La génération Z ne peut pas faire de pause. Ils luttent contre un chômage de masse alors que les emplois de premier échelon disparaissent. Environ 40 % des patrons ont admis qu’ils envisageaient d’embaucher encore moins de diplômés cette année parce que l’IA peut faire le même travail à moindre coût, préférant ne retenir que du personnel expérimenté. Mais dans une entreprise d’IA, moins vous avez d’expérience, mieux c’est.
Alon Chen, fondateur et PDG de Tastewise, une plateforme d’IA générative à laquelle font confiance PepsiCo, Nestlé et Mars, recherche activement des membres de la génération Z sans expérience ni diplôme requis. Et il a une raison très précise à cela.
“Il y a certains postes où vous voulez vraiment des personnes qui n’ont pas les préjugés ou l’ancienne façon de travailler”, a déclaré Chen à Fortune. “Parce que ce n’est plus d’actualité.”
Ces dernières années, il y a eu une explosion de nouveaux outils, rôles et méthodes de travail grâce à l’IA, et les jeunes travailleurs sont le meilleur endroit pour en profiter, estime-t-il.
“J’embauche des débutants parce qu’ils n’ont ni frontières ni limites dans leur façon de concevoir le monde. Ils sont presque comme des natifs de l’IA, étant nés et ayant grandi dans ce nouveau domaine d’opportunités. Et je constate que certaines des meilleures idées viennent de la jeune génération qui n’a pas encore fait son entrée sur le marché du travail.”
Est-il moins important d’avoir plus d’expérience dans cette nouvelle ère de l’IA ?
Chen sait quelque chose sur les paris sur les talents non conventionnels. À l’âge de 15 ans, Chen avait déjà lancé sa propre entreprise, vendant des ordinateurs à des milliers de petites et moyennes entreprises en Israël.
Il est devenu directeur marketing de Google à 28 ans, sans diplôme en marketing, et a ensuite créé la gamme de produits Google Partners, valant 2 milliards de dollars. Il a ensuite fondé Tastewise, qui a levé 71,6 millions de dollars et travaille désormais avec plus de la moitié des entreprises Fortune 100 du secteur de l’alimentation et des boissons. C’est pleinement engagé et recruteur.
Et à une époque où l’IA progresse rapidement, il affirme que l’expérience n’est plus la monnaie qu’elle était autrefois.
“Le manuel n’est plus pertinent aujourd’hui, car il existe de nombreuses nouvelles façons de faire le même travail”, explique-t-il.
Plus quelqu’un a appris en profondeur l’ancienne façon de faire quelque chose, plus il lui sera difficile de l’amener à voir au-delà. Chen n’a pas ce problème avec un jeune de 22 ans qui n’a jamais su faire les choses.
“Lorsque vous vous présentez comme quelqu’un qui examine simplement le problème et trouve le meilleur moyen de le résoudre”, dit Chen, “parfois, c’est mieux que quelqu’un qui fait le même travail depuis si longtemps et qui essaie simplement de refaire ce qui a fonctionné pour lui dans le passé.”
Soyons clairs : Chen n’embauche pas seulement la génération Z. Pour la R&D, il veut toujours des personnes expérimentées. Mais dans certains départements, comme celui de la connaissance des clients, où les employés aident les clients à tirer davantage de valeur de l’IA de Tastewise, je préfère avoir quelqu’un qui n’a jamais fait ce travail auparavant.
Et ces embauches de débutants ne sont pas seulement temporaires : terminez ce travail et vous êtes éliminé. Chen affirme qu’ils deviennent « fondamentaux » dans toute l’entreprise, évoluant de manière fluide entre la technologie, les activités et les clients, d’une manière que les employés seniors plus isolés ne peuvent tout simplement pas faire.
D’autres PDG préfèrent également embaucher la génération Z « moins biaisée »
Chen n’est pas le seul à partager cet avis. Ricardo Amper, fondateur et PDG d’Incode Technologies, une société d’intelligence artificielle de 1,25 milliard de dollars, a fait le même pari et l’a exprimé plus directement. “Je pense qu’il est important de sortir avec un esprit neuf et des principes fondamentaux. C’est pourquoi les jeunes sont particulièrement utiles dans la technologie, car ils sont moins partiaux”, avait-il déclaré précédemment à Fortune. “Je pense que trop de connaissances est vraiment mauvaise en technologie – vous êtes partial.”
Bien qu’il ait été critiqué pour sa paresse (notamment en arrivant en retard au travail, en fantômes lors d’entretiens d’embauche et en refusant de faire des heures supplémentaires gratuites), le géant de la consommation de 62 milliards de dollars Colgate-Palmolive n’y croit pas. La directrice des ressources humaines, Sally Massey, avait précédemment déclaré à Fortune que les jeunes natifs du numérique apportent « de nouvelles idées, de nouvelles perspectives, de la curiosité… Ils nous poussent à nous améliorer et à faire les choses différemment ; je pense que c’est formidable ».
Steven Bartlett, fondateur et animateur du podcast The Diary of a CEO, est allé encore plus loin : il a embauché une candidate dont le CV comptait littéralement deux lignes, sans aucune expérience formelle, après avoir remercié nommément l’agent de sécurité sur le chemin de son entretien. Six mois plus tard, elle était devenue l’une des meilleures recrues qu’il ait jamais faites.
Et le co-fondateur de Paradigm, une société de crypto-monnaie valant 12 milliards de dollars, est tellement convaincu de ses jeunes employés qu’il les promeut à la haute direction. Sa première embauche en 2018 était Charlie Noyes, un décrocheur du MIT de 19 ans arrivé avec cinq heures de retard à son premier rendez-vous à 10 heures du matin. En 2025, avant de quitter la société de cryptomonnaie, il était associé commandité à seulement 25 ans.
“Parfois, ils créent un chaos absurde et vous avez envie de vous arracher les cheveux”, a déclaré Huang à propos des embauches de la génération Z. “Mais ensuite, vous voyez ce qu’ils peuvent faire et c’est comme, merde, personne d’autre au monde ne pourrait faire ça.”
Pour Chen, le message adressé à la génération Z est simple : la porte est ouverte. Il faut juste que ça vaille la peine d’être admis.
«Je me présentais à un entretien d’embauche avec un portfolio de ce que je suis capable de faire et de ce que je peux démontrer», dit-il. “L’exécution est primordiale.”
“Je pense qu’il y a réellement une opportunité pour les jeunes”, ajoute-t-il, “s’ils sont ingénieux et peuvent montrer d’une manière ou d’une autre qu’ils sont meilleurs que les autres et qu’ils sont plus déterminés à réussir que les autres.”
