Visiter les parcs à thème est devenu l’un des passe-temps favoris des États-Unis, contribuant à propulser certaines des sociétés de divertissement les plus emblématiques au monde, telles que Disney, Universal et Six Flags, à devenir des noms connus tout en donnant naissance à des parcs d’attractions appréciés par des générations.
Bien qu’il s’agisse souvent d’un passe-temps coûteux, ce sont les attractions passionnantes, la cuisine délicieuse, les événements saisonniers et les produits incontournables qui continuent d’attirer des millions de visiteurs chaque année.
Pour de nombreuses familles, les parcs à thème sont plus qu’une simple destination de vacances ; C’est une tradition précieuse. Chaque attraction, aussi petite soit-elle, contribue à créer des souvenirs inoubliables. Ainsi, lorsqu’un parc entier, ou même certaines de ses attractions, disparaissent, cela peut laisser un vide durable, privant les générations futures de la possibilité d’en faire l’expérience.
Six Flags Magic Mountain prévoit de démolir deux attractions
Six Flags Magic Mountain à Valencia, en Californie, a demandé le 17 décembre un permis au comté de Los Angeles pour démolir deux attractions pour enfants de longue date.
Alors que les permis ne répertorient les attractions que par leurs numéros d’identification, #2208 et #2215, le journal local KTLA rapporte que les attractions supprimées du parc sont Magic Flyer et Tweety’s Escape. Selon les documents déposés, la valeur combinée des deux attractions est de 20 000 $.
Ouvert en 1971, The Magic Flyer est une petite montagne russe décrite sur le site Web de Six Flags comme une « attraction à sensations fortes pour les enfants débutants ». Situé à l’intérieur du parc Whistlestop, il a un niveau de sensations fortes de niveau 1 et dure environ 30 secondes.
Tweety’s Escape, inspiré du personnage des Looney Tunes, Tweety Bird, comprend des cages suspendues qui se balancent dans un mouvement circulaire. Selon le site Web Six Flags, l’attraction est située dans Bugs Bunny World et est également classée comme manège à sensations fortes de niveau 1 pour les enfants.
Six Flags démolit deux attractions de parc à thème de longue date.
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Fermetures récentes de Six Flags et pressions financières
Même si Six Flags reste le plus grand opérateur régional de centres de villégiature en Amérique du Nord, avec 26 parcs d’attractions, 15 parcs aquatiques et neuf complexes hôteliers aux États-Unis, au Canada et au Mexique, l’entreprise n’est pas à l’abri des défis qui touchent l’ensemble du secteur.
Au cours du troisième trimestre de l’exercice 2025, Six Flags n’a pas réussi à répondre à ses attentes financières, principalement en raison de l’augmentation des dépenses publicitaires plus tôt dans l’année visant à sensibiliser les parcs sous-performants.
“Notre stratégie 2025 s’est concentrée sur l’investissement en prévision de la croissance de la fréquentation afin de jeter les bases d’une plus grande satisfaction des clients, qui continue de s’améliorer dans l’ensemble du portefeuille”, a déclaré le président et chef de la direction de Six Flags, Richard Zimmerman, dans le rapport sur les résultats. “Nous sommes disciplinés dans notre approche d’allocation du capital et sommes prêts à donner la priorité aux investissements dans nos propriétés les plus performantes à l’avenir.”
Les démolitions prévues à Magic Mountain font suite à plusieurs fermetures très médiatisées dans le portefeuille de l’entreprise. En février 2025, Six Flags a éliminé Kingda Ka au Six Flags Great Adventure à Jackson, New Jersey.
La société a également révélé la fermeture définitive de Six Flags Great America en Californie après la saison 2027, ainsi que la fermeture de Six Flags America et du parc aquatique Hurricane Harbor à Bowie, dans le Maryland, prévue pour novembre 2025, malgré les refus antérieurs de tels projets.
