Le Super Bowl est le match à enjeux élevés le plus attendu de l’année par la Ligue nationale de football (NFL), déterminant le champion de la ligue et attirant chaque année l’une des plus grandes audiences télévisées au monde.
Depuis ses débuts en 1967, le Super Bowl a évolué au-delà du football et est devenu un événement culturel grâce à ses performances emblématiques à la mi-temps, ses publicités créatives et le sentiment d’unité et de patriotisme qu’il suscite.
Le Super Bowl LX, mettant en vedette les Seahawks de Seattle et les Patriots de la Nouvelle-Angleterre, marquait la 60e saison de la NFL. Mais même si le match a pu être le spectacle principal, une grande partie de la controverse de cette année s’est concentrée sur le spectacle de la mi-temps, mettant en vedette l’artiste portoricain Benito Antonio Martínez Ocasio, plus connu sous le nom de Bad Bunny.
Sa performance a été historique puisqu’il est désormais la première tête d’affiche à se produire entièrement en espagnol. Cependant, mis à part la musique, la chorégraphie et le message, l’une des autres décisions de Bad Bunny a suscité de nombreuses discussions.
Bad Bunny choisit Zara pour son look Super Bowl LX
Le Super Bowl est un spectacle coûteux à monter, et pour correspondre à ce rôle, les artistes du spectacle à la mi-temps choisissent souvent les maisons de couture les plus luxueuses pour les habiller, créant ainsi certaines des déclarations de mode les plus mémorables de l’histoire.
N’oublions pas le jean Celine de Kendrick Lamar, l’ensemble trois pièces personnalisé Dolce & Gabbana d’Usher et la doudoune rouge Alaïa de Rihanna.
Cependant, contrairement à ceux qui l’ont précédé, Bad Bunny a brisé le schéma. Son ensemble de performance à la mi-temps a été conçu par nul autre que Zara, propriété d’Inditex (IDEXY), l’un des plus grands détaillants de mode au monde. Cette marque est reconnue comme pionnière de la fast fashion pour ses vêtements, accessoires, produits de beauté et parfums de haute qualité à des prix abordables.
Lors du spectacle, Bad Bunny arborait un look tout crème composé d’une chemise boutonnée à manches longues et d’une cravate, sous un maillot de football réinventé avec son nom de famille, Ocasio, dans le dos et le numéro 64 sur le devant, associé à un pantalon à cordon.
Elle a accessoirisé son ensemble avec des baskets Adidas « BadBo 1.0 » issues de sa collaboration avec une marque personnelle et une montre automatique Audemars Piguet Royal Oak d’une valeur d’environ 75 700 $, ce qui vaut plus que l’ensemble Zara.
“C’était un spectacle incroyable”, a déclaré un porte-parole de Zara dans un communiqué à Entertainment Tonight. “Benito a donné une performance mémorable.”
La compagnie a également habillé ses danseurs, son groupe et son orchestre, marquant la première fois que Zara habille un artiste majeur à la mi-temps du Super Bowl.
Bad Bunny porte la marque abordable Zara lors de sa performance au spectacle de mi-temps du Super Bowl LX.
Getty Images/Thearon W. Henderson
Des experts de la mode donnent leur avis sur la tenue Zara de Bad Bunny pour le Super Bowl
Les experts du secteur affirment que le choix de mode économique de Bad Bunny s’alignait sur le thème plus large du spectacle.
“Il est juste de souligner que le défilé du Super Bowl de Bad Bunny a été conçu pour être accessible à tous”, a déclaré Mike Sykes, correspondant sport et mode pour Business of Fashion. “C’était une émission sur l’amour, la communauté et l’inclusion. Porter des vêtements fabriqués par des marques qui coûtent des dizaines de milliers de dollars n’aurait pas correspondu à ce moment-là.”
Oscar Holland, un expert en style de CNN, est du même avis, soulignant que les costumes pourraient refléter les réalités économiques actuelles.
“Un message discret pourrait avoir été celui de l’abordabilité et de la réticence à afficher sa richesse à une époque où de nombreux ménages américains sont confrontés à une hausse des coûts”, a déclaré Holland.
Plus d’actualités sur le commerce de détail :
La plus grande marque de bijoux au monde réduit considérablement l’utilisation de l’argent. Une chaîne de vente au détail de 62 ans bénéficie d’une bouée de sauvetage après la fermeture de magasins. Target parie sur une cure de jouvence beauté alors que la sortie d’Ulta se profile.
L’abordabilité est depuis longtemps l’une des principales propositions de valeur de Zara, et la possibilité de présenter sa marque sur l’une des plus grandes scènes de diffusion au monde a étendu sa portée à des millions de personnes.
“L’intérêt porté à la tenue de Bad Bunny devrait contribuer à attirer davantage de clients vers les magasins physiques et en ligne de l’entreprise”, a déclaré Andrea Felsted, experte du secteur de la vente au détail et des biens chez Bloomberg. “Ses débuts à la mi-temps seront un moment charnière dans son développement, plutôt qu’un fashion faux pas.”
L’audience du Super Bowl continue d’augmenter
Selon Nielsen, l’audience du Super Bowl a régulièrement augmenté ces dernières années, soulignant l’ampleur de l’exposition des marques à la mi-temps.
Audience du Super Bowl au fil des ansSuper Bowl LIX : 127,7 millionsSuper Bowl LVIII : 123,7 millionsSuper Bowl LVII : 115,1 millionsSuper Bowl LVI : 101,5 millionsSuper Bowl LV : 95,9 millions Source : Nielsen Zara crée des opportunités commerciales pour accélérer la croissance
Inditex (IDEXY) a révélé avoir fermé 132 magasins de ses marques depuis le début de l’année jusqu’au 31 octobre 2025, dont 60 magasins Zara, selon son rapport sur les résultats des neuf mois de l’exercice 2025. Ces fermetures font partie de la stratégie de l’entreprise visant à rationaliser ses opérations et à améliorer sa rentabilité à long terme.
Ces dernières années, Inditex a exécuté un plan d’expansion et de modernisation à grande échelle, investissant 900 millions d’euros (1,05 milliard de dollars) par an pour améliorer les capacités logistiques, rénover les unités existantes et délocaliser ou ouvrir des magasins dans des zones plus stratégiques et à plus fort trafic.
“Le résultat final de notre approche unique est l’intégration transparente de l’expérience physique avec l’expérience en ligne qui nous permet, dans de multiples formats, de réagir rapidement à l’évolution des tendances de la mode et de proposer les dernières collections”, a déclaré Óscar García Maceiras, PDG d’Inditex, lors d’une conférence téléphonique sur les résultats.
Malgré les fermetures, la stratégie d’Inditex semble porter ses fruits. Les ventes totales ont augmenté de 2,7 % à 28,2 milliards d’euros (32,82 milliards de dollars), principalement grâce à la forte satisfaction des clients concernant les expériences en magasin et en ligne.
Bien qu’il soit trop tôt pour constater un impact financier direct du Super Bowl LX, l’exposition renforce le positionnement de Zara en tant que marque accessible mais culturellement pertinente à un moment crucial de sa stratégie de modernisation.
Au 11 février, les actions d’Inditex restaient stables jusqu’à présent cette année.
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