Que souhaitent réellement les employés et les employeurs dans le lieu de travail de demain ? C’est un sujet qui a été abordé la semaine dernière lors de mes conversations avec des PDG, des designers et des leaders d’opinion lors de la conférence Brainstorm Design de Fortune à Macao.
Si vous demandez à Ray Yuen, PDG du cabinet de design et d’architecture Gensler, la réponse est la nourriture. Une récente enquête Gensler a demandé aux employés de classer les espaces de bureau qui étaient les plus importants pour eux. Les trois premiers ? La salle à manger, la cafétéria ou le salon de bureau.
“C’est vraiment une question de nutrition et de bien-être”, a déclaré Yuen sur scène. “Ils n’ont même pas mentionné le travail. Tout le monde a juste choisi les choses que nous voulons vraiment en tant qu’êtres humains.”
Ces désirs humains méritent d’être écoutés alors que les entreprises tentent de ramener les gens au bureau, a déclaré Yuen. Il a décrit un projet sur lequel il a récemment travaillé pour le nouveau siège d’une grande entreprise à Tokyo, où 50 % des employés de l’entreprise travaillaient à distance et où il avait pour mission de trouver un moyen de les faire revenir. L’un des plus grands succès a été un bar d’écoute de vinyles lo-fi, où il était interdit de parler et de parler avec la technologie, a-t-il déclaré.
La flexibilité est également essentielle. Dans le passé, Yuen a déclaré qu’il avait l’habitude de concevoir en grande partie environ 80 % du siège social d’une entreprise avec des meubles intégrés et des modules tels que des cabines, laissant environ 20 % comme « espace flexible ». Désormais, la balance est plutôt de 50/50, de sorte que les entreprises peuvent facilement transformer leurs espaces de bureaux lorsque le besoin s’en fait sentir, comme par exemple un happy hour au bureau, dit-il.
“Nous ne concevons plus seulement des lieux de travail. Nous concevons en fait des expériences. Parce que (les employés peuvent) penser : ‘Eh bien, si je peux travailler n’importe où, pourquoi est-ce que je veux aller travailler ? Je peux le faire à la maison'”, a déclaré Yuen. « Il faut vraiment faire du campus ou du lieu de travail plus qu’un simple travail, et c’est là ce qui est amusant. »
autour de la table
Un résumé des principaux responsables des ressources humaines.
Auparavant, les employeurs désapprouvaient la publication de contenus sur les réseaux sociaux pendant les heures de travail, mais désormais, les employés d’entreprises comme Starbucks et Delta sont invités à publier du contenu sur les réseaux sociaux au travail. Journal de Wall Street
La Commission américaine pour l’égalité des chances en matière d’emploi (EEOC) bloquerait ou retarderait les poursuites intentées par les travailleurs transgenres. Bloomberg
Alors que les systèmes automatisés sont critiqués pour avoir potentiellement permis des pratiques d’embauche discriminatoires, de nombreux États étendent les interdictions de discrimination à l’IA. Washington Post
refroidisseur d’eau
Tout ce que vous devez savoir sur Fortune.
Réorganisation de la réunion. Le PDG d’Instagram appelle les employés au bureau cinq jours par semaine, mais annule toutes les réunions récurrentes inutiles – Marco Quiroz-Gutiérrez
Rapport sur les gains. Au Royaume-Uni, les diplômés universitaires de la génération Z gagnent 30 % de moins que les Millennials au même stade de leur vie. —Preston Avant
Problèmes commerciaux. Alors que les membres de la génération Z optent pour les écoles de métiers et les emplois cols bleus, il y a un secteur dans lequel ils hésitent à s’impliquer : l’industrie manufacturière. —Emma Burleigh
