Au cours de cinq conversations récentes, les réponses ont été remarquablement similaires : ce président est favorable aux entreprises, et c’est un changement rafraîchissant par rapport à l’administration précédente. “On dirait qu’il veut que nous gagnions”, a commenté un PDG.
Cela était évident à Davos, où le président a réuni des dizaines de grands PDG après son discours de mercredi soir pour un dîner de plusieurs heures et une séance de réseautage. Et il est indéniable que l’économie américaine (en partie grâce à la course à l’IA) est en plein essor, avec une forte hausse des marchés et une croissance du PIB dépassant les attentes, atteignant 4,4 % au troisième trimestre de l’année dernière.
Cela ne veut pas dire que tous les PDG aiment les tactiques ou la rhétorique du président (un cadre m’a dit qu’il disait aux PDG de faire comme si c’était un « film muet »). Mais la stratégie globale pourrait s’avérer la bonne : le gouvernement américain peut bénéficier d’une réflexion plus entrepreneuriale et d’un partenariat public-privé.
L’Amérique est la capitale du capitalisme, avec les plus grands innovateurs du monde et, par conséquent, les milliardaires les plus riches. Pendant ce temps, nous sommes confrontés à une dette nationale qui monte en flèche, à un fossé des richesses dévastateur et à une vague imminente d’IA qui menace de faire disparaître en premier les emplois les moins bien payés.
Si vous considérez l’Amérique comme une entreprise ayant besoin d’une réforme financière, que ferait un PDG en redressement ? Ils rejetteraient l’ancien manuel, évalueraient le fonctionnement, élimineraient les inefficacités, feraient de nouveaux paris et agiraient le plus rapidement possible pour redresser le navire, sans prêter attention aux opposants.
Le PDG est une expérience dont nous sommes tous témoins, alors que Trump repousse les limites, y compris juridiques ; teste de nouvelles sources de revenus (tarifs) ; fait pression pour des prises de participation au lieu de subventions gouvernementales ; et fait avancer son programme de manière agressive avec une approche rapide et décisive envers les États-Unis, dont l’issue reste à déterminer.
Se pose également la question de savoir où se situe la ligne de démarcation entre ce qui est bon pour l’Amérique, ce qui est bon pour les affaires et ce qui est bon pour le président lui-même, avec des chevauchements parfois obscurs.
Nous explorons son approche et toutes ces questions dans notre nouveau numéro de Fortune, avec une analyse de la manière dont le président Trump s’appuie sur son expérience de négociation pour aborder son travail comme s’il était le PDG d’USA Inc. Lisez l’article de couverture ici.
Nous examinons également l’une des opérations de la famille Trump, la nouvelle société d’Eric Trump, American Bitcoin, alors qu’il cherche à devenir l’un des plus grands mineurs et détenteurs de Bitcoin au monde, tout en séparant son programme de crypto-monnaie de celui de son père. (Donald Trump « n’est aucunement impliqué dans notre activité de crypto-monnaie », a déclaré Eric à Fortune. « C’est une entreprise que je dirige et il fait un excellent travail en dirigeant les États-Unis d’Amérique. »)
Vous trouverez également un profil du cerveau de Google AI, Demis Hassabis (que j’ai interviewé à Davos pour un prochain épisode de mon vodcast, Fortune 500 Titans and Disruptors), ainsi que notre classement des 28e entreprises les plus admirées au monde, où les dirigeants de Fortune 500 votent pour les pairs qu’ils admirent.
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