Mais certains PDG réécrivent les règles du monde des affaires, dirigeant des entreprises valant des milliards, voire des milliers de milliards de dollars, selon leurs propres conditions.
Jensen Huang, PDG de Nvidia : pas de réunions en tête-à-tête
Huang, co-fondateur et PDG du géant technologique Nvidia, évalué à 4 800 milliards de dollars, élimine le gras de sa routine de travail en donnant la priorité à l’efficacité plutôt qu’aux enregistrements réguliers.
Le dirigeant ne considère pas que rattraper ses 55 subordonnés directs soit la meilleure utilisation de son temps, car un flux continu de réunions ne ferait qu’encombrer son emploi du temps et le ralentir.
“Je ne fais de réunions en tête-à-tête avec aucun d’entre eux”, a déclaré Huang lors du sommet du Stanford Economic Policy Research Institute en 2024.
Son objectif plus large est de maintenir la transparence au sein de l’une des plus grandes entreprises au monde.
“Ils ne m’entendent jamais leur dire quelque chose qu’eux seuls devraient savoir”, a poursuivi le milliardaire. “Il n’y a pas un seul élément d’information que je divulgue secrètement au personnel ; je ne le dis pas au reste de l’entreprise.”
Huang rattrape régulièrement son équipe de direction, et si un employé a vraiment besoin de le contacter, il « laissera tout tomber pour eux », a ajouté le PDG. Cependant, limiter les réunions chronophages aide Huang et l’entreprise à progresser plus rapidement dans la course à l’IA.
« De cette façon, notre entreprise a été conçue pour être agile », a déclaré Huang. “Pour que l’information circule le plus rapidement possible. Pour que les gens soient responsabilisés par ce qu’ils peuvent faire, et non par ce qu’ils savent.”
Brian Chesky, PDG d’Airbnb : Pas d’e-mails ni de réunions matinales
Chesky a déclaré qu’aucun dirigeant ne devrait s’excuser pour la façon dont il choisit de gérer son entreprise, et il suit sans vergogne ses propres conseils.
“(Envoyer des e-mails) était la chose que je détestais le plus dans mon travail avant la pandémie”, a déclaré Chesky au Wall Street Journal l’année dernière.
Et ce n’est pas la seule règle d’entreprise que Chesky a bafouée : le PDG d’Airbnb, qui est le plus créatif jusque tard dans la nuit, n’assiste pas non plus aux réunions avant 10 heures du matin. Les normes de promotion et d’emploi du PDG de la Silicon Valley ne s’appliquent pas au milliardaire autodidacte.
“Lorsque vous êtes PDG”, a déclaré Chesky, “vous décidez quand aura lieu la première réunion de la journée.”
Scott Kirby, PDG d’United Airlines : Power Naps au bureau
Kirby a déclaré qu’une sieste impromptue au bureau était son astuce pour rester alerte tout au long de sa carrière commerciale qui a duré plusieurs décennies. Il a même dormi par terre jusqu’à ce que le personnel de United découvre son habitude et se précipite pour lui trouver un canapé afin qu’il puisse passer une bonne nuit de sommeil.
Le leader affirme que prendre une pause le motive à diriger le géant du transport aérien de 33 milliards de dollars, et il a trouvé une astuce de leadership. Une « sieste » de 30 minutes ou moins augmente la vigilance et l’humeur, améliore la clarté mentale et combat la fatigue, selon une étude de 2024 de la Harvard Medical School.
“Une chose que je fais et que les gens trouvent étrange, c’est que tout au long de ma carrière, lorsque je suis au bureau, je ferme la porte et je fais une sieste de 20 minutes”, a récemment déclaré Kirby dans une interview avec McKinsey and Company.
“Si je fais une sieste de 20 minutes, j’ai accompli plus que tout ce que j’aurais accompli pendant cette période”, a expliqué le PDG. “Quand vous êtes fatigué, votre cerveau n’est pas à 100 %. Si vous n’êtes pas à 100 %, vous ne devriez pas prendre de décisions.”
Bob Jordan, PDG de Southwest Airlines : pas de réunions l’après-midi
Jordan a établi une nouvelle règle pour 2026 : son calendrier restera parfaitement clair tous les mercredis, jeudis et vendredis après-midi. Les rassemblements ne sont pas autorisés pendant ces heures ; Le PDG veille à ce qu’il y ait un blocage pour « réfléchir à ce qui est important en ce moment », laissant de côté les tâches traditionnelles qui peuvent prendre beaucoup de temps.
“Quand vous débutez, il est facile de confondre être occupé et aller à des réunions avec les dirigeants”, a déclaré Jordan lors du New York Times DealBook Summit en 2025. “… Parce que ce que nous constatons tous, j’en suis sûr, c’est qu’il n’y a pas de temps pour “travailler” et que vous confondez aller aux réunions et travail. “
Jordan a déclaré que sa limite pourrait sembler « folle » aux collègues de la direction qui entrent et sortent des réunions quotidiennes. Cependant, le dirigeant du géant du transport aérien a estimé que les PDG sont embauchés pour effectuer des tâches pour lesquelles ils sont particulièrement bons, ce qui n’est généralement pas le cas lors de conversations qui peuvent prendre un temps précieux.
“C’est pour que vous puissiez travailler sur les choses sur lesquelles vous devez travailler”, a expliqué Jordan. “Vous pouvez réfléchir à ce qui est important en ce moment. Vous pouvez appeler les personnes à qui vous devez parler.”
Khozema Shipchandler, PDG de Twilio : exercice entre des réunions limitées
Shipchandler est « tout à fait favorable à un travail plus intelligent », il rejoint donc la légion de dirigeants qui sont stricts avec leurs horaires. Comme tant d’autres, il est sélectif quant aux réunions auxquelles il participe et à leur durée, et utilise les minutes libres pour s’entraîner rapidement.
“Je ne vais pas à des réunions qui, à mon avis, ne font pas avancer l’entreprise ou ne me dynamisent pas”, a déclaré Shipchandler à Fortune l’année dernière.
«Je ne fais généralement que des réunions de 25 minutes à 30 minutes d’intervalle, et je ne fais que des réunions de 50 minutes à intervalle d’une heure», a-t-il expliqué. “Et en attendant, je vais peut-être faire un petit tour dans la maison pour faire circuler le sang ou prendre l’air.”
