Si vous êtes comme moi, vous avez peut-être remarqué que les dernières années n’ont pas été faciles pour Macy’s. La chaîne de grands magasins, vieille de 160 ans, a dû faire face à un certain nombre de défis, allant de l’essor des achats en ligne aux fermetures de centres commerciaux et aux consommateurs à court d’argent.
En conséquence, Macy’s ferme des magasins sous-performants, y compris deux magasins à grande surface situés dans des centres commerciaux près de chez moi, dans le cadre de la réduction des activités des détaillants de vêtements à bas prix comme TJ Maxx.
Faire du shopping en personne chez Macy’s me manquera, surtout pendant les vacances, car c’était l’un de mes endroits préférés pour faire du shopping avant que Covid ne provoque une baisse de la circulation piétonnière dans mon centre commercial couvert local et que l’atmosphère de Noël chez Macy’s en souffre. Ces emplacements, qui ont ouvert leurs portes en tant que deux des quatre magasins phares lorsque le centre commercial a fait ses débuts en 1983 (sous le nom de Jordan Marsh et Filene’s, respectivement), figuraient parmi mes favoris à visiter à cette période de l’année.
Pourtant, les fermetures de Macy’s reflètent une tendance répandue qui a déjà vu de nombreuses chaînes de centres commerciaux lutter pour survivre alors que les ventes se sont déplacées en ligne et loin des centres commerciaux intérieurs, où se trouvent de nombreux Macy’s.
Et même si les fermetures sont inquiétantes, elles pourraient positionner Macy’s pour un retour discret, car des données récentes suggèrent que les ventes dans les magasins qui resteront ouverts sont en hausse.
Macy’s va fermer 150 magasins dans le cadre d’une restructuration majeure.
Shutterstock.
Macy’s a une longue histoire
Les grands magasins sont un incontournable en Amérique depuis plus de 150 ans, depuis leur création en 1858 par Rowland Hussey Macy. Le détaillant, qui a ouvert son premier magasin sur la Sixième Avenue de Manhattan, entre la 13e et la 14e Rue, s’est concentré sur les produits secs.
Au fil des années, elle a été vendue, a vu l’un de ses propriétaires mourir sur le Titanic, a fait faillite, a fusionné avec des concurrents, a acquis des concurrents régionaux et est devenue l’une des plus grandes chaînes de vente au détail du pays.
Chronologie historique de Macy : 1858 : Fondée par Rowland Hussey Macy. 1896 : Les frères Straus, Isidor et Nathan Straus, deviennent entièrement propriétaires de RH Macy & Co. après être devenus associés en 1888, selon RWCPulse. 1902 : Ouverture d’un magasin phare dans le lieu emblématique de Herald Square à Manhattan, selon Macy’s. 1912 : Isidor Straus et son épouse, Ida Straus, meurent lorsque le Titanic heurte un iceberg et coule, coûtant la vie à plus de 1 500 personnes lors de son voyage inaugural, rapporte le Titanic Belfast. 1924 : Une expansion massive achève l’élargissement de la Septième Avenue, la couronnant ainsi le plus grand magasin du monde. 1924 : Premier défilé de Thanksgiving de Macy, selon WCNC. 1986 : LBO (LBO) dirigé par la direction de RH Macy & Co., rapporte le New York Times. 1992 : RH Macy & Co. dépose son bilan (chapitre 11), selon UPI. 1994 : Rachat par Federated Department Stores, Inc, créant ainsi la plus grande chaîne de grands magasins du pays, rapporte le Washington Post. 2003-2005 : Federated commence à renommer les chaînes de grands magasins régionales sous le nom de Macy’s. 2005 : acquiert The May Department Stores Company, y compris Marshall Fields, ajoutant environ 500 grands magasins à son empreinte, selon Federated Department Stores, Inc. 2007 : Federated Department Stores change son nom pour Macy’s et son symbole boursier en M, selon CNBC. 2016-présent : L’entreprise lance de multiples efforts de restructuration, entraînant la fermeture de centaines de magasins Macy’s. Source : Macy’s Macy’s renouvelle son activité à mesure que les tendances des clients changent
À son apogée, Macy’s, Inc. (M) exploitait 850 magasins en 2007. Depuis, beaucoup de choses ont changé. L’essor du commerce électronique, y compris les achats de vêtements en ligne, a contraint les grands magasins à repenser leur empreinte, en particulier les chaînes de vente au détail basées dans les centres commerciaux, qui ont vu le trafic piétonnier diminuer lorsque Kmart et Sears ont fermé leurs magasins phares suite à l’expansion rapide de Walmart en une marque nationale.
L’abandon des centres commerciaux intérieurs, où se trouvent de nombreux magasins Macy’s, vers les centres commerciaux extérieurs et la montée des achats en ligne ont exercé une pression sur les ventes et les bénéfices, une tendance qui s’est accélérée lorsque la pandémie de Covid nous a forcés à rester à l’intérieur.
Plus de vente au détail :
Le directeur financier de Costco fait une rare promesse de prix. Home Depot fait face à des appels croissants au boycott des consommateurs à l’approche des vacances. Les efforts de Target pour réparer les clients confrontés à un obstacle Le procès d’Amazon pourrait être un avertissement pour d’autres employeurs.
Les recettes fiscales de Macy en 2008 s’élevaient à 24,9 milliards de dollars, soit 36,3 milliards de dollars aujourd’hui, corrigées de l’inflation. Au lieu de cela, les revenus de Macy’s ont diminué, totalisant seulement 22,7 milliards de dollars au cours de l’exercice 2024.
