Une chaîne d’épicerie centenaire poursuit une vague de fermetures de magasins jusqu’en 2026, signalant un changement majeur dans le paysage de la vente au détail aux États-Unis. Pour de nombreux consommateurs, la perte d’une épicerie abordable et à proximité est plus qu’un inconvénient ; Cela peut perturber l’accès aux produits de base, augmenter les coûts de transport, réduire la concurrence sur les prix et exercer une pression sur les budgets des ménages.
Suite à l’échec d’un projet de fusion de 24,6 milliards de dollars entre Kroger (KR) et Albertsons, les deux sociétés sont passées de l’expansion à la consolidation. Au lieu d’accroître leur présence nationale, ils ferment des sites peu performants et réaffectent leurs ressources vers des magasins et des opérations numériques plus performants.
Fondée en 1939, Albertsons (ACI) est l’un des plus grands détaillants de produits alimentaires et pharmaceutiques aux États-Unis, exploitant 2 243 magasins, ainsi que des pharmacies, des centres de carburant, des installations de distribution et des usines de fabrication, selon les informations fournies par l’entreprise.
Son portefeuille couvre 22 marques dans 35 États, dont Albertsons, Safeway, Vons, Jewel-Osco, Shaw’s, ACME, Tom Thumb, Randalls, United Supermarkets, Pavilions, Star Market, Haggen, Carrs, Kings Food Markets et Balducci’s Food Lovers Market.
Deux ans après que la Federal Trade Commission a bloqué la fusion en 2024, Albertsons continue de rationaliser ses opérations et une autre clôture a désormais été confirmée.
Safeway confirme une autre fermeture de magasin
Safeway fermera définitivement son emplacement au Hechinger Mall, situé au 1601 Maryland Ave NE à Washington, DC, mettant ainsi fin à près de 40 ans de service à la communauté. Le magasin devrait fermer ses portes le 16 mai, tandis que sa pharmacie cessera ses activités le 1er avril.
“Comme tous les détaillants, nous évaluons constamment l’empreinte de notre magasin et devons examiner tous les angles de l’activité. Cela inclut notre portefeuille immobilier. Nous approchons de la fin de notre bail à cet endroit et avons pris la décision de réinvestir nos ressources dans d’autres magasins existants”, a déclaré Safeway dans un communiqué rapporté par DC News Now.
Fondée en 1915, Safeway a été acquise par Albertsons dans le cadre d’une fusion de 9,2 milliards de dollars réalisée en 2015, qui incluait également la chaîne Vons, selon les documents déposés auprès de la SEC.
Albertsons confirme d’autres fermetures de magasins en 2026.
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Fermetures de magasins Albertsons réparties sur plusieurs enseignes
Cette dernière fermeture fait partie d’un modèle plus vaste. Albertsons a fermé des dizaines de magasins dans son portefeuille, avec au moins 30 sites fermés en 2025 et des fermetures supplémentaires déjà en cours en 2026.
Fermetures en 2025Safeway : fermeture de 12 magasins, selon TheStreet.Carrs : fermeture d’un magasin à Anchorage, en Alaska, en mai, selon Alaska News Source.Albertsons : fermeture d’un magasin dans le sud-ouest de Portland, Oregon, en juillet, selon KGW8.United Supermarkets : fermeture d’un magasin à Kingfisher, Oklahoma, en juillet, selon Kingfisher Press.Divers signes : fermeture de 15 magasins sur divers signes, selon Kingfisher Press. Dernier rapport sur les résultats des sociétés Albertsons.
Fermetures 2026
Vons : a fermé un magasin à Escondido, en Californie, en mai, selon le San Diego Union-Tribune. Albertsons : a fermé un magasin à Las Vegas, Nevada, en mai, selon KLAS 8 News Now. La stratégie de réduction des coûts d’Albertsons derrière la réduction
Les fermetures d’Albertsons font partie d’un effort plus large de réduction des coûts visant à améliorer les marges et à compenser la hausse des coûts d’exploitation.
Début 2025, la société a annoncé son intention de réduire ses dépenses de 1,5 milliard de dollars d’ici 2027, en se concentrant en grande partie sur les frais de vente, généraux et administratifs (SG&A), selon un appel aux résultats.
Dans le cadre de cette initiative, Albertsons a supprimé des centaines de postes au sein de l’entreprise, dont 225 emplois dans un bureau à Phoenix, en Arizona, et 156 dans deux bureaux à Pleasanton, en Californie, a rapporté BoiseDev.
