Bonne journée! L’écrivaine de fortune Emma Burleigh ici, remplace Kristin Stoller.
Alors que les travailleurs planifient leur voyage pour 2026 et débattent de la manière d’étendre leur prise de force, des milliers d’employés de Colgate-Palmolive n’ont pas à choisir. Les voyages internationaux font partie du travail.
Le géant des produits de consommation de 68 milliards de dollars effectue délibérément une rotation de ses employés vers des missions mondiales afin de renforcer sa culture et de faire émerger de nouvelles idées. Avec une histoire de 220 ans et des opérations dans plus de 100 pays, l’empreinte mondiale de Colgate se reflète dans sa main-d’œuvre. Aujourd’hui, un employé salarié et administratif sur 12 a travaillé dans deux pays ou plus, et la moitié des hauts dirigeants ont occupé des postes dans plusieurs sites internationaux.
Cette mobilité joue un rôle central dans la formation du leadership de Colgate, déclare Sally Massey, directrice des ressources humaines de l’entreprise. Un tiers des dirigeants des divisions et centres nationaux de l’entreprise travaillent désormais en dehors de leur pays d’origine, renforçant la conviction de Colgate selon laquelle la mobilité mondiale est une condition préalable à la haute direction.
Les rotations internationales sont conçues pour exposer les employés à la manière dont Colgate opère réellement sur différents marchés, des processus de prise de décision à la stratégie de consommation. L’objectif, selon Massey, est de former des dirigeants qui comprennent l’entreprise dans une perspective plus large que celle d’une seule région.
Massey elle-même est le produit de cette stratégie. Au cours de ses 26 années de mandat, elle a travaillé en Amérique du Nord, en Amérique latine et en Europe, en commençant par un programme de développement de 12 mois qui la maintenait constamment en mouvement. La récompense, dit-il, est mutuelle. Les employés acquièrent des perspectives plus larges et une connaissance plus approfondie du marché, tandis que Colgate forme des dirigeants plus agiles, capables de naviguer dans l’économie mondiale complexe d’aujourd’hui et de tirer parti de divers points de vue qui stimulent la croissance.
En effectuant une rotation des employés selon les régions, les fonctions et les rôles, Colgate vise à éviter de former des dirigeants ayant une expérience limitée sur un marché unique. Selon Massey, les dirigeants qui ont travaillé sur plusieurs marchés sont mieux équipés pour équilibrer les besoins concurrents des consommateurs et prendre des décisions à l’échelle mondiale.
Emma BurleighReporter, Éxitoemma.burleigh@fortune.com
Cette histoire a été initialement publiée sur Fortune.com