Plus de fermetures de parcs à thème :
Les parcs à thème Universal Studios Florida ferment 4 attractions préférées des fans. Disney World ajoute de nouveaux terrains et ferme des attractions classiques. Universal Studios Orlando démolit tout le terrain du parc à thème.
Même si l’année s’est avérée difficile, Zimmerman a noté que les parcs établis de l’entreprise continuent de bien fonctionner, soutenus par de récents investissements dans des manèges, des attractions et des améliorations des installations qui ont contribué à améliorer la satisfaction des clients et la fréquentation.
Au cours du trimestre, les revenus nets de Six Flags ont diminué de 2 % sur un an pour atteindre 1,32 milliard de dollars, et les dépenses par habitant dans le parc ont diminué de 4 %, dont une baisse de 8 % des entrées.
Le plus grand marché de parcs à thème
Même si les parcs à thème génèrent des milliards de revenus annuels, ils sont également extrêmement coûteux à exploiter et à entretenir. La concurrence entre les grands opérateurs s’est intensifiée à mesure que les entreprises rivalisent pour se surpasser avec de nouvelles attractions et des expériences immersives visant à fidéliser les clients.
Cinq grands exploitants de parcs d’attractions représentent la majorité des revenus américains, Disney, Universal et Six Flags occupant les trois premières places, selon le dernier rapport d’IBISWorld. Leur domination rend de plus en plus difficile la concurrence pour les parcs plus petits ou plus récents.
Principales sociétés de parcs à thème aux États-Unis par chiffre d’affaires en 2024 The Walt Disney Company (DIS) : 34,1 milliards de dollars (Source : The Walt Disney Company) Comcast (CMCSA) (Universal Theme Parks) : 8,6 milliards de dollars (Source : Comcast) Six Flags Entertainment Corporation (FUN) : 2,7 milliards de dollars (Source : Six Flags Entertainment Corporation)
L’industrie mondiale des parcs à thème devrait atteindre 82,73 milliards de dollars d’ici 2032, grâce à l’innovation technologique, à l’évolution des attentes des consommateurs et à l’importance croissante accordée aux expériences personnalisées des clients, selon le rapport Roller’s Theme Park Industry Statistics and Trends 2024.
“Les parcs à thème utilisent de plus en plus d’analyses de données sophistiquées pour transformer les visites en aventures personnalisées, garantissant ainsi que l’expérience de chaque client est unique”, ont déclaré les experts du secteur chez Roller. “Cette tendance vise à forger un lien plus profond entre les parcs et leurs visiteurs, créant des souvenirs non seulement mémorables mais aussi profondément personnels.”
L’innovation est devenue essentielle à la survie dans un marché hautement concurrentiel, et les parcs qui ne parviennent pas à s’adapter aux préférences changeantes des consommateurs et aux avancées technologiques risquent d’être laissés pour compte.
“Pour rester pertinents face à l’évolution des attentes du public, les parcs à thème et leurs dirigeants doivent repenser la manière dont ils offrent des expériences aux clients”, a déclaré Jason Noel, directeur de la technologie chez EY Americas Consulting, dans un communiqué. « Il ne suffit plus d’introduire des changements mineurs ; pour relever les défis, il faut une approche transformatrice fondée sur une technologie avancée et des initiatives stratégiques. »
Les prix des billets pour les parcs à thème augmentent
La volonté d’innover a un coût pour les consommateurs. En 2025, les billets d’une journée dans les 20 parcs à thème les plus populaires d’Amérique du Nord coûtaient en moyenne environ 105 $, soit une augmentation de 37 % par rapport à 2015, dépassant légèrement le taux d’inflation national de 36 %, selon FinanceBuzz.
Augmentation du prix des billets d’une journée depuis 2015Disney : +69%Universel : +49%Six Flags : +5,7%
Alors que les parcs équilibrent la hausse des coûts d’exploitation et l’évolution des attentes des clients, la perte d’attractions de longue date pourrait devenir plus courante dans l’industrie dans le but de rationaliser les opérations, de réduire les dépenses et de continuer à investir dans l’avenir des parcs à thème.
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