Ida Liu, la nouvelle directrice générale de la banque privée HSBC, venait de terminer un programme complet de réunions avec des clients lorsqu’elle s’est assise avec moi au HSBC Global Investment Summit à Hong Kong.
“Combien de rendez-vous clients ai-je déjà eu ici ?” m’a-t-il demandé, rhétoriquement. “C’est pour ça que je suis ici, n’est-ce pas ? En fin de compte, c’est vraiment une question d’engagement personnel.”
Liu occupe le poste de responsable de la division banque privée de HSBC depuis seulement trois mois et a rejoint la banque britannique en janvier. La banque privée gère 566 milliards de dollars d’actifs investis et de dépôts de clients. Avant cela, il a passé 18 ans chez Citi, où il a noué des relations avec des milliardaires des médias et de la mode, ainsi qu’avec les riches d’Asie. Elle était l’une des femmes les plus expérimentées de Citi avant son départ. Notre conversation a été l’une des premières qu’il a eues avec un journaliste depuis son arrivée chez HSBC.
« En fait, je n’aurais envisagé qu’une banque », m’a-t-il répondu lorsque je lui ai demandé pourquoi il avait fait ce changement. “Je suis d’origine chinoise, et il y a un bagage culturel et un ADN très proches de HSBC.”
Les dirigeants de HSBC ont fait de la gestion de fortune en Asie une priorité de la banque, avec un accent particulier sur Hong Kong, qui est en passe de dépasser la Suisse en tant que plus grand centre de richesse au monde d’ici 2027. HSBC a repris les activités de gestion de fortune de Citi en Chine en 2024 et a entièrement privatisé la Hang Seng Bank, l’une des plus anciennes institutions financières de Hong Kong, plus tôt cette année ; Il a également supprimé des activités non essentielles, comme la banque de détail sur des marchés comme la France et le Sri Lanka.
« Nous sommes au milieu du plus grand transfert de richesse de l’histoire », m’a dit Liu. McKinsey estime que 100 000 milliards de dollars de richesse seront transmis à la prochaine génération dans les décennies à venir et que, d’ici 2030, 40 % de la richesse investissable sera contrôlée par des femmes.
Elle se dit « ravie » de voir des femmes dirigeantes de haut rang « prendre les devants », notamment à Hong Kong. Un rapport Deloitte de 2024 estime qu’environ 9 % des PDG basés à Hong Kong étaient des femmes, ce qui est supérieur à la moyenne mondiale (6,0 %), à la moyenne américaine (6,6 %) et à la moyenne asiatique (5,3 %). Parmi les autres pays asiatiques qui surpassent les États-Unis figurent la Chine continentale, les Philippines, Singapour, la Thaïlande et Taiwan.
Mais Liu souligne que seul un petit pourcentage des entreprises Fortune 500 ont des PDG d’origine asiatique, et encore moins d’origine est-asiatique en particulier. « J’ai un double toit : le toit en verre d’un côté et le toit en bambou de l’autre », m’a-t-il expliqué. “Nous sommes en train de briser le plafond de verre, mais en ce qui concerne le plafond de bambou, il reste encore beaucoup de travail à faire.”
J’ai posé une question qui me dérangeait, une question que j’avais remarquée en établissant notre classement des femmes les plus puissantes d’Asie. Un nombre surprenant de femmes dirigeant de grandes entreprises asiatiques sont des filles de fondateurs. Il est peut-être facile de considérer cela comme une voie mineure vers la diversité des genres, mais est-il possible d’y voir plutôt un moyen viable de lancer le bal à travers l’Asie ?
« Quelles que soient les opportunités dont disposent les gens, qu’il s’agisse de succession d’entreprise ou d’évolution dans différentes organisations, les deux sont respectables », a-t-il répondu. “Nous avons simplement besoin de plus de femmes PDG et d’une plus grande représentation féminine asiatique.”
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