Apprendre à coder était autrefois la clé rapide du succès. C’est cette compétence autodidacte qui a lancé les carrières de Bill Gates, Mark Zuckerberg et Elon Musk. Même l’ancien président Barack Obama a exhorté les jeunes à apprendre à coder. Mais selon un ancien directeur marketing de Google qui a commencé à coder à 12 ans, l’IA vient de le tuer.
Alon Chen a construit une gamme de produits de 2 milliards de dollars chez Google à l’âge de 28 ans, a abandonné un stock d’actions à sept chiffres et a fondé Tastewise, une société d’intelligence alimentaire basée sur l’IA à laquelle font désormais confiance PepsiCo, Nestlé et Mars. Il sait mieux que quiconque ce qu’il faut pour réussir dans le domaine de la technologie. Et il ne recommande plus le cryptage comme moyen d’entrée.
“Le codage devient obsolète. Ce n’est plus nécessaire aujourd’hui”, a déclaré Chen à Fortune. “Ce qu’il faut aujourd’hui, plus que jamais, c’est de la créativité, de l’ingéniosité et de l’exécution. Il n’est plus nécessaire d’écrire du code.”
Son explication est simple : ce n’est pas que les compétences techniques ne comptent pas. Le fait est que les outils les ont démocratisés. “Vous pouvez diriger une entreprise extrêmement prospère sans avoir la capacité d’écrire ne serait-ce qu’une seule ligne de code”, a-t-il déclaré.
Vous avez raison : Zuckerberg a déclaré que l’IA écrirait tout le code cette année. Chez Microsoft, l’IA écrit déjà 30 % du code du géant de la technologie.
Et il ne s’agit pas seulement de codage : Chen est même allé jusqu’à dire que toutes « les technologies (compétences) deviennent presque obsolètes ». Il a suggéré que le général Alpha ferait mieux en tirant parti de ses compétences en patinage sur glace dans le climat actuel.
Elon Musk et Mark Zuckerberg n’ont pas seulement en commun la programmation : ils ont également commencé à l’adolescence
Si nous ne codons pas, et alors ? La réponse de Chen est moins Silicon Valley et plus démodée : suivez votre passion et poursuivez-la dur. “Ce qu’il faut aujourd’hui, plus que jamais, c’est la créativité, l’ingéniosité et l’exécution.”
Prenez Chen, par exemple. Après avoir appris à coder en autodidacte, il a construit des ordinateurs pendant que d’autres enfants jouaient ; À l’âge de 15 ans, il possédait déjà une entreprise florissante, vendant des ordinateurs à des petites et moyennes entreprises dans tout Israël.
Comme lui, Gates a appris à coder vers l’âge de 13 ans, se faufilant le soir dans le laboratoire informatique de son école pour s’entraîner. Zuckerberg avait créé son premier logiciel réseau, “ZuckNet”, à l’âge de 12 ans. Musk a appris le BASIC en autodidacte à 10 ans et a vendu son premier jeu vidéo deux ans plus tard pour 500 dollars.
Selon Chen, cette soif d’ambition précoce est bien plus précieuse que n’importe quelle compétence technique seule. « Commencer jeune avec beaucoup de responsabilités est quelque chose qui a renforcé mes caractéristiques actuelles en tant qu’entrepreneur », a déclaré Chen. « Il faut tellement de résilience, si à 15 ans vous avez tant de clients qui vous appellent parce que leur entreprise ne peut pas fonctionner et que vous devez résoudre des problèmes… »
Les outils vont changer. Les compétences évolueront. Mais être capable de voir une opportunité, d’apprendre par vous-même ce dont vous avez besoin et de vous lancer avant que vos concurrents ne soient encore en classe est un moyen sûr d’aller de l’avant.
Il cite son propre neveu pour preuve. À 15 ans, l’adolescent constate une lacune dans le marché du jeu vidéo et commence à acheter et vendre des profils de joueurs sur Telegram et Instagram : pas de diplôme en technologie, pas d’investisseurs, juste une niche qui l’intéresse. “C’est sa passion”, dit Chen. “Sa passion est le jeu et il a vraiment pensé que c’était une bonne idée d’en faire une entreprise.”
Votre conseil pour la génération Z ? Copiez-le, Musk et son neveu. Trouvez une passion et efforcez-vous de la réaliser le plus rapidement possible. Grâce à l’IA, dit-il, cela n’a jamais été aussi simple. “Es-tu un skater ? Aimes-tu la mode ? Pouvez-vous imprimer en 3D ? La technologie devient presque obsolète ; il s’agit de trouver ce qui vous motive vraiment et d’aller jusqu’au bout.”
L’IA a transformé la créativité en nouvel avantage concurrentiel
La créativité est le nouveau codage. Chen est loin d’être le seul à avancer cet argument, et c’est une victoire longtemps attendue pour l’habileté avec laquelle les entreprises américaines ont passé des décennies à dire aux gens qu’elles n’étaient pas sérieuses.
Peter Thiel, ancien PDG de PayPal, milliardaire, avait précédemment averti que l’IA constituait une plus grande menace pour les postes techniques que pour les penseurs créatifs. Et les données lui donnent déjà raison.
Les recherches d’IBM soulignent qu’il existe désormais une « prime à la créativité » et que la pensée innovante fait partie des qualités les plus prisées sur le lieu de travail.
C’est un changement que le PDG de Snowflake avait prédit dans Fortune à la fin de l’année dernière : une fois que l’IA gère l’exécution, la seule chose qui reste en concurrence est la qualité de sa réflexion. « En 2026, alors que l’exécution deviendra une marchandise, la réflexion et la vision stratégiques distingueront les organisations les plus performantes des autres. »
Ce phénomène apparaît déjà également sur le marché du travail. Le rapport Skills on the Rise 2026 de LinkedIn, qui suit les compétences connaissant la croissance la plus rapide aux États-Unis, a révélé une demande croissante en matière de communication et de pensée créative. En fait, un porte-parole de LinkedIn a déclaré à Fortune que les offres d’emploi mentionnant des « conteurs » ont doublé au cours de la seule année écoulée.
Dans un revirement radical par rapport aux STEM, les jeunes dans le domaine des arts ont leur moment et les salaires rattrapent enfin leur retard.
Anthropic venait d’embaucher un responsable de la communication produit pour un salaire de 400 000 $ ; Netflix offrait entre 656 000 et 1,2 million de dollars pour un directeur principal des communications ; Et Bob Sternfels, associé directeur mondial chez McKinsey, a récemment déclaré à la Harvard Business Review que l’IA ne peut pas faire grand-chose pour résoudre les problèmes, et qu’elle « s’intéresse désormais davantage aux étudiants en arts libéraux, que nous avions dépriorisés, en tant que sources potentielles de créativité ».
