leur principale stratégie concurrentielle au cours des trois prochaines années consiste à être rapide et agile. Cela implique de s’adapter rapidement et de tirer parti des besoins changeants de l’entreprise, des clients ou du marché.
Les dirigeants affirment également que leurs deux principaux facteurs de réussite sont de mobiliser plus rapidement les personnes et les ressources pour accomplir le travail et de rendre leur organisation et leurs employés plus adaptables au changement.
Une autre conclusion clé est que la transformation de l’IA oblige les dirigeants à repenser la culture du lieu de travail : 65 % des organisations pensent que leur culture doit changer de manière significative grâce à l’IA.
Aller plus profondément
« Anthropic poursuit le Pentagone après avoir été qualifié de menace pour la sécurité nationale » est un article de Fortune écrit par Beatrice Nolan.
entendu
“Le prochain grand pas en avant dans l’intelligence artificielle ne viendra pas de meilleurs modèles de langage. Il viendra de machines capables de comprendre comment fonctionne le monde physique et comment le contrôler.”
—Nicole Fraenkel, associée chez Khosla Ventures, qui investit dans des domaines tels que l’IA, écrit dans un éditorial de Fortune. Fraenkel a étudié les neurosciences à Johns Hopkins et a obtenu son doctorat à Oxford en tant que boursière Rhodes.
