Bonne journée. Dans les entreprises Fortune 500, la gouvernance de l’IA est devenue une priorité absolue pour les conseils d’administration, car nombre d’entre eux travaillent encore au déploiement de l’IA à grande échelle.
Sedgwick, un partenaire mondial de gestion des risques et des sinistres, a publié son rapport prévisionnel 2026 identifiant les principales tendances de l’IA dans tous les secteurs. Les résultats indiquent que 70 % des dirigeants du Fortune 500 interrogés déclarent que leur entreprise dispose de comités de risque en matière d’IA, 67 % signalent des progrès dans l’infrastructure de l’IA et 41 % disposent d’une équipe de gouvernance dédiée à l’IA. Cependant, seuls 14 % se déclarent pleinement préparés à la mise en œuvre de l’IA, ce qui souligne l’écart croissant entre les structures de gouvernance formelles et l’état de préparation à l’IA dans le monde réel.
Il est évident que les dirigeants ont rapidement formalisé la surveillance. Mais les bases nécessaires à la mise en pratique de ces cadres – processus, contrôles, outils et compétences intégrés au travail quotidien – n’ont pas suivi le rythme, selon le rapport. Les résultats sont basés sur une enquête menée auprès de 300 hauts dirigeants d’entreprises Fortune 500, y compris des cadres supérieurs (PDG, COO, CFO, CHRO, CRO), ainsi que EVP, SVP, VP et administrateurs.
Sedgwick considère que le principal défi de mise en œuvre réside dans le rythme rapide du changement dans l’IA, suivi par les difficultés liées à l’exécution de la gouvernance et à la gestion de la confidentialité des données. L’incertitude réglementaire et la gestion du changement constituent également des obstacles majeurs. Selon le rapport, ces obstacles sont principalement organisationnels et axés sur les processus, plutôt que purement techniques, ce qui suggère que les entreprises ne réussiront que si elles alignent simultanément les personnes, les politiques et la technologie.
« L’IA est devenue un mandat au niveau du conseil d’administration »
Ces sujets étaient au centre du récent événement Fortune Brainstorm AI à San Francisco la semaine dernière, où un panel sur la prochaine phase de gouvernance de l’IA a traduit les chiffres en expérience vécue. Navrina Singh, fondatrice et PDG de Credo AI, une plateforme de gouvernance de l’IA, a souligné les trois principales lacunes qu’elle constate chez les clients.
Le premier est la visibilité. De nombreuses organisations n’ont toujours pas une vision globale des domaines dans lesquels l’IA est utilisée dans leur entreprise, a expliqué Singh. L’IA fantôme et les outils non autorisés prolifèrent, tandis que les projets autorisés ne sont pas toujours catalogués dans un inventaire central. Sans cette cartographie des systèmes d’IA et des cas d’utilisation, les organes directeurs tentent efficacement de gérer des risques qu’ils ne peuvent pas pleinement percevoir.
La deuxième lacune est conceptuelle. « Il existe un mythe selon lequel la gouvernance est la même chose que la réglementation », a déclaré Singh. “Malheureusement, ce n’est pas le cas.” La gouvernance, a-t-il soutenu, est beaucoup plus large : elle inclut la compréhension et l’atténuation des risques, mais également la démonstration de la qualité, de la fiabilité et de l’alignement des produits avec les valeurs organisationnelles. Traiter la gouvernance comme une case à cocher de conformité laisse de grandes lacunes dans la manière dont l’IA se comporte réellement en production.
Le dernier est la maîtrise de l’IA. “Vous ne pouvez pas gouverner quelque chose que vous n’utilisez pas ou que vous ne comprenez pas”, a déclaré Singh. Si seule une petite équipe d’IA maîtrise véritablement la technologie tandis que le reste de l’organisation achète ou déploie des outils basés sur l’IA, les cadres de gouvernance ne se traduiront pas par des décisions responsables sur le terrain.
Singh a également souligné l’évolution du paysage de l’IA : des modèles prédictifs à l’IA générative et maintenant aux systèmes d’agents capables d’agir de manière autonome sur l’ensemble des flux de travail. « L’IA est devenue un mandat au niveau du conseil d’administration », a-t-il déclaré. “Si vous n’utilisez pas l’IA en tant qu’entreprise, je dirais que vous ne serez pas pertinent dans les 18 à 24 prochains mois.”
