Auparavant, nous avons entendu un PDG qui rejette les candidats au travail qui disent pouvoir commencer immédiatement et un autre qui n’embauchera personne qui échoue dans son test d’étiquette de café. Maintenant, le PDG de Twilio dit qu’il existe deux autres façons de capturer une entrevue.
Imaginez ceci: nous avons passé des semaines en polissant son programme d’études, en naviguant à travers plusieurs cycles d’entrevues et, enfin, il se compose d’un dîner de 45 minutes avec le patron. Vous pensez que vous l’avez gagné. Alors demandez: “Avez-vous des questions pour moi?”
Si votre réponse est un look blanc ou “Non, je vais bien”, considérez sur la glace mince.
“Le drapeau rouge numéro un est lorsque quelqu’un ne pose pas de questions pour la fin d’une interview”, explique exclusivement le PDG de Twilio Khoema Shipchandler à la fortune, tout en ajoutant que la plupart des entretiens pour l’embauche senior se poursuivront pendant 45 minutes pendant le dîner.
“Pour tous, au cours des 15 à 20 dernières minutes, je leur donne la possibilité de poser des questions, et s’ils n’en ont pas, je pense que c’est une marque assez importante contre laquelle ils sont curieux de savoir ce qu’ils interviewent, l’entreprise, la façon dont nous pourrions travailler ensemble, la chimie, la culture, toutes ces choses. C’est un grand drapeau rouge.”
Et avant cela, même si vous avez de nombreuses questions sous votre manche, il y a un mot que vous écoutez pendant toute l’entretien qui pourrait vous coûter le travail: utilisez “je” beaucoup dans la conversation.
C’est peut-être surprenant, car les candidats à l’emploi sont souvent encouragés à éviter d’utiliser trop de «nous», car cela peut sembler des responsabilités. Mais diriger chaque anecdote avec “moi” ou “quand j’étais en charge” peut en fait contre-productif. Shipchandler dit qu’il souligne que vous n’êtes pas un joueur d’équipe ou un véritable leader.
“Je ne pense vraiment pas qu’il démontre particulièrement bien le leadership. Ce que je fais est facile parce que les gens sont censés m’écouter. Je peux aboyer les ordres et les suivre idéalement”, explique-t-il. “Mais un leadership dur, c’est quand vous n’êtes pas en charge.
3 questions pour faire des gestionnaires d’embauche au lieu de dessiner vide
Cela peut être inconfortable lorsque le responsable du recrutement demande: “Avez-vous des questions pour nous?” Parce que la plupart du temps, il n’y a rien à couvrir. Les thèmes habituels, tels que ce que le travail implique vraiment et le nombre de jours qui devraient montrer le visage au bureau, ils se présentent naturellement depuis le début pendant l’entretien.
Mais même si vous demandez un rôle junior et interviewez un gestionnaire d’embauche ou un recruteur, au lieu du PDG, ne pas rassembler les efforts pour réfléchir à quelque chose à demander peut coûter son travail.
L’ancien chef des talents mondiaux de Meta, et le directeur populaire actuel de la figure 8 de l’agence créative, Jenn Bouchard, ont déclaré à Fortune que c’était un facteur décisif car il souligne le désintérêt.
“Une interview est une expérience bidirectionnelle”, a-t-il ajouté. “Et autant qu’il connaît le candidat, je veux aussi qu’ils soient curieux de connaître le rôle, l’entreprise, la culture, même l’équipe qu’ils pourraient entrer.”
Les paumes en sueur et le dessin vide peuvent prendre le meilleur parti de nous. Ainsi, au lieu de faire confiance à quelque chose de grand dans l’acte, c’est une bonne idée d’avoir des questions sous la manche pour impressionner le responsable du recrutement, a insisté Bouchard. Ce sont quelques questions qui l’ont captivé dans les interviews passées:
Quel est le problème le plus difficile que vous essayez de résoudre? Qu’est-ce qui ne pourrait pas résoudre l’équipe? Et pourquoi pensez-vous que c’est? Quelles sont les trois principales forces de l’équipe? Et comment cette personne rejoindra-t-elle les forces de cette équipe? Qu’est-ce qui a récemment mis en œuvre l’équipe de direction en fonction des commentaires des employés? Autres tests pour prendre en compte le dîner: le salaire, la serveuse et les éléments coûteux du menu
Shipchandler est loin d’être le seul patron à opter pour un dîner pour les dernières étapes de l’entretien. Il dit qu’il est généralement réservé à l’embauche senior dont le programme d’études marque toutes les bonnes cases.
“Ils ont déjà toutes les notes à ce moment-là. La question est: y a-t-il la chimie? Allons-nous bien travailler ensemble?” Dit-il, et il ajoute qu’il teste ce que vous êtes hors de l’horloge.
“Cela doit aussi être amusant, pas seulement toutes les entreprises”, ajoute Shipchandler. “Quels sont vos intérêts externes? Il n’y a pas de jugement de ma part, évidemment, mais pouvons-nous avoir une conversation à ce sujet aussi?”
Mais gardez à l’esprit: lorsque les entretiens se déplacent vers la table, les patrons commencent à faire attention à quelque chose de plus que vos mots, les recruteurs ont dit à Fortune qu’ils évaluent votre personnalité, et ce n’est pas seulement ce que vous dites, de quels candidats devraient être prudents.
D’autres choses que le PDG pourrait tester au cours de la nourriture, incluez la vitesse à laquelle vous passez une commande, si vous attendez que les autres se sentent avant de s’asseoir pour manger et le prix des articles que vous demandez.
Un patron n’engagera personne qui sort de sa nourriture avant d’essayer car il met apparemment un manque de patience.
Pendant ce temps, un indice révélé dans X qui connaît même un PDG qui emmènerait les candidats pour le petit déjeuner et demanderait secrètement les serveurs à ruiner leur ordre “pour voir comment ils réagiraient”.
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