Même si Internet a réduit certaines ventes des détaillants traditionnels, les chiffres sont en réalité assez modestes.
« L’estimation du commerce électronique pour le troisième trimestre 2025 a augmenté de 5,1 % (± 1,2 %) par rapport au troisième trimestre 2024, tandis que les ventes au détail totales ont augmenté de 4,1 % (± 0,4 %) au cours de la même période. Les ventes du commerce électronique au troisième trimestre 2025 représentaient 16,4 % des ventes totales », selon les données de Census.gov.
Cela représente des dégâts importants, mais cela laisse beaucoup de ventes aux détaillants traditionnels.
Internet a cependant été dévastateur pour les deux plus grands géants du téléachat, HSN et QVC. Ces deux marques ont fusionné en 2017 et ont toutes deux conservé leur propre identité.
HSN a abandonné son siège social de Floride en 2025 pour le campus de QVC à Philadelphie afin de réduire les coûts.
Ces marques existent toujours, mais un autre acteur du secteur, Primetime Shopping Network, n’existe pas, après avoir déposé le bilan (chapitre 7) et arrêté toutes ses opérations.
Les plus jeunes regardent généralement moins la télévision traditionnelle.
Oui
Les réseaux de téléachat ont eu des problèmes
La coupure du cordon signifie moins d’exposition pour les réseaux de téléachat comme HSN et QVC.
Baisse spectaculaire de la pénétration de la télévision dans les foyers : la chaîne phare de QVC a touché 44 % de foyers en moins et HSN a atteint 47 % de foyers en moins en 2024 par rapport à 2018, un signe clair d’érosion de la part d’audience linéaire de la télévision, selon CNBC. Les minutes d’écoute de la télévision ont diminué : QVC/HSN a vu les minutes d’écoute de la télévision diminuer de 4 % tandis que les programmes d’actualités et d’informations ont augmenté, ce qui suggère que les consommateurs détournent leur attention des chaînes commerciales, a rapporté Retail Dive.
“Nos clients passent beaucoup plus de temps sur les réseaux sociaux, et c’est là qu’ils sont de plus en plus nombreux à trouver l’inspiration et à faire des achats”, a déclaré David L. Rawlinson II, PDG du groupe QVC, au Philadelphia Inquirer, expliquant pourquoi l’entreprise délaisse la télévision traditionnelle pour se tourner vers les plateformes sociales et de streaming.
Primetime Shopping Network n’avait pas la même diffusion que ses plus grands concurrents. Il disposait d’une certaine autorisation de câble et était diffusé sur DirecTV, DISH et Fios, ainsi que directement sur les opérateurs régionaux, dont Spectrum. Il a également diffusé des émissions en direct sur les réseaux sociaux et proposé des rediffusions sur YouTube.
Le site Web de la société contient toujours des liens vers ces fichiers et, même s’il ne mentionne pas le dépôt de bilan (chapitre 7), il propose un message de « merci d’avoir regardé ».
Primetime Shopping Network dépose un dossier de faillite (chapitre 7)
Les archives judiciaires montrent que Primetime Shopping Network Inc. a déposé sa demande de mise en faillite auprès du tribunal américain des faillites du district central de Californie, division de Los Angeles.
L’affaire est confiée au juge Barry Russell et la société est représentée par le cabinet d’avocats Weintraub, Zolkin, Talerico & Selth LLP, selon PacerMonitor.
Dépôt en vertu du chapitre 7 : Primetime Shopping Network Inc. a déposé une requête volontaire en matière de faillite en vertu du chapitre 7 le 23 janvier 2026 auprès du tribunal des faillites des États-Unis pour le district central de Californie (division de Los Angeles). Détails de l’affaire : L’affaire a reçu le numéro 2 :26‑bk‑10646‑BR et répertorie la société comme un détaillant de bijoux basé à Playa del Rey, en Californie. Perspectives financières : selon le dossier officiel, la société a déclaré des actifs très limités (0 à 50 000 $) et un passif estimé entre 500 001 $ et 1 000 000 $, avec 1 à 9 créanciers attendus. Effondrement des revenus : Le formulaire officiel 207 dans le dossier de faillite ne montre aucun revenu en 2026 avant le dépôt, seulement 13 500 $ en 2025 et 97 250 $ en 2024, illustrant une forte baisse de l’activité commerciale auparavant. faillite.Dette et créanciers : les principaux créanciers non garantis répertoriés incluent Fundamental Capital LLC et Donald Gruenberg Inc., ainsi que diverses autorités fiscales telles que l’IRS, le California Department of Tax and Fee Administration, le Franchise Tax Board et d’autres. Source : PacerMonitor
La société a arrêté de diffuser de nouvelles émissions pendant la période des vacances du Memorial Day. Sa page Facebook a initialement décrit la pause comme des « vacances », mais des messages ultérieurs ont indiqué que le réseau reviendrait « si Dieu le veut » en juillet. La formulation choisie reflète l’incertitude et l’approche informelle de la direction pendant cette période.
Finalement, le réseau n’a jamais repris ses activités et ses actifs restants seront désormais liquidés.
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