De nombreux travailleurs gravissent les échelons de leur carrière en pensant que quelqu’un d’autre doit tomber pour qu’ils puissent s’élever. Mais l’ancienne vice-présidente américaine Kamala Harris affirme que ce n’est pas seulement faux, mais que c’est aussi ce qui retient les gens.
“Il y a trop de gens dans ce monde et dans la vie professionnelle qui abordent les choses comme un jeu à somme nulle”, a récemment déclaré Harris sur le podcast The Diary of a CEO. “Si j’en ai plus, vous en avez moins. Et c’est incroyablement myope.”
Malheureusement, a-t-elle ajouté, c’est précisément cette mentalité qui a pu nuire à ses chances de devenir chef de l’État. Harris avait le sentiment depuis « un certain temps » que le personnel de la Maison Blanche étouffait ses réalisations professionnelles alors qu’elle travaillait aux côtés de l’ancien président américain Joe Biden, minimisant ainsi le bilan impressionnant qui montrait qu’elle possédait les compétences pour le poste. Un symptôme de cette même mentalité de rareté.
Au lieu d’exagérer ses réalisations professionnelles, le personnel présidentiel les a cachées, et Harris a estimé que c’était un choix intentionnel pour s’assurer qu’elle n’éclipse pas Biden. Mais cela s’est peut-être retourné contre lui lorsqu’elle s’est présentée comme candidate démocrate à la course présidentielle de 2024 contre Donald Trump, dont elle a récemment discuté lors du sommet des femmes les plus influentes de Fortune.
Avec le recul, le démocrate de 61 ans a déclaré que supprimer le succès des autres ne protégeait pas le sien – cela sapait simplement la mission dans son ensemble.
“C’est en fait une réflexion assez paroissiale quand on parle des enjeux de notre administration et, bien sûr, des élections.”
Il était « contre-productif » de minimiser les réalisations de Harris
Harris n’était pas aveugle à la façon dont elle avait été traitée par le personnel présidentiel, mais elle n’en a compris toute l’ampleur qu’après les élections.
Des histoires se sont répandues, notamment sur la façon dont les membres du personnel de la Maison Blanche n’ont pas réussi à la protéger des attaques médiatiques alors qu’ils en avaient la capacité. Dans son nouveau livre, 107 Days, Harris a écrit que le personnel « ajoutait du carburant » aux récits négatifs. En fait, elle a estimé que l’entourage du président semblait « d’accord avec cela » et qu’elle devrait être encore « démantelée ».
“Il était clair pour moi qu’il était difficile de les amener à se lever et à se défendre, en particulier lorsqu’il y avait des attaques inexactes et injustes”, a déclaré Harris. “Dans la mesure où le vice-président est attaqué, des ressources étaient disponibles mais elles n’ont pas été utilisées pour défendre le vice-président comme elles auraient pu le faire.”
Harris a conclu que le personnel la retenait dans le but de préparer Biden à remporter sa deuxième élection. Mais lorsqu’elle s’est retirée de la course quatre mois seulement avant le jour du scrutin présidentiel américain, Harris n’a pas tardé à ramasser les morceaux. Elle a fait campagne en tant que candidate démocrate, mais a perdu face au président Trump. Les dégâts causés par l’entourage de Biden en supprimant ses réalisations et en laissant libre cours aux récits négatifs étaient déjà causés.
En d’autres termes, le succès n’est pas une ressource limitée : c’est un gâteau suffisamment gros pour que chacun puisse en avoir une part. Aujourd’hui, le Parti démocrate a appris cette leçon à ses dépens. “C’était contre-productif”, a conclu Harris. «Nous nous sommes levés et sommes tombés ensemble.»
Les PDG conviennent qu’il faut tout un village pour réussir
Harris n’est pas le seul leader à croire que le succès doit être partagé et non limité à une seule personne. Lors d’une visite à son alma mater, le PDG de Google, Sundar Pichai, a expliqué sa philosophie de leadership : ne vous concentrez pas sur le fait d’être le seul gagnant et encouragez ceux qui vous entourent.
“En tant que leader, une grande partie de votre travail consiste à faire en sorte que (les employés) réussissent”, a déclaré Pichai en 2022. “Il s’agit moins d’essayer de réussir (vous-même) que de vous assurer que vous avez de bonnes personnes et votre travail consiste à éliminer cette barrière, à supprimer les obstacles pour eux afin qu’ils puissent réussir dans ce qu’ils font.”
Indra Nooyi, ancienne PDG du géant PepsiCo, géant de 200 milliards de dollars, compte également sur les gens comme superpuissance. Elle dissipe le mythe selon lequel les dirigeants peuvent atteindre de nouveaux sommets de réussite par eux-mêmes : il faut tout un village pour y parvenir.
« Considérer vos collaborateurs comme des atouts, et non comme des outils de travail, sera le seul élément de réussite de la formule pour l’avenir », a déclaré Nooyi dans un podcast plus tôt cette année avec la Kellogg School of Management de Northwestern. “Ce sont les gens qui vous feront réussir. Vous ne pouvez pas tout faire vous-même.”
