Sheryl Sandberg, ancienne COO de Meta (anciennement Facebook) et auteur du livre sur le leadership motivant Lean In, a quelques réflexions sur la culture d’entreprise hypermasculine qui déferle sur la Silicon Valley : c’est « l’une des pires » qu’elle ait vue.
Sandberg, qui a occupé pendant plus de 14 ans le poste de directeur des opérations de Meta avant de démissionner en 2022, a déclaré à CNBC que les entreprises américaines ont subi un changement culturel, expliquant que « la rhétorique compte, qui dit ce qui compte ».
“Oui, l’environnement est vraiment terrible ; je pense que c’est l’un des pires que vous et moi ayons vu au cours de notre carrière, mais nous avons déjà vu ce recul, et ce n’est pas une excuse pour que les entreprises ne fassent pas ce qu’il faut de la part de tous leurs employés”, a déclaré Sandberg à la correspondante de CNBC, Julia Boorstin.
Les commentaires de Sandberg se démarquent parce que son ancien patron, le fondateur de Facebook et PDG de Meta, Mark Zuckerberg, a été l’un des leaders de la transition de la Silicon Valley vers l’hypermasculinité. Dans une interview accordée en janvier au podcasteur Joe Rogan, Zuckerberg a déclaré que même s’il encourageait la création d’environnements accueillants, il considérait les entreprises américaines comme « culturellement émasculées » et a déclaré qu’elles pourraient utiliser davantage d’« agressivité » et d’énergie masculine.
Parallèlement, le président Donald Trump et la Maison Blanche se sont également lancés dans une croisade contre les initiatives en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) dans les secteurs public et privé. Dès son premier jour de retour à la Maison Blanche, le président a signé un décret visant à éliminer toutes les initiatives DEI au sein du gouvernement fédéral. Au-delà de la Maison Blanche, l’administration Trump a également ordonné à toutes les agences fédérales de « lutter contre les préférences illégales du secteur privé en matière de DEI ». Les agences fédérales ont déjà commencé à enquêter sur les pratiques de dizaines d’universités et de certaines sociétés comme Northwestern Mutual Life Insurance, dont les politiques DEI font l’objet d’une enquête de la Commission pour l’égalité des chances en matière d’emploi.
Alors que les discours masculins et anti-DEI se sont multipliés, les progrès des femmes sur le lieu de travail sont au point mort, selon la dernière étude Women in the Workplace administrée par LeanIn.org et le cabinet de conseil en gestion McKinsey, qui a interrogé 9 500 employés de 124 entreprises. La moitié des entreprises interrogées ne donnent plus la priorité à l’évolution de carrière des femmes. Un autre 21 % considèrent l’avancement professionnel des femmes comme une faible priorité, voire pas du tout, et ce sont des entreprises qui choisissent de participer à l’étude, a-t-elle ajouté.
Tout cela constitue un signal d’alarme pour les défenseurs de l’égalité des sexes, a déclaré Sandberg.
Pour réussir au travail et améliorer une équipe, les dirigeants doivent être inconditionnels, a-t-il déclaré, mais la manière de favoriser cette mentalité inconditionnelle passe par un leadership empathique et bienveillant qui fait ressortir le meilleur des travailleurs.
“Ces choses ne sont pas contradictoires et elles ne sont ni particulièrement masculines ni particulièrement féminines”, a déclaré Sandberg. “Les meilleurs dirigeants, qu’ils soient hommes ou femmes, ont les deux.”
