Bonne journée. Les PDG dépendent plus que jamais de leur directeur financier. Et craignez-les aussi plus que jamais.
Sous la pression croissante de presque toutes les directions, de nombreux PDG considèrent désormais leur partenaire stratégique le plus proche comme une menace potentielle pour leur sécurité d’emploi.
C’est l’une des principales conclusions du premier CEO Insomnia Index du BCG, basé sur une enquête menée auprès d’environ 500 PDG d’entreprises dont les revenus varient de 100 millions de dollars à plus de 5 milliards de dollars, et sur cinq années de données sur le chiffre d’affaires des PDG du S&P 1200. Il offre une fenêtre sur la façon dont les PDG évaluent leur niveau de stress et ce qui les empêche de dormir la nuit.
Plus d’un quart des PDG interrogés ont déclaré que leur directeur financier constitue la plus grande menace pour leur sécurité d’emploi, devant tout autre poste de direction, suivi par celui de directeur des opérations. Mais le risque n’est pas nécessairement lié à la concurrence ; c’est aussi une question de désalignement.
Si le directeur financier commet une erreur, le PDG en paie le prix, selon Jody Foldesy, directrice opérationnelle mondiale de la finance d’entreprise et de la stratégie chez Boston Consulting Group (BCG). Foldesy considère la dynamique moins comme une rivalité que comme une interdépendance. Les PDG s’appuient de plus en plus sur les directeurs financiers pour les aider à prendre des décisions. Il est donc essentiel que ces derniers jouent un rôle central dans la stratégie et l’exécution. « Il est essentiel que le directeur financier soit profondément intégré à l’élaboration de son programme et fournisse les bons faits, données et conseils », m’a-t-il dit.
Ce changement reflète la façon dont le rôle du directeur financier lui-même évolue. « Les directeurs financiers sont moins des comptables rétrospectifs et beaucoup plus prospectifs : ils développent et analysent des scénarios, fournissent une aide à la décision et des conseils commerciaux », a déclaré Foldesy. Même si beaucoup d’entre eux sont encore issus de milieux comptables, un plus grand nombre d’entre eux occupent des fonctions FP&A ou commerciales.
Alors que les dépenses en IA deviennent un poste plus important, les PDG se tournent également vers les directeurs financiers pour diriger la mise en œuvre et garantir la rentabilité. “Pour les comptes de chaque entreprise, cela représente une part de plus en plus importante des dépenses, et à mesure que nous regardons vers l’avenir, cela ne fera qu’augmenter”, a-t-il déclaré.
Mais dans le même temps, l’interaction régulière du directeur financier avec le conseil d’administration sur les performances financières, les prévisions et les risques peut renforcer la crédibilité et l’influence, le positionnant potentiellement comme successeur. « Bien qu’avoir un successeur fort devrait faire partie du plan de succession de tout PDG, il est humain de se sentir exposé lorsqu’un remplaçant attend au sein de votre propre haute direction », note le rapport.
La pression sur les PDG s’intensifie. Le rapport indique un score de stress moyen de 66,7 sur 100, supérieur au seuil couramment utilisé pour indiquer un stress élevé. Les objectifs de croissance et la gestion des coûts figurent parmi les principales préoccupations, un tiers d’entre eux déclarant avoir désormais plus à prouver à leur conseil d’administration qu’il y a à peine deux trimestres.
Foldesy a déclaré que la gestion de ce stress nécessite un équilibre, à la fois entre les priorités à court et à long terme et dans la manière dont les PDG abordent ce rôle dans leur propre vie. “C’est un rôle qui peut facilement bloquer le soleil personnellement”, a-t-il déclaré. “C’est pourquoi de nombreux PDG subissent les niveaux de stress très élevés évoqués dans le rapport.”
Passez un week-end reposant.
Classement Fortune 500 Power Moves :
Andrew Bonfield, directeur financier de Caterpillar Inc. (n°64), a décidé de prendre sa retraite le 1er octobre après huit ans au sein de l’entreprise. Kyle Epley, vétéran de Caterpillar, a été promu directeur financier à compter du 1er mai, date à laquelle Bonfield assumera un rôle consultatif. Epley apporte à ce poste près de trois décennies d’expérience chez Caterpillar. Il est actuellement vice-président principal des services financiers mondiaux. Tout au long de sa carrière, Epley a occupé plusieurs postes de haute direction financière au sein de l’entreprise, notamment ceux de directeur financier de division et de contrôleur d’entreprise.
Hilary Maxson a été nommée directrice financière d’Oracle (n° 87) à compter du 6 avril. Auparavant, Maxson était vice-présidente exécutive et directrice financière du groupe chez Schneider Electric et a passé 12 ans chez AES Corporation à des postes de direction dans les domaines de la finance, de la stratégie et des fusions et acquisitions. Doug Kehring quitte son poste de directeur financier d’Oracle. Maxson rejoint Oracle au cours d’une période de « croissance rapide alors que la demande des clients pour l’infrastructure cloud dépasse l’offre », a déclaré la société. Chez Schneider Electric, il a dirigé l’organisation financière mondiale, supervisant l’allocation du capital, la transformation du modèle économique et la création de valeur à long terme.
