Bonne journée. La récente étude d’Anthropic cartographiant la portée de l’IA dans des centaines de métiers continue de soulever de nouvelles inquiétudes quant à l’avenir du travail en col blanc.
Les économistes Maxim Massenkoff et Peter McCrory ont analysé des millions de conversations réelles de Claude, les ont comparées à 800 professions et ont découvert un écart surprenant : en théorie, l’IA peut automatiser 94 % des tâches informatiques et mathématiques, mais actuellement elle n’en gère qu’environ 33 %. Dans les domaines des affaires, de la finance, des affaires juridiques et de l’administration de bureau, l’histoire est similaire. Les analystes financiers et d’investissement sont spécifiquement identifiés comme l’un des rôles les plus « exposés ».
Pour en savoir plus sur ce qui se cache derrière la recherche, mon collègue de Fortune, Matt Heimer, s’est entretenu avec McCrory, directeur économique d’Anthropic. Il affirme que les données d’exposition pourraient aider les dirigeants d’entreprise, les décideurs politiques et les professionnels individuels à adapter leurs flux de travail et leurs carrières à l’IA et peut-être contribuer à éviter de graves perturbations du marché du travail avant qu’elles ne deviennent des problèmes sociaux majeurs.
Ce qui distingue cette étude des commentaires habituels sur la perturbation de l’IA, c’est la source des données : les données réelles d’utilisation de Claude sur le lieu de travail. Cela met en lumière la quantité de travail que les systèmes d’IA peuvent déjà effectuer dans une profession donnée et la quantité de travail supplémentaire qu’ils pourraient théoriquement accomplir.
Par exemple, pour les métiers du commerce et de la finance en général, l’exposition théorique (tâches que l’IA pourrait accélérer de plus de 50 %) est très élevée, mais l’utilisation réelle observée est encore à la traîne. Cela signifie que les perturbations potentielles n’ont pas été pleinement réalisées. Cependant, cet écart devrait se réduire à mesure que les capacités s’améliorent et que l’adoption s’approfondit.
Classement Fortune 500 Power Moves :
Andrew Bonfield, directeur financier de Caterpillar Inc. (n°64), a décidé de prendre sa retraite le 1er octobre après huit ans au sein de l’entreprise. Kyle Epley, vétéran de Caterpillar, a été promu directeur financier à compter du 1er mai, date à laquelle Bonfield assumera un rôle consultatif. Epley apporte à ce poste près de trois décennies d’expérience chez Caterpillar. Il est actuellement vice-président principal des services financiers mondiaux. Tout au long de sa carrière, Epley a occupé plusieurs postes de haute direction financière au sein de l’entreprise, notamment ceux de directeur financier de division et de contrôleur d’entreprise.
Chaque vendredi matin, la rubrique hebdomadaire Fortune 500 Power Moves suit les changements de direction dans les entreprises Fortune 500 ; voir l’édition la plus récente.
Mouvements les plus notables :
Michael Rogers a été nommé directeur financier et trésorier d’Universal Logistics Holdings, Inc. (Nasdaq : ULH), à compter du 1er juin. Rogers est actuellement directeur financier de Conlan Tire Co., Hercules Materials Holdings LLC et de certaines de leurs filiales privées. Avant cela, il a passé environ 30 ans chez Ford Motor Company, occupant divers postes de direction liés aux finances, notamment celui de contrôleur mondial des garanties et de directeur financier des opérations au Canada, au Mexique et en Amérique du Sud.
Jeff Uttz a été nommé directeur financier de Firebirds Wood Fired Grill, un restaurant-grill américain décontracté, à compter du 18 mai. Uttz a récemment occupé le poste de directeur financier de Kura Sushi, un concept de sushi rotatif basé sur la technologie. Auparavant, il a occupé le poste de directeur financier de Shake Shack Inc., où il a dirigé l’introduction en bourse de la société. Uttz a également été vice-président exécutif et directeur financier de Yard House USA, Inc., une chaîne américaine de bars sportifs.
quelle chose
Le rapport sur l’emploi de mars 2026 du Bank of America Institute montre que la croissance de la masse salariale se redresse, avec des gains d’une année sur l’autre atteignant 1,4 % en mars, revenant à la dynamique du début 2025, selon les données des comptes de dépôt des clients de Bank of America.
Toutefois, l’amélioration globale masque un écart croissant dans la croissance des salaires. Les gains salariaux après impôts sont de plus en plus en forme de K : les ménages à revenus élevés ont vu leurs salaires augmenter de 5,6 % sur un an en mars, tandis que les travailleurs à revenus moyens et faibles ont vu des gains de seulement 2 % et 1 %, respectivement, l’écart le plus important depuis 2015.
Aller plus profondément
« Scaling Agent AI for Operational Advancements » fait partie de la série de vidéos McKinsey. Michael Chang, associé chez McKinsey, discute du potentiel de l’IA des agents et des raisons pour lesquelles il pourrait être risqué d’attendre avant de la mettre en œuvre. La partie essentielle pour créer un impact est l’endroit où vous souhaitez déployer ces agents et la manière dont ils travaillent ensemble pour obtenir l’impact attendu, explique Chang.
entendu
“Delta n’est pas une compagnie aérienne à bas prix. Nous ne pouvons pas gagner en proposant le moins cher. Nous devons être capables de gagner en offrant le meilleur.”
—Ed Bastian, PDG de Delta Air Lines, a déclaré à la rédactrice en chef de Fortune, Alyson Shontell, lors d’un récent épisode du podcast Titans and Disruptors of Industry.
