La génération Z a fréquenté stratégiquement : elle a fréquenté des personnes 25 % plus attirantes et plus prospères qu’elles pour gravir les échelons sociaux. Apparemment, la génération Alpha a décidé que tout cela demandait trop d’efforts. Au lieu de cela, les adolescents échangent tranquillement leurs premiers rendez-vous, leurs silences gênants et leurs suppositions émotionnelles contre une petite amie IA qui n’annule jamais, ne se dispute jamais et répond toujours aux SMS.
En fait, une étude de Male Allies UK a révélé que 20 % des jeunes de 12 à 16 ans connaissent un pair qui « sort avec » un chatbot IA, tandis que 85 % ont parlé à un chatbot, et plus d’un quart préfèrent même l’attention et la connexion qu’ils obtiennent d’un robot à la réalité.
Le plus surprenant est que 58 % des personnes interrogées déclarent qu’une relation avec l’IA est plus facile car elles peuvent « contrôler la conversation ».
L’attrait est, comme l’a dit un professeur à Fortune, évident : « contrôle maximum, zéro rejet ». Et c’est un changement qui pourrait remodeler non seulement leur vie amoureuse, mais aussi leur future carrière.
Les experts préviennent que le coût du retrait des relations réelles, dans tout leur désordre et leur splendeur, pourrait être une génération entrant sur le marché du travail incapable de lire dans une salle, d’instaurer la confiance autour d’un café ou de gérer ce à quoi l’IA ne pourra jamais vous préparer : se faire dire non.
La nouvelle « petite amie » de la génération Alpha est dotée d’un interrupteur et d’aucun risque social, contrairement aux relations réelles
“Le vrai problème n’est pas que les jeunes parlent de l’IA, mais que certains pourraient commencer à l’utiliser comme substitut au travail complexe et exigeant de connexion humaine”, déclare le professeur Pierluigi Casale, directeur de l’IA à l’OPIT. “Les vraies relations enseignent la négociation, l’empathie, le rejet, le compromis et la confiance sociale. La compagnie de l’IA peut imiter l’intimité tout en éliminant une grande partie de ces frictions.”
Cette commodité peut avoir un coût qui va bien au-delà des rencontres. Parce que les mêmes compétences sociales nécessaires pour entretenir une relation sont également vitales sur le lieu de travail. Par exemple, pour mener un entretien, vous présenter devant vos collègues ou même simplement gérer des avis contradictoires au bureau. Et cela manque déjà aux jeunes générations qui ont grandi avec un smartphone à la main.
Fortune a déjà rapporté que les diplômés de la génération Z sont licenciés à un rythme record, le manque de compétences générales étant fréquemment cité comme raison principale ; La difficulté d’entretenir des conversations avec ses collègues empêche déjà les jeunes travailleurs d’obtenir des promotions ; Et certains employeurs exigent même que leurs nouveaux jeunes employés reçoivent une formation de base en compétences interpersonnelles, y compris des cours sur la façon de prendre la parole en réunion.
Si la génération Z est déjà en difficulté, la génération Alpha, avec ses compagnons IA qui ne reculent jamais, n’ont jamais besoin d’attention et sont toujours d’accord, pourrait arriver dans un état encore pire.
Essentiellement, les arguments contre les relations avec l’IA sur le lieu de travail ont moins à voir avec la romance qu’avec ce que les relations humaines vous enseignent réellement.
« Lire dans une salle, capter des signaux sociaux, renforcer la confiance autour d’un café ou d’un dîner de conférence : ce sont des muscles qui se développent grâce à la pratique, et la pratique nécessite de vraies personnes », souligne Alessia Paccagnini, professeure associée à l’UCD Michael Smurfit Graduate Business School.
