La montée des travailleurs en début de carrière continue de s’accentuer à mesure que le marché du travail évolue sous leurs pieds. Les nouvelles opportunités sont devenues plus difficiles à trouver, le recrutement de débutants chez LinkedIn ayant chuté de 25 % par rapport à mars 2020. Mais même après avoir décroché un poste, la bataille est loin d’être terminée : les entreprises se préparent simultanément à un avenir alimenté par l’IA tout en licenciant des travailleurs.
Même dans un environnement difficile, il y a des points positifs, selon Andrew Seaman, expert en emploi et développement professionnel chez LinkedIn, en particulier pour les jeunes travailleurs qui font preuve d’initiative et embrassent la révolution de l’IA.
“Bien que le marché du travail soit actuellement difficile pour les débutants, à mesure que le travail de débutant évolue, il existe une réelle opportunité pour les candidats d’acquérir des compétences recherchées comme la maîtrise de l’IA”, a déclaré Seaman à Fortune. “La meilleure chose à propos de ces outils est qu’ils sont en fait assez accessibles. Vous n’avez pas besoin de retourner à l’école ou d’apprendre à coder pour exceller.”
C’est ainsi que les travailleurs en début de carrière peuvent garder une longueur d’avance et se positionner comme des membres indispensables de leurs équipes.
Allez au-delà des invites de l’IA : améliorez votre maîtrise de l’IA
Savoir utiliser ChatGPT et d’autres outils d’IA générative devient essentiel dans la plupart des lieux de travail. En fait, 99 % des professionnels des RH déclarent qu’on leur a demandé d’ajouter davantage de compétences en IA aux descriptions de poste cette année, selon une enquête menée auprès de 500 responsables RH.
“Ils n’utilisent pas seulement l’IA pour faire quelque chose ; ils l’utilisent pour penser différemment”, a-t-il déclaré à Fortune.
En pratique, cela commence par poser constamment des questions, expérimenter et profiter de toute formation en IA proposée par votre entreprise. Après tout, un peu plus de la moitié des travailleurs, soit 51 %, déclarent que l’amélioration de la formation est une priorité absolue pour améliorer les résultats de l’IA, selon un rapport SHRM.
Proposer à votre manager un cours d’IA pertinent et montrer comment cela pourrait améliorer les résultats de votre équipe est une initiative de perfectionnement avec laquelle tout employeur pourrait difficilement être en désaccord.
N’attendez pas qu’ils vous le demandent
Alors que les entreprises décident de la manière dont l’IA va remodeler les rôles, être proactif devient l’un des plus puissants accélérateurs d’évolution de carrière. Les employés qui progressent le plus rapidement, a déclaré Burke, sont ceux qui s’approprient leur développement plutôt que d’attendre des instructions.
“N’attendez pas que quelqu’un vous tape sur l’épaule”, a déclaré Burke. « Gardez une trace de ce que vous apprenez, de la manière dont vous aidez les autres et de l’impact que vous avez eu. Participez à ces conversations en gardant à l’esprit votre croissance : pas seulement ce que vous voulez, mais comment vous travaillez pour y parvenir. »
La proactivité apparaît également dans la vie de tous les jours : lever la main pour relever un nouveau défi, partager des suggestions avec votre équipe ou proposer une démarche plus intelligente. Ces comportements, a déclaré Burke, démontrent de la curiosité et du leadership, même sans titre officiel.
Établissez des relations et tirez parti des compétences humaines que l’IA ne peut pas remplacer
L’amélioration des compétences techniques est essentielle, mais elle ne suffit pas à elle seule, a déclaré Christopher Myers, directeur du Center for Innovative Leadership de la Johns Hopkins Carey Business School. Les compétences que l’IA ne peut pas reproduire (établissement de relations, résolution de problèmes, collaboration, influence) deviennent de plus en plus précieuses à mesure que l’automatisation augmente.
“Les employés qui font preuve d’excellence dans ces domaines excelleront encore plus dans un lieu de travail basé sur l’IA, où l’expertise et les connaissances techniques ne sont plus irremplaçables en elles-mêmes”, a déclaré Myers à Fortune.
Les personnes qui gravissent rapidement les échelons de carrière, a-t-il ajouté, sont celles qui savent non seulement quoi faire, mais aussi comment le faire par l’intermédiaire des autres : « Ceux qui gravissent les échelons sont souvent ceux qui non seulement savent quoi faire, mais savent aussi comment le faire à travers leurs relations, leurs collaborations et leur gestion du changement. »
Parier sur les capacités humaines est une chose à laquelle Burke fait écho :
“C’est vraiment le moment d’apprendre l’agilité”, a-t-il déclaré. « L’IA peut faire beaucoup, mais elle a toujours besoin de compétences humaines : elle a besoin de personnes capables de penser de manière critique, de poser de meilleures questions et de faire preuve de jugement. Si vous pouvez être la personne qui aide votre équipe à avancer face au changement, vous êtes déjà en tête et pouvez vous différencier de manière tangible.
Acceptez le changement sans suivre toutes les tendances
L’impact à long terme de l’IA sur la course automobile est encore en train de se développer, mais une chose est claire : le changement n’est pas nouveau. Selon LinkedIn, près d’un professionnel américain sur cinq occupe un emploi qui n’existait pas en 2000, et bon nombre de ces emplois ont vu le jour grâce à l’innovation technologique. Des domaines comme le marketing, les ressources humaines et l’ingénierie, en particulier, se transforment et de nouvelles perspectives de carrière s’ouvrent plus rapidement que jamais, a déclaré Seaman.
Il a néanmoins mis en garde contre le fait de lutter pour se réinventer à chaque fois qu’un nouvel outil d’IA est publié. Il a plutôt recommandé une approche ferme et intentionnelle.
“Votre carrière est longue”, a déclaré Seaman à Fortune. « De petites actions cohérentes – une application personnalisée, un message de réseautage ou une nouvelle compétence – comptent plus que d’essayer d’accélérer le processus.
