Bonne journée. L’ancien président-directeur général de Cisco, John Chambers, m’a dit un jour qu’un PDG avait trois tâches principales : définir la vision et la stratégie de l’entreprise, embaucher l’équipe de haute direction pour y parvenir et créer les conditions nécessaires pour réussir son remplacement. A cela j’en ajouterais une quatrième : savoir quand et comment se retirer.
Dow a annoncé hier que Karen Carter, directrice de l’exploitation, deviendrait PDG le 1er juillet, tandis que Jim Fitterling resterait PDG. Ma collègue Ruth Umoh a noté que Carter était l’un des principaux candidats à ce poste, puisqu’il figurait sur la dernière liste Fortune Next to Lead. Dans un article sur LinkedIn, Fitterling a noté que la nomination de Carter “reflète un processus de succession délibéré sur plusieurs années, en partenariat avec notre conseil d’administration, conçu pour soutenir une exécution cohérente alors que nous continuons à faire progresser la stratégie de Dow”.
Félicitations à Fitterling pour avoir pris la succession au sérieux. Maintenant, il devrait laisser à Carter la possibilité de faire son travail.
Au cours de ses huit années à ce poste, Fitterling a transformé Dow d’une entreprise de produits chimiques de base en une entreprise innovante à forte croissance dans le domaine de la science des matériaux. En tant que l’un des rares dirigeants ouvertement homosexuels du classement Fortune 500, il est également une source d’inspiration pour ceux qui ne connaissent pas l’entreprise. Mais les valeurs technologiques commencent tout juste à connaître un rebond significatif et une traction après avoir vu les ventes écrasées par la surcapacité de l’industrie, les tarifs douaniers et d’autres défis.
Et il a précisé qu’un nouveau directeur général ne représente pas un changement de direction. “Notre orientation n’a pas changé”, a-t-il écrit dans son message, soulignant que son plan pour l’avenir est de “se concentrer sur la stratégie à long terme, la gouvernance et les relations externes clés, en soutenant Karen et l’équipe de direction pour assurer la continuité et une exécution solide”.
Il est facile de se sentir réconforté par le fait qu’un ancien PDG reste là pendant les périodes difficiles. Mais Bob Iger de Disney a appris à ses dépens l’importance de donner une table rase aux successeurs. Beaucoup se demandent si le maintien d’Iger en tant que PDG a influencé le court mandat de Bob Chapek et le retour soudain d’Iger au poste de PDG. (Dans la dernière restructuration de Disney, Iger ne restera membre du conseil d’administration qu’en tant que conseiller principal du PDG Josh D’Amaro jusqu’à la fin de l’année.)
Carter sera confronté aux mêmes obstacles que son patron. Comme Fitterling l’a déclaré le mois dernier au rédacteur en chef de l’énergie, Jordan Blum : « La volatilité est hors du commun en ce moment. » Elle pourrait apprécier ses conseils alors qu’elle reprend une entreprise mondiale à forte intensité de capital et sensible à l’énergie qui connaît un ralentissement cyclique, une guerre, des réglementations et un nouveau plan de « transformation pour surperformer » visant à réduire rapidement les coûts grâce à l’automatisation et à l’intelligence artificielle.
L’actualité du leadership
Les PDG de l’IA en danger
Les deux récentes attaques contre le domicile du PDG d’OpenAI, Sam Altman, surviennent au milieu d’une réaction anti-IA de plus en plus importante aux États-Unis. En fait, les menaces croissantes rappellent le bouleversement provoqué par la deuxième révolution industrielle, a déclaré un expert à Fortune.
La réaction de Claude d’Anthropic
Anthropic fait face à des réactions négatives en ligne alors que les utilisateurs prolifiques du modèle d’IA de l’entreprise, Claude, pensent que ses performances sont en déclin ; Ils disent qu’il ne suit pas les instructions et fait des erreurs dans des flux de travail complexes, tout comme l’entreprise espère attirer des investisseurs pour une éventuelle introduction en bourse (IPO).
Un pari sur l’IA qui sauve des vies
L’acteur Jeremy Renner affirme que 150 personnes l’ont empêché de mourir lorsqu’un chat des neiges de 14 000 livres l’a coincé sur une montagne gelée du Nevada il y a trois ans. Dans une exclusivité Fortune, il explique pourquoi il mise sur une technologie qui aurait pu lui sauver la vie plus rapidement.
les marchés
Les contrats à terme sur le S&P 500 sont en baisse de 0,05% ce matin. La dernière séance s’est clôturée sur une hausse de 1,18%. L’indice STOXX Europe 600 a chuté de 0,08% en début de séance. L’indice britannique FTSE 100 a augmenté de 0,04% en début de séance. Le Nikkei 225 japonais a augmenté de 0,44%. L’indice chinois CSI 300 a chuté de 0,34%. Le Hang Seng de Hong Kong a augmenté de 0,29%. Le KOSPI sud-coréen a augmenté de 2,07%. L’indice indien NIFTY 50 est en hausse de 1,63 %. Le Bitcoin est tombé à 74 000 $.
Autour de la fontaine à eau
La plupart des dirigeants de Wall Street considèrent les prix élevés du pétrole comme le moteur de l’inflation. Un économiste non-conformiste de Johns Hopkins dit qu’ils s’en prennent au mauvais coupable par Shawn Tully
Les services publics américains prévoient une frénésie de dépenses de 1 400 milliards de dollars, soit une augmentation de 30 %, au cours des cinq prochaines années, dans le contexte du boom de la construction d’IA de Jordan Blum.
Il codait à 12 ans comme Elon Musk et est devenu l’un des plus jeunes directeurs marketing de Google, mais il dit maintenant que la génération Z préfère patiner sur glace que d’apprendre à coder par Orianna Rosa Royle
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CEO Daily est organisé et édité par Andrew Wyrich, Jason Ma, Claire Zillman et Lee Clifford.
