Les principaux leaders du conseil et du capital-risque affirment que les idées d’apprentissage prennent fin une fois que l’université est devenue obsolète dans l’économie actuelle axée sur l’IA.
Alors que beaucoup supposent que l’apprentissage formel se limite à un baccalauréat ou à une maîtrise, Hemant Taneja, PDG de la société de capital-risque General Catalyst, et Bob Sternfels, cadre supérieur de McKinsey, affirment que ce n’est plus le cas.
Les employés doivent constamment se former et se recycler pour rester à flot, a déclaré Taneja, dont la société de capital-risque a investi dans des sociétés telles qu’Anduril et Anthropic. Taneja en a discuté lors d’un enregistrement en direct du podcast All-In, animé par l’entrepreneur et investisseur Jason Calacanis mardi au CES 2026, un immense salon technologique annuel à Las Vegas.
“Cette idée selon laquelle nous passons 22 ans à apprendre, puis 40 ans à travailler est brisée”, a déclaré Taneja.
Cependant, dans un lieu de travail où les agents d’IA peuvent se former plus rapidement que les employés, les travailleurs ont non seulement besoin de connaissances, mais ils doivent trouver des moyens de rester pertinents, a déclaré l’animateur Calacanis, qui a réalisé ses premiers investissements dans les applications commerciales Robinhood et Uber.
“Vous allez devoir faire preuve d’audace, de dynamisme et de passion”, a-t-il déclaré.
Sternfels, associé directeur mondial de McKinsey, a déclaré avoir constaté par lui-même comment l’IA transforme le lieu de travail. McKinsey a utilisé la technologie pour augmenter de 25 % le nombre de postes de consultants en contact avec les clients, tout en supprimant le même nombre d’emplois dans les rôles non en contact avec les clients, tout en augmentant sa production de 10 % au total.
McKinsey comptera autant d’agents IA que d’employés humains d’ici la fin de l’année, a déclaré Sternfels. Actuellement, ses employés humains sont 40 000 à 25 000 plus nombreux que les agents IA.
“Notre modèle a toujours été synonyme de croissance qui ne se produisait qu’avec une croissance globale du personnel. Aujourd’hui, il s’effondre”, a déclaré Sternfels. “Nous pouvons croître dans cette partie, la partie orientée client, et nous pouvons réduire dans cette partie et avoir une croissance globale au total.”
Anxiété professionnelle liée à l’IA
Les résultats difficiles de McKinsey en matière d’embauche d’agents d’IA sont au cœur des craintes des travailleurs quant à l’impact de l’IA sur leur travail à mesure que son adoption augmente. Certains diront peut-être que les jeunes travailleurs ont raison de s’inquiéter.
Une étude menée en novembre par le Digital Economy Lab de l’Université de Stanford a révélé que les travailleurs en début de carrière âgés de 22 à 25 ans dans les professions les plus à risque de perturbation ont connu une baisse relative de 13 % de leurs niveaux d’emploi depuis 2022, date à laquelle OpenAI a lancé ChatGPT. Une autre étude Gallup de l’année dernière a révélé que 37 % des travailleurs déclaraient que leur lieu de travail avait mis en œuvre l’IA.
Comme l’ont dit Sternfels et Taneja, la pression supplémentaire de l’IA signifie que l’apprentissage et l’évolution sont plus essentiels que jamais. Cependant, certains ont rejeté l’idée selon laquelle davantage d’IA signifierait que les travailleurs débutants n’auraient plus d’importance.
Malgré les efforts croissants du PDG d’Amazon, Andy Jassy, pour mettre en œuvre l’IA dans l’entreprise, Matt Garman, PDG de la filiale Amazon Web Services, a déclaré à plusieurs reprises que les travailleurs débutants sont essentiels à une organisation saine. Sans travailleurs débutants, « il n’y a pas de vivier de talents », a déclaré Garman à Wired.
Par conséquent, remplacer les travailleurs débutants par l’IA est « l’une des choses les plus stupides que j’ai jamais entendues », a déclaré Garman sur le podcast de Matthew Berman l’année dernière.
Cette histoire a été initialement publiée sur Fortune.com
