Le professionnel moyen de la génération Z souhaite aujourd’hui avoir la liberté de se déconnecter à 5 ans et d’obtenir un titre de C-suite. C’est du moins ce qu’ils font chez le Big Blue du Big 4 : le géant du conseil KPMG.
Selon le Winter Intern Pulse Survey du cabinet professionnel, la génération Z sacrifiera en moyenne 5 000 $ de son salaire pour parvenir à un meilleur équilibre entre travail et vie privée. Dans le même temps, un nombre stupéfiant de 92 % ont exprimé au moins un certain intérêt à accéder à un poste de direction ou de direction.
Pourtant, l’enquête, qui comprend les réponses de 361 stagiaires d’hiver de KPMG aux États-Unis dans les différents secteurs de l’entreprise, a révélé que près d’un quart (24 %) déclarent vouloir que la mentalité « toujours connecté » soit supprimée de la liste des pratiques de travail traditionnelles. Un autre cinquième souhaite abandonner complètement le 9h à 17h.
“La génération Z redéfinit à quoi ressemble le succès”, a déclaré Derek Thomas, associé national en charge de l’acquisition de talents universitaires chez KPMG, dans un communiqué. “Ils veulent atteindre le sommet professionnellement, mais ils veulent vivre une vie en dehors du travail pendant qu’ils y parviennent.”
Née entre 1997 et 2012, la génération Z a grandi lors de journées étranges. La pandémie de COVID a bouleversé toute notion de normalité sur le lieu de travail, alors que des millions de personnes ont obtenu leur diplôme d’études secondaires ou universitaires (ou sont entrées sur le marché du travail) à une époque définie par le travail à distance et l’évolution des attentes. Le Grand Arrêt qui en a résulté a vu de nombreuses personnes quitter leur lieu de travail pour donner la priorité aux temps d’arrêt qu’elles ont connus pendant la pandémie. Aujourd’hui, même si cette génération donne la priorité au bureau du coin, beaucoup ont du mal à laisser ces limites à la porte.
“C’est le désir versus la réalité de ce qu’il faut pour y parvenir”, a déclaré Thomas à Fortune. Il attribue en partie cette contradiction à l’inexpérience : la plupart des membres de la génération Z ne comprennent toujours pas combien de temps prend réellement la promotion. “Vous passez du stade de vision de votre carrière à un sprint après l’école à la réalisation que c’est vraiment un marathon”, a-t-il déclaré.
L’IA menace les échelons de l’échelle
Huit personnes interrogées sur dix sont au moins quelque peu préoccupées par l’impact de la technologie, et 10 % sont extrêmement préoccupées. Cela s’explique en partie par le fait que l’IA menace de prendre en charge les rôles de premier échelon que les jeunes travailleurs cherchent à assumer pour mettre le pied dans la porte et commencer à gravir les échelons de l’entreprise.
Le taux de chômage des récents diplômés universitaires est désormais plus élevé que celui de l’ensemble des travailleurs, selon une étude de la Federal Reserve Bank de New York. Et une récente étude de l’Université de Stanford a révélé que les travailleurs âgés de 22 à 25 ans exerçant des professions fortement exposées à l’IA, comme le développement de logiciels et le service client, ont connu une baisse de 13 % de leur emploi par rapport à 2022.
Pourtant, près de 4 personnes interrogées sur 5 ont déclaré qu’elles se sentaient au moins quelque peu prêtes à travailler aux côtés d’agents d’IA ou de systèmes autonomes capables d’effectuer des tâches personnalisées.
« L’IA et son impact sur le lieu de travail suscitent certaines inquiétudes », a déclaré Thomas. “Les membres de la génération Z penchent vraiment vers l’IA. Ils savent qu’il y a un impact là-bas, mais ils reconnaissent qu’il s’agit d’un changement qui est là pour rester.”
Les « barres aux singes » du succès
Thomas a déclaré que l’IA aide en fait les stagiaires à surmonter les obstacles auxquels font face les travailleurs débutants, leur permettant de se concentrer davantage sur le développement de compétences centrées sur l’humain, telles que la communication et la résolution de problèmes. “Cela les aide à surmonter une courbe d’apprentissage probablement plus rapide que par le passé”, a-t-il déclaré.
Quant à ce à quoi cela ressemble sur le terrain, KPMG lance un programme pilote à Lakehouse, le centre de formation et d’innovation du cabinet professionnel d’une valeur de 450 millions de dollars à Orlando, pour les stagiaires en audit afin de répondre à la transition vers un lieu de travail alimenté par l’IA. Le programme cible spécifiquement l’écart croissant créé par la disparition des tâches de niveau d’entrée en utilisant des simulations et des concours pour aider les stagiaires à acquérir l’expérience dont ils ont besoin pour naviguer sur le marché du travail. Le programme comprend des séances sur la façon d’utiliser les outils d’intelligence artificielle pour générer les meilleurs résultats possibles pour les clients de l’entreprise.
Tout cela fait partie du paysage professionnel changeant que, selon Thomas, la génération Z doit identifier pour réussir dans sa carrière. Il a déclaré que les perspectives de carrière actuelles nécessitent un changement de paradigme : s’éloigner des échelons de l’entreprise et se diriger vers les « bars à singes » d’entreprise plus dynamiques.
“Votre carrière n’est pas comme une échelle. C’est comme des barreaux”, a-t-il déclaré. “C’est comme si tu allais d’ici à là-bas”, dit-il en faisant des gestes comme s’il grimpait aux barres. “Mais vous devez être prêt à vous adapter et à évoluer au fur et à mesure.”
