CoreWeave a été secoué par de fortes fluctuations boursières (ses actions se négocient actuellement 52 % en dessous de leur plus haut post-IPO) et est une cible fréquente des commentateurs du marché, mais le PDG Michael Intrator affirme que le passage de la société aux marchés publics a été « incroyablement réussi ». Et il prend sans hésiter la réaction mitigée du public, compte tenu de la nouveauté de l’activité « néocloud » de CoreWeave, qui concurrence des fournisseurs de cloud établis comme Amazon. AWS et Google Cloud.
“Lorsque vous introduisez de nouveaux modèles, vous introduisez une nouvelle façon de faire des affaires, vous perturbez ce qui était un environnement statique. Pour certaines personnes, cela prendra un certain temps”, a déclaré Intrator mardi lors de la conférence Brainstorm AI de Fortune à San Francisco. Mais il a ajouté que de plus en plus de personnes commencent à comprendre le modèle économique de CoreWeave.
“Nous sommes sortis dans l’un des environnements les plus difficiles”, a déclaré Intrator à propos de l’introduction en bourse de CoreWeave en mars, qui a eu lieu très près des tarifs du “Jour de la Libération” du président Trump en avril. “Malgré d’incroyables obstacles, nous sommes en mesure de lancer une introduction en bourse réussie.”
CoreWeave, qui a fixé le prix de son introduction en bourse à 40 dollars par action, a connu des fluctuations de prix fréquentes et importantes au cours des huit mois qui ont suivi son introduction sur le marché public. À son cours de clôture de 90,66 $ mardi, le titre reste bien au-dessus de son prix d’introduction en bourse.
Comme Fortune l’a rapporté le mois dernier, l’essor rapide de CoreWeave a été alimenté par une stratégie agressive et chargée de dettes visant à faire tourner les centres de données à une vitesse sans précédent pour les clients de l’IA. Et pour l’instant, le pari continue d’être payant. Dans ses résultats du troisième trimestre publiés en novembre, la société a déclaré que son portefeuille de revenus avait presque doublé en un seul trimestre (de 30 milliards de dollars à 55,6 milliards de dollars), reflétant les engagements à long terme de clients notables, notamment Meta, OpenAI et la startup française d’intelligence artificielle Poolside. Les bénéfices et les revenus ont dépassé les attentes de Wall Street.
Mais tous les chiffres n’étaient pas festifs. CoreWeave a révélé une nouvelle augmentation de la dette contractée pour financer son expansion et a révisé à la baisse ses perspectives de revenus pour l’ensemble de l’année, suggérant que même avec un procès historique en préparation.
Alors que les gros titres des médias qualifiaient CoreWeave de « bombe à retardement » et que les critiques faisaient état de ventes d’actions internes, d’accusations de financement circulaire et d’une dépendance excessive à l’égard de Nvidia, on a demandé à Intrator s’il pensait que CoreWeave avait été mal compris.
“Écoutez, nous avons construit une entreprise qui défie l’une des activités les plus stables du marché : le secteur du cloud, ces trois acteurs majeurs”, a-t-il déclaré, faisant référence à AWS, Microsoft Azure et Google Cloud. Je pense qu’il appartient à CoreWeave d’introduire un nouveau modèle commercial sur la façon dont le cloud sera construit et géré. Et c’est ce que nous faisons.”
Il a présenté à plusieurs reprises CoreWeave non pas comme un revendeur de GPU ou un opérateur de centre de données traditionnel, mais comme une entreprise spécialement conçue pour fournir un calcul parallèle hautes performances pour les charges de travail d’IA. Cette approche, a-t-il déclaré, signifie concevoir un logiciel propriétaire qui orchestre les GPU, construire et déployer sa propre infrastructure, et progresser dans la pile grâce à des acquisitions telles que Weights & Biases et OpenPipe.
Intrator a également défendu la stratégie d’endettement de l’entreprise, affirmant que CoreWeave invente effectivement un nouveau modèle de financement pour l’infrastructure d’IA. Il a souligné la capacité de l’entreprise à réutiliser les sources d’énergie, à déployer rapidement des capacités et à financer des clusters à grande échelle comme preuve qu’elle résout des problèmes auxquels les opérateurs historiques n’ont jamais eu à faire face.
“Quand je repense à l’histoire de l’entreprise, il nous a fallu un an avec un investisseur dans l’entreprise comme Fidelity, avant qu’il ne dise : ‘Oh, je comprends'”, a-t-il déclaré. “Écoutez, nous sommes publics depuis huit mois. Je ne pourrais pas être plus fier de ce que l’entreprise a accompli.”
