Pourquoi les directeurs financiers devraient réunir les équipes financières et technologiques pour libérer toute la valeur de l’IA | Fortune

Bonne journée. De nombreux directeurs financiers investissent dans l’IA tout en adoptant une approche mesurée, ce qui peut sembler trop prudent du point de vue des DSI et des CTO.

L’enquête 2025 Technology Risk Pulse récemment publiée par EY, basée sur les réponses de plus de 400 dirigeants américains d’entreprises générant plus d’un milliard de dollars de chiffre d’affaires annuel, révèle un écart croissant entre les leaders financiers et technologiques sur les priorités de l’IA.

Selon des données supplémentaires partagées avec CFO Daily, 56 % des directeurs financiers, contre 70 % et 72 % des DSI et CTO, déclarent que l’intégration de l’IA est une priorité absolue au cours des deux à quatre prochaines années. EY a déclaré que cet écart reflète une prudence financière qui pourrait ralentir l’innovation et conduire à un développement cloisonné de l’IA, augmentant les risques de non-conformité et freinant les progrès. L’enquête révèle également que 77 % des directeurs financiers concentrent leurs efforts d’IA sur l’information financière, tandis que 83 % des directeurs informatiques donnent la priorité à l’infrastructure informatique.

Jim Okas, responsable adjoint des risques technologiques chez EY Amériques, et Daryl Box, responsable des risques technologiques en assurance, ont expliqué que les directeurs financiers doivent agir en tant que catalyseurs stratégiques de la transformation, en alignant les investissements dans la finance et la technologie.

Okas a averti que des efforts isolés en matière d’IA peuvent conduire à des échecs de conformité, à des dépenses redondantes et à des opportunités d’innovation manquées. Pour éviter cela, les directeurs financiers, directeurs informatiques et directeurs techniques doivent s’aligner sur des principes communs, gérer conjointement les risques et garantir que les investissements technologiques soutiennent l’entreprise dans son ensemble, a-t-il déclaré.

Les directeurs financiers peuvent contribuer à faire évoluer l’IA en se concentrant sur des cas d’utilisation qui favorisent l’efficacité et la vision stratégique, a conseillé Box. En mesurant le retour sur investissement (ROI) de l’IA et en suivant son impact sur la conformité, la productivité et les coûts, les responsables financiers peuvent également renforcer la confiance au sein de la haute direction, a-t-il ajouté.

La gouvernance et l’assurance occupent une place centrale

Malgré la promesse stratégique de l’IA, la gouvernance reste une préoccupation majeure. Selon le rapport, 81 % des dirigeants ont globalement évalué la loi Sarbanes-Oxley et le contrôle interne sur l’information financière comme « très » ou « extrêmement importants », et 78 % ont cité les rapports sur les contrôles des systèmes et de l’organisation (SOC) comme essentiels à la préparation de l’audit.

Cependant, EY a partagé que parmi les directeurs financiers, l’accent est plus précis : 90 % d’entre eux considèrent le reporting SOC comme une priorité élevée. L’entreprise appelle cela un signe d’« anxiété financière », un désir de renforcer la surveillance avant d’étendre l’automatisation et l’adoption de l’IA. L’enquête met en évidence une tension centrale : comment innover de manière responsable sans affaiblir la cyber-résilience ou l’intégrité réglementaire.

Pour les directeurs financiers, la question n’est plus de savoir s’ils adopteront l’IA, mais comment le faire avec contrôle.

***Prochain événement : rejoignez-nous pour notre prochain webinaire destiné aux directeurs financiers émergents, Optimisation pour une main-d’œuvre humaine-machine, présenté en partenariat avec Workday, le 13 novembre de 11 h à 12 h HE.

Classement

Earl Ellis a été nommé directeur financier de Panera Bread, une chaîne de restauration rapide et décontractée. Ellis a récemment occupé le poste de vice-président exécutif et directeur financier d’ABM Industries. Au cours de son mandat, il a dirigé les finances mondiales, la comptabilité, les relations avec les investisseurs et les acquisitions, a contribué à façonner le plan stratégique de l’entreprise et a exécuté une transformation pluriannuelle qui comprenait la modernisation de l’ERP. Avant ABM, Ellis a occupé des postes de haute direction financière chez Best Buy, notamment celui de directeur financier de Best Buy Canada et de vice-président principal des finances aux États-Unis, Canadian Tire, Campbell Soup Company, Kraft Foods et Coca-Cola.

Steve Shinn a été nommé vice-président et directeur financier de The Aerospace Corporation (Aerospace), à ​​compter du 20 octobre. Shinn a récemment occupé le poste de directeur financier par intérim à la NASA pendant la transition présidentielle et apporte plus de 25 ans d’expérience. Shinn a occupé des postes de plus en plus responsables tout au long de sa carrière de 15 ans à la NASA, notamment celui de directeur financier adjoint, de directeur financier adjoint pour les opérations du centre et de directeur financier du Goddard Space Flight Center de la NASA. Avant cela, il était responsable de toutes les fonctions de contrôle des projets et des activités ainsi que de la planification commerciale annuelle pour le département spatial du laboratoire de physique appliquée de l’université Johns Hopkins. Amazon Web Services (AWS) a connu une panne majeure le 20 octobre qui a perturbé les sites Web de plusieurs grandes entreprises, notamment Snapchat, Hulu, l’échange de crypto Coinbase et le courtage en ligne Robinhood. Le problème a depuis été résolu, selon AWS.

La panne a commencé tôt le matin lorsqu’une multitude de rapports sur Downdetector ont indiqué des problèmes généralisés avec AWS, qui ont à leur tour affecté des centaines de services qui dépendent de son infrastructure cloud. La société a ensuite confirmé que la panne était causée par une erreur du système de noms de domaine (DNS) affectant sa région US-East-1.

AWS a publié sur son tableau de bord d’état que « tous les services AWS sont revenus à leurs opérations normales » à 18 h 53 HE le 20 octobre.

Aller plus profondément

« AI Poseurs : A Hidden Risk », une analyse de Korn Ferry, explique que lorsqu’on demande aux employés d’utiliser l’IA, certains se sentent obligés de simuler ou d’exagérer leurs capacités. Mais à quel prix pour les entreprises ?

entendu

“Alors qu’Apple est sur le point de rejoindre Nvidia dans le club de la capitalisation boursière de 4 000 milliards de dollars, il est clair pour nous que Cook & Co. a enfin trouvé le succès avec l’iPhone 17 et maintenant la rue s’attend à ce que la grande feuille de route stratégique de l’IA soit révélée.”

— ont écrit les analystes de Wedbush Securities dans un rapport d’entreprise sur le géant de la technologie Apple, publié lundi soir. Apple devrait publier ses résultats du quatrième trimestre 2025 le 30 octobre.

Ceci est la version Web de CFO Daily, une newsletter sur les tendances et les personnes qui façonnent la finance d’entreprise. Inscrivez-vous gratuitement.

spot_imgspot_img

Articles connexes

spot_imgspot_img

LAISSER UN COMMENTAIRE

S'il vous plaît entrez votre commentaire!
S'il vous plaît entrez votre nom ici