Singh a fait valoir que l’apparence d’une bonne gouvernance dépend largement du contexte. Les organisations doivent ancrer la gouvernance dans ce qui compte le plus pour elles. Il a donné l’exemple d’un de ses clients, PepsiCo, qui se soucie profondément de sa réputation et investit massivement dans l’IA responsable. Pour l’entreprise, tout système d’intelligence artificielle qui interagit avec les clients, que ce soit dans le service client ou via un chatbot, doit être fiable, équitable et refléter les valeurs de sa marque, a-t-il expliqué.
Pour d’autres organisations, la bonne gouvernance peut signifier donner la priorité à l’auditabilité, à l’atténuation des biais ou à la résilience. Le fil conducteur, a déclaré Singh, est d’aller au-delà des structures papier vers des pratiques opérationnelles qui rendent l’IA sûre, fiable et adaptée à son objectif.
Classement
Matthew Dunnigan a été nommé directeur financier de 7 Brew, une chaîne de café en libre-service. Dunnigan rejoint 7 Brew après avoir travaillé chez Restaurant Brands International (NYSE : QSR), où il a occupé le poste de directeur financier pendant plus de six ans et au sein de l’entreprise pendant environ 10 ans.
Mark E. Patten a été nommé directeur financier de Sun Communities, Inc. (NYSE : SUI), une société de placement immobilier, à compter du 5 janvier 2026. Patten succédera à Fernando Castro-Caratini. Patten rejoint l’entreprise après avoir travaillé pour Essential Properties Realty Trust, Inc., où il occupe le poste de vice-président exécutif, directeur financier et trésorier. Il a occupé des postes de haute direction financière dans les secteurs des fiducies de placement immobilier et des services professionnels, notamment celui de directeur financier de CTO Realty Growth, Inc.
quelle chose
KKR a publié ses perspectives macroéconomiques mondiales pour 2026, intitulées « High Grading », dirigées par Henry McVey, CIO du bilan de KKR et responsable de la macro-économie mondiale et de l’allocation d’actifs. Le rapport prévoit une croissance du PIB et des bénéfices meilleure que prévu dans la plupart des grandes régions en 2026, mais affirme que le moment est venu de « hauter la qualité » des portefeuilles, compte tenu d’un cycle plus mature et du coût relativement faible de l’amélioration de la qualité des portefeuilles.
McVey et son équipe soutiennent également que nous sommes au milieu d’une renaissance de la productivité sur plusieurs années, même si les marchés intègrent désormais davantage de cet avantage. Le TCAC implicite sur 10 ans impliqué par la valorisation actuelle du S&P 500 est désormais plus proche de 16 %, contre environ 8 % pour une grande partie de la décennie précédente, ce qui, selon lui, souligne encore davantage les arguments en faveur d’une notation élevée. Les principaux thèmes d’investissement mis en avant dans les perspectives comprennent des exemples de réformes d’entreprise, de reconversion des travailleurs et d’augmentation de la productivité, ainsi que la « sécurité de tout » qui stimule la demande d’intrants essentiels.
Aller plus profondément
Dans un épisode récent du podcast Leadership Next de Fortune, les co-animatrices Diane Brady, directrice éditoriale exécutive de Fortune CEO Initiative et Fortune Live Media, et Kristin Stoller, directrice éditoriale de Fortune Live Media, discutent avec Jeremy Allaire, PDG de Circle. Ils discutent de l’introduction en bourse de Crypto Company au cours de l’été ; l’avenir de la blockchain ; et l’histoire des affaires d’Allaire.
entendu
“Laissez les humains se concentrer sur la stratégie et le jugement. Laissez les agents gérer la reconnaissance des formes, la coordination et les interventions de routine.”
—Norbert Jung, PDG de Bosch Connected Industry, écrit dans un article d’opinion de Fortune intitulé “Factory 2030 fonctionne sur plus que du code. En tant que PDG, je vois la puissance de l’IA des agents et le fossé de confiance que nous devons combler.”