“Alors que nous naviguons dans un environnement opérationnel dynamique, il est essentiel que nous dégageions des gains d’efficacité durables pour réinvestir nos initiatives de croissance stratégique afin de compenser les vents contraires inflationnistes, y compris les augmentations annuelles des coûts de main-d’œuvre syndicale”, a déclaré Susan Morris, PDG d’Albertsons, lors d’une conférence téléphonique sur les résultats.
La société a déclaré que les économies seront réinvesties dans les capacités numériques, les médias de vente au détail, les stratégies de prix, la modernisation technologique et la productivité opérationnelle, des domaines critiques qui lui permettront de mieux rivaliser avec ses concurrents plus importants et les plateformes de commerce électronique.
Les résultats financiers d’Albertsons montrent une première amélioration
Malgré les fermetures et les licenciements, Albertsons a signalé de modestes améliorations financières.
Au troisième trimestre de l’exercice 2025, les ventes nettes ont augmenté de 1,9 % d’une année sur l’autre pour atteindre 19,1 milliards de dollars, les ventes comparables augmentant de 2,4 %. La société attribue cette croissance principalement à une meilleure rentabilité et à une réduction des dépenses liées à la fusion.
Les frais commerciaux et administratifs ont diminué à 24,9 % du chiffre d’affaires net et autres revenus, contre 25,1 % au cours de la même période en 2024, indiquant des progrès précoces dans sa stratégie de contrôle des coûts.
La réduction des ventes au détail continue de remodeler les communautés
La réduction des effectifs d’Albertsons reflète une tendance plus large du secteur. Les détaillants américains réduisent leur empreinte physique à mesure qu’ils s’adaptent à la croissance du commerce électronique, aux changements dans les habitudes de consommation et aux pressions persistantes sur les coûts.
Les détaillants américains devraient fermer environ 7 900 magasins en 2026, en baisse de 4,5 % par rapport à 2025, tandis que 5 500 emplacements devraient ouvrir, en hausse de 4,4 %, selon les perspectives 2026 du US Store Tracker de Coresight.
L’impact est inégal. Les fermetures de magasins affectent de manière disproportionnée les communautés rurales et à faible revenu, où il existe moins d’alternatives et où les options de transport peuvent être limitées.
« Pour les consommateurs, les conséquences signifient moins de choix, moins d’accès aux achats en personne et, dans certains cas, des prix plus élevés en raison d’une concurrence réduite », a déclaré Shmuel Shayowitz, président et directeur des prêts d’Approved Funding.
Les licenciements et les pressions économiques accroissent les inquiétudes
La vague de fermetures contribue également à des pressions plus larges sur le marché du travail.
Plus de 1,2 million de suppressions d’emplois ont été effectuées en 2025, soit une augmentation de 58 % par rapport à l’année précédente, selon le rapport 2025 d’annonce des suppressions d’emplois de Challenger, Grey et Christmas. Le secteur de la vente au détail à lui seul a représenté près de 93 000 licenciements, soit une augmentation de 123 %.
Parallèlement, la mise à jour de la situation d’emploi du Bureau of Labor Statistics des États-Unis a montré que le taux de chômage s’élevait à 4,4 % en mai 2026, ce qui représente environ 7,6 millions d’Américains au chômage.
Implications à long terme pour le commerce de détail et les économies locales
Les analystes préviennent que la poursuite des fermetures de magasins et des réductions d’effectifs pourrait avoir des effets durables au-delà du secteur de la vente au détail.
Moins d’emplacements physiques peuvent affaiblir les économies locales, réduire l’accès aux biens essentiels et accélérer le passage aux achats en ligne, laissant souvent les petites communautés avec moins d’options.
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Walmart est en train de devenir discrètement une référence pour les marques de créateurs. Une chaîne de matelas de 39 ans partage un avertissement de faillite (chapitre 11). Un exploitant de marque de vente au détail âgé de 106 ans ferme tous ses magasins en faillite.
« Les fermetures généralisées de magasins de détail à l’ère numérique ont un impact significatif sur les résultats commerciaux, les communautés urbaines et les économies régionales », ont déclaré les analystes du secteur de ScienceDirect.
Alors que les détaillants comme Albertsons continuent de s’adapter, le défi consistera à trouver un équilibre entre l’efficacité opérationnelle et l’accès communautaire, une préoccupation croissante pour l’avenir du commerce de détail physique.
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