Aucun travailleur, de l’employé de première ligne au PDG, n’est à l’abri du brouillard cérébral du week-end qui survient après une série de journées de travail intenses. Tout au long de sa carrière à Wall Street, Jamie Dimon de JPMorgan a appris à éviter de prendre de grandes décisions lorsque le week-end arrive : les nerfs à vif ne mèneront qu’à de mauvaises décisions.
“J’ai appris certaines choses quand j’avais 30 ans, comme que la colère n’aide pas”, a récemment déclaré le PDG de la banque lors d’un entretien avec NPR. “Prendre des décisions importantes un vendredi quand on est fatigué est une très mauvaise idée.”
Dimon a passé plus de quatre décennies dans la finance, allant de l’assistant du président d’American Express de l’époque, Sandy Weill, à la direction du titan de 826 milliards de dollars JPMorgan à travers la crise financière.
Bien qu’il ait appris ce qui fonctionne le mieux dans les affaires, Dimon a admis qu’il tombait toujours dans le piège de prendre des décisions le vendredi ; et chaque fois que vous sortez, vous vous souvenez pourquoi vous évitez de prendre des décisions importantes pendant votre crise du week-end.
«Je les appelle toujours des leçons apprises et réappris», a poursuivi Dimon. “Malheureusement, je fais encore certaines de ces erreurs.”
Des PDG qui établissent des règles pour les garder « sains d’esprit » au travail
De nombreux chefs d’entreprise fixent des limites strictes en matière d’horaires et de réunions – des habitudes forgées au fil de décennies d’expérience pour trouver leur rythme.
“Ne vous excusez pas de la façon dont vous souhaitez gérer votre entreprise”, a poursuivi Chesky, ajoutant que “(envoyer des e-mails) était la chose que je détestais le plus dans mon travail avant la pandémie”.
Réduire les réunions chronophages et énergivores sera également une priorité pour le PDG de Southwest Airlines, Bob Jordan, en 2026. Le dirigeant de la compagnie aérienne a déclaré qu’« il est facile de confondre être occupé et assister à des réunions avec la direction », mais cette année, il change les choses. Jordan a déclaré que son objectif était de garder son calendrier exempt de réunions tous les mercredis, jeudis et vendredis après-midi. Cela peut paraître « fou » à certains dirigeants, a-t-il reconnu, mais cela lui permet d’investir davantage d’énergie dans d’autres domaines.
“C’est pour que vous puissiez travailler sur les choses sur lesquelles vous devez travailler”, a déclaré Jordan lors du sommet DealBook du New York Times l’année dernière. “Vous pouvez réfléchir à ce qui est important en ce moment. Vous pouvez appeler les personnes à qui vous devez parler.”
Marc Randolph, co-fondateur de Netflix, a également établi une règle dans la gestion de son intense carrière commerciale : les mardis se terminaient à cinq heures de l’après-midi, quoi qu’il arrive. Pendant des décennies, Randolph a déclaré qu’il essayait de maintenir « ma vie en équilibre avec mon travail » en traçant cette ligne. Et cela s’est avéré essentiel à leur bien-être.
“Pendant plus de 30 ans, j’avais une limite stricte le mardi. Beau temps, mauvais temps, je sortais à 17 heures précises et passais la nuit avec mon meilleur ami”, a écrit Randolph dans un article sur LinkedIn datant de 2023. “Nous allions au cinéma, dînions ou faisions simplement du lèche-vitrines ensemble au centre-ville.”
“Ces mardis soirs m’ont gardé sain d’esprit”, a poursuivi le co-fondateur de Netflix. “Et ils ont mis le reste de mon travail en perspective.”