Le professeur Raoul V. Kübler de l’ESSEC Business School le dit plus crûment : le risque est que les hommes qui sortent avec l’IA « s’entraînent inconsciemment à s’attendre à des relations qui ne reculent jamais, qui ne nécessitent jamais d’attention et qui n’exigent jamais un véritable engagement. Pourtant, ce sont précisément ces compétences qui déterminent le succès dans la carrière, les amitiés et la vie. » Plus important encore, ajoute-t-il, « ce changement se produit si progressivement que la plupart des gens ne se rendent pas du tout compte qu’il se produit ».
Il y a un bonus ironique : ces enfants entreront probablement sur le marché du travail avec une maîtrise assez maîtrisée de l’IA, et Kübler affirme que savoir communiquer et interagir avec l’IA pourrait donner à ces adolescents un « véritable avantage » sur leurs pairs lorsqu’il s’agira un jour de chercher un emploi. “En ce sens, sortir avec une IA pourrait être étonnamment une bonne préparation à la carrière”, ajoute Kübler.
Mais il est clair qu’il s’agit d’une médaille à deux faces. “Une véritable maîtrise technique d’un côté, un développement personnel retardé de l’autre, et le marché du travail finira par exiger les deux.”
Le vrai prix d’une petite amie IA : moins de connexions et moins d’opportunités
Les adolescents pourraient penser qu’une petite amie IA résout leurs problèmes immédiats : pas de conversations gênantes, pas de rejet, pas de risque d’embarras. Mais il y a un coût à long terme moins important : avec moins de relations réelles, non seulement ils évitent les embarras, mais ils perdent l’accès.
Comme le dit Paccagnini : « Lorsque vous pouvez concevoir sur mesure un compagnon qui ne vous laisse jamais tomber, l’incitation à investir dans des amitiés imparfaites et désordonnées du monde réel, romantiques ou non, diminue. Et ces liens non romantiques sont souvent ceux qui ouvrent les portes professionnelles. »
En fin de compte, les jeunes qui se retirent dans le confort de l’entreprise d’IA pourraient subir un double coup dur : non seulement ils se sentiront plus rouillés socialement, mais ils rencontreront simplement moins de personnes capables d’ouvrir des portes, de les recommander pour des postes ou de murmurer leur nom dans la bonne pièce au bon moment.
De nombreux PDG ont déclaré à Fortune que les amitiés en début de carrière étaient essentielles à leur croissance, en particulier pour ceux qui n’avaient pas débuté avec de l’argent ou des relations familiales.
L’un des fondateurs de la génération Y, Sam Budd, qui a commencé à travailler aux côtés de Steven Bartlett, du Journal d’un PDG, a décrit son évasion d’une enfance marquée par la pauvreté et un père héroïnomane grâce à un réseautage incessant : se présenter, demander de l’aide et construire un réseau de personnes qui voulaient le voir gagner.
De même, Neil Clifford, PDG de Kurt Geiger, a déclaré à Fortune qu’il était passé du nettoyage des toilettes à la direction de la marque d’accessoires multimilliardaire appartenant à Steve Madden, se liant d’amitié avec ses patrons en cours de route : “Vous voulez qu’ils soient fabuleux, vous voulez qu’ils vous aiment et veulent vous aider.”
Le fil conducteur n’est pas seulement le talent, mais aussi la proximité. Soyez connu. Rappelez-vous. Être recommandé.
Même une fois au sein de la haute direction, les dirigeants ont déclaré à Fortune qu’ils se tournaient toujours vers les relations qu’ils avaient établies au début de leur carrière pour obtenir de véritables conseils, des commentaires honnêtes et même des opportunités de carrière, des décennies plus tard.
Par conséquent, prévient Paccagnini, ce changement pourrait tranquillement façonner la trajectoire de toute une génération : « Nous pouvons voir des conséquences à long terme non seulement sur leur vie amoureuse, mais aussi sur leur capacité à collaborer, diriger et construire le type de réseaux humains dont dépendent les carrières. »
Car lorsque viendra le temps de choisir un successeur, un partenaire ou un protégé, aucun cadre ne vous demandera ce que votre petite amie IA pense de vous.