Chaque vendredi matin, la rubrique hebdomadaire Fortune 500 Power Moves suit les changements de direction dans les entreprises Fortune 500 ; voir l’édition la plus récente.
Mouvements les plus notables cette semaine :
Ben Colabrese a été nommé directeur financier des Mets de New York de la Ligue majeure de baseball, à compter du 27 avril. Colabrese a récemment occupé le poste de directeur financier des Sénateurs d’Ottawa de la LNH. Il a auparavant occupé le poste de vice-président exécutif des finances et de directeur financier des Blue Jays de Toronto pendant six ans, au cours desquels il a également occupé le poste de vice-président principal des finances chez Rogers Media.
Sean McSherry a été promu CFO d’Indeed, un site de carrière et une plateforme de recrutement. McSherry a rejoint Indeed en 2012 en tant que directeur de la planification et de l’analyse financières, où il a développé la fonction FP&A de l’entreprise, puis a dirigé la stratégie commerciale et les opérations. Il a été promu vice-président senior des finances en 2021. Avant de rejoindre Indeed, McSherry a commencé sa carrière dans la banque d’investissement et a ensuite occupé des postes de direction financière dans des organisations mondiales.
Michael Rogers a été nommé directeur financier et trésorier d’Universal Logistics Holdings, Inc. (Nasdaq : ULH), à compter du 1er juin. Rogers est actuellement directeur financier de Conlan Tire Co., Hercules Materials Holdings LLC et de certaines de leurs filiales privées. Avant cela, il a passé environ 30 ans chez Ford Motor Company, occupant divers postes de direction liés aux finances, notamment celui de directeur financier des opérations au Canada, au Mexique et en Amérique du Sud.
Steven E. Pfanstiel quittera ses fonctions de vice-président exécutif, directeur financier et trésorier de Neuronetics, Inc. (Nasdaq : STIM), une société de technologie médicale. Pfanstiel recherche une opportunité en dehors de l’entreprise. Il y restera jusqu’au 1er mai. Neuronetics a lancé une recherche pour identifier son successeur.
Marcel Teunissen a été nommé directeur financier d’Expe Energy Corporation (Nasdaq : EXE), à compter du 6 avril. Teunissen a récemment occupé le poste de président de l’Amérique du Nord pour Parkland Corporation. Il était auparavant directeur financier de Parkland, où il dirigeait la stratégie financière, les marchés financiers et l’engagement des investisseurs de l’entreprise. Avant Parkland, Teunissen a travaillé pendant plus de 20 ans chez Shell plc.
quelle chose
Les marchés des introductions en bourse rouvrent, mais à des conditions très sélectives, privilégiant l’échelle, la force du secteur et l’alignement géopolitique, selon le rapport Global IPO Trends Q1 2026 d’EY.
La demande se concentre dans l’IA, l’énergie, l’aérospatiale et la défense, en se concentrant sur les grandes entreprises. “Pour l’avenir, le marché mondial des introductions en bourse est généralement ouvert, mais sélectif : la barre pour l’accès aux cotations publiques dans le monde entier a été relevée alors que l’incertitude et la volatilité remodèlent l’appétit pour le risque des investisseurs”, selon Karim Anani, leader mondial des introductions en bourse chez EY. “Le capital se tourne vers des émetteurs de plus grande envergure, dotés de fondamentaux résilients et d’une voie claire vers la création de valeur.”
Dans cet environnement, une préparation précoce peut faire la différence entre la possibilité de réaliser ou non une introduction en bourse, conseille Anani.
Pour aller plus loinVoici quatre lectures du week-end de Fortune :
“‘Je déteste travailler 5 jours’ : le PDG de Zoom affirme que les horaires de travail traditionnels deviennent obsolètes et prédit une semaine de travail de 3 jours d’ici 2031” – Preston Fore
“Les milliardaires de Walmart à côté : une réaction violente se prépare contre les héritiers qui ont refait la ville natale du détaillant” —Jessica Mathews
“Alors que l’IA remodèle le bureau, les meilleures entreprises de Fortune pour lesquelles travailler doublent leurs avantages humains” — Orianna Rosa Royle
“À qui appartiennent les idées à l’ère de l’IA ?” —Francesca Cassidy
entendu
“Il est difficile d’imaginer l’avenir car il sera très différent du passé, mais il sera quand même bon.”
—Alex Tabarrok, professeur d’économie à l’Université George Mason, a déclaré à Fortune dans une interview sur le thème de l’IA sur le lieu de travail.
