Bonne journée. L’IA devient rapidement une priorité au niveau des conseils d’administration, plaçant les directeurs financiers au centre de la stratégie d’IA de l’entreprise.
Voici ce que nous avons appris du premier webinaire de l’année organisé par Fortune Emerging CFO, organisé le 27 janvier en partenariat avec Workday, lors de notre discussion avec trois responsables financiers : Tiffany Buchanan, directrice financière de Dataminr ; Dan Durn, directeur financier et vice-président exécutif des finances, de la technologie, de la sécurité et des opérations chez Adobe ; et Zachary Wasserman, directeur financier de Huntington Bancshares.
Chez Dataminr, l’IA est un élément permanent du plan opérationnel annuel de l’entreprise et un facteur dans chaque décision budgétaire, a déclaré Buchanan. Il considère l’adoption de l’IA comme non négociable dans toutes les fonctions, rendue possible par les capacités natives des plates-formes SaaS modernes et les outils basés sur l’IA auxquels les entreprises de toutes tailles peuvent désormais accéder. Cette approche positionne le directeur financier comme un partenaire stratégique du PDG, orientant le capital vers des initiatives qui stimulent la croissance et l’efficacité, a déclaré Buchanan.
Durn a défini la stratégie d’IA d’Adobe autour de l’augmentation de la « vitesse organisationnelle », réduisant ainsi le temps écoulé entre la découverte et l’action dans un environnement riche en données. L’intégration de l’IA dans toutes les opérations permet aux équipes de détecter les signaux plus rapidement et d’y répondre plus efficacement, a-t-il déclaré. Mais la technologie seule ne suffit pas ; Le succès dépend également de la culture, de l’apprentissage continu et de dirigeants qui font preuve de curiosité intellectuelle plutôt que de s’appuyer sur des guides statiques, a expliqué Durn.
Pour Wasserman, l’adoption de l’IA dans une banque fortement réglementée nécessite de trouver un équilibre entre vitesse et risque. À mesure que les capacités des modèles progressent rapidement, même un bref retard peut créer un désavantage concurrentiel important, a-t-il averti. Huntington a répondu en créant un cadre de risque génératif pour l’IA, en hiérarchisant les cas d’utilisation par niveau de risque et en exigeant une surveillance humaine pour les applications à plus fort impact, a-t-il déclaré.
Ces points de vue des dirigeants soulignent un changement plus large qui s’opère actuellement dans les organisations financières : les directeurs financiers passent de l’expérimentation de l’IA à l’exécution.
Le problème des données derrière la poussée de l’IA
Sommer Frazier, directrice générale de la transformation financière chez KPMG US, a expliqué lors du webinaire que même si la plupart des entreprises ont adopté l’IA sous une forme ou une autre, nombre d’entre elles sont encore coincées entre des projets pilotes et une mise en œuvre à grande échelle. Les problèmes de qualité des données, la faiblesse de la gouvernance, les lacunes en matière d’infrastructures, la pénurie de talents et les problèmes de cybersécurité comptent parmi les obstacles les plus courants, a déclaré Frazier.
Le défi consiste à élever le rôle de la finance en tant que gestionnaire des données de l’entreprise. Selon une récente enquête de KPMG AI Pulse, 82 % des dirigeants citent désormais la qualité des données comme le principal obstacle au succès de l’IA. Frazier a déclaré que les responsables financiers doivent contribuer à établir des normes et des cadres de gouvernance, tandis que les équipes commerciales conservent la responsabilité quotidienne des données qu’elles génèrent et conservent.
L’IA générative, autrefois une nouveauté, est déjà intégrée aux outils commerciaux quotidiens, des logiciels de productivité aux systèmes financiers de base, a-t-il déclaré. Les équipes financières l’utilisent pour résumer les réunions, rédiger des commentaires sur les écarts, analyser les contrats à grande échelle et identifier les modèles de tarification et les conditions de paiement susceptibles d’améliorer les performances financières.
