OpenAI se prépare peut-être à devenir l’une des plus grandes introductions en bourse de l’histoire, mais le PDG Sam Altman affirme qu’il n’est pas nécessairement désireux de diriger une entreprise publique.
“Suis-je excité d’être PDG d’une entreprise publique ? 0%”, a déclaré Altman dans un épisode du “Big Technology Podcast” publié jeudi. “Suis-je enthousiasmé par le fait qu’OpenAI soit une entreprise publique ? D’une certaine manière, je le suis, et d’une certaine manière, je pense que ce serait vraiment ennuyeux.”
OpenAI prépare le terrain pour une introduction en bourse (IPO), et un rapport publié jeudi par le Wall Street Journal fait état d’une valorisation de 830 milliards de dollars. Selon une estimation plus élevée, la société pourrait être valorisée jusqu’à 1 000 milliards de dollars, a rapporté Reuters en octobre, citant trois sources. Selon le rapport de Reuters, la directrice financière Sarah Friar envisage une cotation en 2027, avec un éventuel dépôt d’introduction en bourse fin 2026.
Altman a déclaré à “Big Technology” qu’il ne savait pas si sa société d’intelligence artificielle serait cotée en bourse l’année prochaine et n’a pas fourni de détails sur la levée de fonds ou la valorisation de l’entreprise. OpenAI n’a pas répondu à la demande de commentaires de Fortune.
Malgré sa réticence à diriger une entreprise publique (qui fait souvent l’objet d’un examen plus minutieux, d’une plus grande surveillance réglementaire et est associée à une moindre influence des fondateurs), l’introduction en bourse d’OpenAI ne serait pas si mauvaise, a noté Altman.
“Je pense que c’est formidable que les marchés publics puissent participer à la création de valeur”, a-t-il déclaré. “Et d’une certaine manière, il nous faudra beaucoup de temps pour entrer en bourse si l’on considère n’importe quelle entreprise précédente. C’est merveilleux d’être une entreprise privée. Nous avons besoin de beaucoup de capital. À un moment donné, nous allons franchir toutes les barrières actionnariales et tout.”
Une introduction en bourse ouvrirait la voie à OpenAI pour lever les milliards de dollars nécessaires pour participer à la course à l’IA. Fondée en tant qu’organisation à but non lucratif en 2015, OpenAI vient de terminer en octobre une restructuration complexe qui l’a transformée en une entreprise à but lucratif plus traditionnelle, donnant à l’organisation à but non lucratif qui contrôle l’entreprise une participation de 130 milliards de dollars. La restructuration a également donné à Microsoft une participation réduite de 27 % dans l’entreprise, ainsi qu’un meilleur accès à la recherche, tout en permettant à OpenAI de conclure des accords avec d’autres partenaires de cloud computing.
D’autres « codes rouges » à venir
L’urgence d’OpenAI de rivaliser avec ses concurrents était évidente plus tôt ce mois-ci lorsqu’Altman a déclaré un « code rouge » dans une note interne, suite à un intérêt accru après que Google a lancé son nouveau modèle Gemini 3 en une seule journée, qui, selon la société, était le déploiement le plus rapide d’un modèle sur la recherche Google. Le « code rouge » d’Altman était un mandat de huit semaines visant à redoubler les efforts d’OpenAI tout en reportant temporairement d’autres initiatives, telles que la publicité et l’expansion des offres de commerce électronique.
Le blitz semble porter ses fruits : la semaine dernière, OpenAI a lancé son nouveau modèle GPT-5.2, et plus tôt cette semaine, il a lancé un nouveau modèle d’imagerie pour concurrencer le Nano Banana de Google. Fidji Simo, PDG des applications chez OpenAI, a déclaré que la mise à jour n’était pas une réponse au Gemini 3 de Google, mais que les ressources supplémentaires de Code Red avaient contribué à accélérer ses débuts.
Alors qu’OpenAI tente de remédier au ralentissement de la croissance du nombre d’utilisateurs et de conserver et d’accroître la part de marché de ses concurrents, Altman a admis qu’un code rouge ne serait pas un phénomène isolé. Cet effort tous azimuts est un modèle qui a été utilisé par Google, mais aussi par Meta pendant les périodes de « confinement » les plus extrêmes de Facebook. Il a minimisé les enjeux avec un code rouge, ce qui correspond à ce que des sources ont déclaré à Fortune comme étant un environnement de bureau concentré, mais pas paniqué.
“Je pense qu’il est bon d’être paranoïaque et d’agir rapidement lorsqu’une menace potentielle de concurrence surgit”, a déclaré Altman. “Cela nous est arrivé dans le passé. Cela s’est produit plus tôt cette année avec DeepSeek. Et il y avait aussi un code rouge à l’époque.”
Altman a comparé l’urgence d’un code rouge au début d’une pandémie, où les mesures prises au début, plutôt que les mesures prises plus tard, ont un impact énorme sur le résultat. Je m’attendais à ce que les codes rouges soient la norme, car l’entreprise espère se démarquer de Google et de DeepSeek.
“Je pense que nous ferons cela une fois, peut-être deux fois par an, pendant longtemps, et cela fait partie de notre volonté de gagner dans notre espace”, a déclaré Altman. “Beaucoup d’autres entreprises s’en sortiront également très bien et je suis content pour elles.”
