Les employés à distance ont discrètement débloqué un avantage majeur sur le lieu de travail : être payés 12 % de plus que leurs collègues de bureau, selon une étude de la Fed | Fortune

Les employés à distance ont discrètement débloqué un avantage majeur sur le lieu de travail : être payés 12 % de plus que leurs collègues de bureau, selon une étude de la Fed | Fortune

À la fin de l’année dernière, une étude menée par l’Université Harvard a révélé jusqu’où les employés à distance seraient prêts à continuer à travailler dans le confort de leur bureau à domicile : les participants étaient, en moyenne, prêts à renoncer à 25 % de leur rémunération totale pour avoir un emploi identique, sauf avec des capacités de travail à distance partielle ou totale, au lieu de travailler au bureau.

Une nouvelle étude de la Federal Reserve Bank de San Francisco suggère que le phénomène inverse se produit, du moins pour certains travailleurs. En réalité, les salariés qui travaillent à domicile sont mieux payés que leurs collègues de bureau.

Une étude récente publiée par la Réserve fédérale de San Francisco a analysé les données de près de 25 000 salariés français à l’aide de l’enquête sur la main-d’œuvre française, ainsi que les données au niveau des entreprises et les dossiers de la sécurité sociale pour déterminer quels emplois offraient des options flexibles, combien ils étaient payés, ainsi que des informations démographiques sur les travailleurs.

Les chercheurs ont découvert que les employés qui travaillaient à domicile, au moins une partie du temps, gagnaient en moyenne 12 % de salaire horaire plus élevé que ceux qui travaillaient entièrement en personne. Environ la moitié de cette augmentation était corrélée aux niveaux d’éducation, au sexe et à l’âge, et lorsque les chercheurs ont pris en compte ces variables, ils ont encore constaté une différence de salaire d’environ 6 %, les employés à distance bénéficiant toujours de ce que les chercheurs appellent une prime salariale pour le travail à domicile.

L’étude a noté que la France et les États-Unis ont des niveaux similaires d’employés travaillant à domicile, et que les deux pays offrent davantage de possibilités de travail à distance pour les employés mieux payés et mieux formés.

“En utilisant des données administratives françaises et en prenant en compte un large éventail de caractéristiques des travailleurs et des entreprises, nous constatons que les travailleurs qui travaillent à domicile gagnent un salaire horaire plus élevé que ceux qui ne le font pas”, ont indiqué les chercheurs.

Même avec près de six ans de pandémie derrière nous, les débats sur le travail à domicile se sont poursuivis alors que de grandes entreprises (dont Stellantis et Home Depot le mois dernier) ont demandé à leurs travailleurs de retourner au bureau cinq jours par semaine. Près de 65 % des travailleurs ont déclaré que leurs bureaux disposent d’une certaine forme de travail hybride, selon les données de Zoom.

La tendance à la flexibilité sur le lieu de travail semble être là pour rester : le National Bureau of Economic Research a constaté que les patrons des générations Y et Z sont plus susceptibles de laisser leurs employés travailler à domicile que les patrons des générations précédentes, ce qui crée un impératif encore plus grand pour les experts du futur du travail de mieux comprendre ce qui le rend si attrayant dans une main-d’œuvre en évolution.

Expliquer la prime salariale du travail à distance

Certes, les employés à distance ne sont pas, comme par magie, mieux payés simplement parce qu’ils travaillent à domicile. L’étude de la Fed de San Francisco a noté que près de la moitié de l’augmentation salariale de 12 % pour les travailleurs hybrides était le résultat de certains facteurs démographiques, tels que l’âge, le sexe et la durée d’occupation de leur emploi. Les travailleurs âgés titulaires de diplômes plus élevés, par exemple, étaient mieux payés.

Prises ensemble, les données suggèrent que des salaires plus élevés pour un travail plus flexible ne sont pas le résultat du fait que les employés à distance ont réussi à démontrer à leurs patrons que leurs pratiques de travail à domicile ou leur productivité justifient un salaire plus élevé. Cela indique plutôt que les salariés les plus expérimentés et les plus influents (qui étaient de toute façon mieux payés) ont mieux négocié avec les employeurs pour obtenir des structures de travail plus flexibles.

« Les travailleurs qui travaillent à domicile après la pandémie recevaient déjà des salaires plus élevés avant que le travail à domicile ne se généralise », ont écrit les chercheurs dans un article de blog publié mardi. “Les travailleurs qui sont plus productifs ou qui ont de meilleures compétences en négociation peuvent gagner un salaire horaire plus élevé et avoir le droit de travailler à domicile plus souvent.”

Ce que cela signifie pour l’avenir du travail à distance

L’étude de la Réserve fédérale de San Francisco suggère que ses résultats donnent du crédit à un argument important des experts en matière d’avenir du travail : « Nos résultats sont cohérents avec les études de cas selon lesquelles les entreprises qui proposent du travail à domicile attirent de manière disproportionnée des travailleurs plus instruits et expérimentés », ont écrit les chercheurs.

En fait, une étude menée en 2024 par Nick Bloom, expert en travail à distance et économiste à Stanford, a révélé que sur 1 614 employés ayant travaillé pour une entreprise technologique chinoise entre 2021 et 2022, le travail hybride augmentait la satisfaction au travail et réduisait d’un tiers les taux de démission. Les résultats ont été particulièrement bons pour les travailleurs effectuant de longs trajets, ainsi que pour les salariées, qui considèrent le travail flexible comme un avantage crucial car elles assument la majorité des responsabilités en matière de garde d’enfants.

Le fait que les employés les mieux rémunérés et les mieux classés des entreprises soient ceux qui bénéficient d’avantages sociaux flexibles est une autre indication que le travail hybride est là pour rester. Ce n’est pas seulement un sous-produit des préférences de travail flexibles de la génération Z ; C’est aussi le résultat d’une entreprise souhaitant peut-être éviter de perdre les meilleurs talents. Un rapport de Pew Research de 2025 a révélé que près de la moitié des travailleurs ont déclaré qu’il était peu probable qu’ils conservent leur emploi si leur patron ne leur permettait plus de travailler à domicile de temps en temps.

Website |  + posts
spot_imgspot_img

Articles connexes

spot_imgspot_img

LAISSER UN COMMENTAIRE

S'il vous plaît entrez votre commentaire!
S'il vous plaît entrez votre nom ici