Pour l’avenir, Frazier s’attend à ce que 2026 marque une transition vers l’orchestration des agents IA à grande échelle, les employés gérant de plus en plus de réseaux d’agents IA plutôt que de processus discrets. Le résultat, a-t-il déclaré, sera une réaffectation des talents financiers vers des analyses et des prises de décision à plus forte valeur ajoutée.
Vous pouvez en savoir plus sur les sujets supplémentaires abordés en regardant le webinaire complet ici.
Classement
Mouvements puissants Fortune 500 :
Le CFO de Mondelez International, Luca Zaramella (#125), assumera le rôle nouvellement créé de COO et continuera d’agir en tant que CFO pour le moment. Zaramella, responsable des finances depuis 2018, a assumé le rôle de chef de l’exploitation à compter du 1er février. La société recherche un successeur au poste de directeur financier pour le remplacer.
Chaque vendredi matin, la rubrique hebdomadaire Fortune 500 Power Moves suit les changements de direction dans les entreprises Fortune 500 ; voir l’édition la plus récente.
Les actions les plus notables du directeur financier :
Cassandra « Sandra » Harris, directrice financière de Genesco Inc. (NYSE : GCO), un détaillant spécialisé axé sur les chaussures, démissionnera à compter du 6 mars pour poursuivre d’autres opportunités. Elle aidera à la transition et restera consultante et directrice comptable jusqu’au dépôt du formulaire 10-K pour l’exercice 2026 de la société le 25 mars. Mimi E. Vaughn, PDG de Genesco, assumera le rôle de directrice financière par intérim. Vaughn a précédemment occupé le poste de directeur financier de Genesco de 2015 à 2019. La société a lancé une recherche active d’un directeur financier permanent.
Bill Carey a été nommé directeur financier d’OPSWAT, un fournisseur de cybersécurité. Carey succède à Simon Ho au poste de directeur financier. Ho, qui occupe ce poste depuis février 2020, prendra sa retraite et restera disponible à titre consultatif. Avant de rejoindre OPSWAT, Carey a occupé le poste de directeur financier par intérim et de chef comptable chez Couchbase. Au cours de son mandat, il a joué un rôle clé dans le succès de l’introduction en bourse de l’entreprise en 2021.
quelle chose
Une étude de Gartner, Inc. met en évidence quatre stratégies financières que les directeurs financiers devraient évaluer pour générer une croissance efficace dans le contexte de volatilité économique actuelle : payer les fournisseurs plus tôt pour améliorer les résultats ; investir dans des domaines que les concurrents ne peuvent pas reproduire ; refonte base zéro des dépenses SG&A (SG&A) ; et le déploiement intentionnel de la dette.
Les résultats sont basés sur une analyse Gartner de plus de 1 500 entreprises des indices S&P 500, S&P 400 et S&P 600, qui a identifié 105 entreprises à « croissance efficace » qui ont généré une prime de rendement total pour les actionnaires de 51 % entre 2014 et 2024. Gartner définit la croissance efficace comme l’obtention simultanée d’une croissance des revenus, d’une expansion des marges et d’une efficacité du capital plus élevées que le secteur.
Le rapport Gartner CFO complet est disponible pour les clients Gartner. Les non-clients peuvent accéder aux informations du CFO et aux résumés de recherche connexes ici.
Aller plus profondément
Lors d’une apparition sur le podcast vidéo Titans and Disruptors of Industry de Fortune, le PDG de Pfizer, Albert Bourla, s’est entretenu avec la rédactrice en chef de Fortune, Alyson Shontell, des triomphes et des défis liés au guidage du géant pharmaceutique à travers la pandémie et de ce qui l’attend. Décrivant 2023 comme une « période très difficile pour moi », Bourla a déclaré à Shontell qu’il pensait que « les gagnants dans la vie sont différents des perdants parce que les gagnants ne tombent jamais. Les gagnants se relèvent toujours ».
entendu
« Quel type de leadership allons-nous construire pour guider l’IA ? »
—Carolyn Dewar, associée principale du bureau de McKinsey & Company dans la Bay Area et responsable de la pratique mondiale des PDG, écrit dans un article d’opinion de Fortune. Dewar est co-auteur de A CEO for All Seasons: Mastering the Cycles of Leadership.