L’une des principales raisons de la baisse des revenus de Macy’s est la diminution du nombre de magasins. Le détaillant exploitait 685 magasins, dont Bloomingdale’s et Bluemercury, au dernier trimestre, et les magasins de la marque Macy’s représentaient 450 emplacements, contre 737 en 2015.
Nombre de magasins de la marque Macy’s par année : 2024 : 450 2023 : 539 2022 : 566 2021 : 5702020 : 5722019 : 6132018 : 6492017 : 6602016 : 6732015 : 737 Source : Statista.
Il est peu probable que la situation s’améliore l’année prochaine, étant donné les projets de Macy’s de fermer 65 magasins après la période des fêtes de fin d’année, dans le cadre d’une initiative plus large annoncée en février 2024 visant à fermer environ 150 magasins jusqu’en 2026 dans le cadre d’un plan appelé « Un nouveau chapitre audacieux ».
Plan de restructuration « Un nouveau chapitre audacieux » de Macy :
Fermer environ 150 sites sous-productifs jusqu’en 2026. Prioriser les investissements de Macy’s dans environ 350 sites futurs. Augmenter le nombre de magasins Bloomingdale’s et Bluemercury à 45 sites jusqu’en 2026. Monétiser entre 600 et 750 millions de dollars d’actifs jusqu’en 2026 (grâce à la vente de magasins, de parkings et de centres de distribution). Macy’s voit les premiers signes de succès dans sa restructuration
Les ventes globales de Macy’s ont légèrement diminué d’une année sur l’autre au troisième trimestre, mais si l’on approfondit les chiffres, il existe des signes encourageants selon lesquels Macy’s pourra renouer avec la croissance une fois son programme de fermeture de magasins terminé.
La société a indiqué que les ventes de toutes les marques ont chuté de 0,6 % au dernier trimestre, la faiblesse de Macy’s due aux fermetures de magasins étant principalement compensée par une croissance des ventes de 8,6 % et 3,8 % chez Bloomingdale’s et Bluemercury, respectivement, ainsi que par la croissance des ventes dans les magasins restants.
Les performances dans les magasins éponymes Macy’s variaient considérablement en fonction de leur statut de fermeture et de rénovation. Dans l’ensemble des magasins, les ventes ont baissé de 2,3% en raison des fermetures. Cependant, les ventes comparables dans les magasins ouverts depuis plus d’un an ont augmenté globalement de 2 %, les ventes des magasins ouverts ont augmenté de 2,3 % et les ventes des magasins ont augmenté de 2,7 % dans les emplacements rénovés dans le cadre de son programme Reimagine 125.
En d’autres termes, sans les fermetures, les revenus de Macy’s auraient augmenté de près de 3 %.
En conséquence, pour toutes les marques, y compris Bloomingdale’s et Bluemercury, les ventes des magasins opérationnels comparables ont augmenté de 3,4 % d’une année sur l’autre.
“Macy’s a connu sa plus forte croissance en 13 trimestres, grâce à l’activité Go-Forward, qui a généré un autre trimestre de bénéfices positifs”, a déclaré le PDG Tony Spring lors de la conférence téléphonique sur les résultats du troisième trimestre de Macy’s. “Bloomingdale’s a enregistré son cinquième trimestre consécutif de croissance et sa meilleure performance en 13 trimestres. Et Bluemercury a enregistré un autre trimestre consécutif de croissance des ventes comparables.”
Le plan Reimagine 125 prévoit la réorganisation de 75 sites avec une meilleure variété, une meilleure présentation et un effectif accru suite à son précédent plan pilote « 50 premiers » en 2023 et 2024.
Parallèlement au succès de Bloomingdale’s et de Bluemercury, la croissance future et dans les sites rénovés est encourageante, ce qui suggère que l’entreprise est sur la bonne voie.
Quelle est la prochaine étape pour Macy’s ?
Macy’s n’est pas encore complètement sorti du bois. A plus de magasins à fermer, ce qui affectera la croissance des ventes en 2026 ; De plus en plus de magasins ont besoin d’être rénovés et sont confrontés à des obstacles persistants en raison des droits de douane, car 20 % de leurs produits sont importés de Chine.
Cela dit, la société a jusqu’à présent limité l’incidence des droits de douane en négociant avec les fournisseurs, en absorbant une partie du coût de ses bénéfices (en réduisant le bénéfice par action pour l’ensemble de l’année de 0,25 à 0,35 dollar) et en augmentant les prix de manière sélective.
Néanmoins, la direction s’attend à des comparaisons difficiles d’une année sur l’autre associées aux clôtures passées, ce qui se traduira par des prévisions de résultats pour le quatrième trimestre stables et en baisse de 2,5 % par rapport à 2024.
Cependant, Macy’s reste rentable et la direction a relevé ses perspectives de bénéfices après les performances du dernier trimestre. Il vise désormais un bénéfice par action, ou BPA, d’au moins 2 dollars pour l’ensemble de l’année, contre 1,70 dollar auparavant.
Wall Street semble impressionnée par les premiers progrès. Les analystes de Goldman Sachs ont relevé leur objectif de cours sur les actions Macy’s de 16,50 dollars à 22 dollars, tandis que JP Morgan a relevé son objectif de 18 dollars à 23 dollars. Jefferies a également relevé son objectif de 18,50 $ à 26 $.
Related: Le détaillant bien-aimé revient après la fermeture de centaines de magasins
