Bienvenue dans Eye on AI, avec la journaliste Sharon Goldman. Dans ce numéro, je compare OpenAI à une maison faite de… enfin, personne ne le sait vraiment. De plus : OpenAI lance une boutique d’applications ChatGPT (nous verrons s’il s’en sort mieux que sa précédente boutique GPT personnalisée)… Google lance une version Flash étonnamment puissante de son modèle Gemini 3… et l’AI Safety Institute du Royaume-Uni constate qu’un grand pourcentage de Britanniques ont utilisé des chatbots pour un soutien émotionnel.
Parlez d’un projet de construction coûteux. OpenAI serait en train de lever des dizaines de milliards de nouveaux dollars pour une valorisation de 750 milliards de dollars, dont 10 milliards de dollars auprès d’Amazon. Il s’agit d’investir de l’argent dans l’informatique (et de verser littéralement du béton dans les centres de données qui alimentent les puces d’IA), dont l’entreprise affirme avoir besoin pour continuer à construire la pile massive de modèles et d’applications dont dépendent désormais plus de 800 millions d’utilisateurs.
Le coût a suscité à la fois étonnement et profonde inquiétude. Les observateurs du secteur observent l’expansion d’OpenAI de la même manière qu’ils observeraient la croissance de l’Empire State Building : avec un budget qui continue de croître aussi vite que la structure elle-même. (Il est important de noter que l’Empire State Building actuel n’a coûté qu’environ 700 millions de dollars en argent d’aujourd’hui et était en deçà du budget.) Et certains sceptiques sont de plus en plus convaincus que l’édifice tout entier est un monument à l’arrogance qui ne tardera pas à s’effondrer.
Voici ce que j’en pense : si OpenAI est une maison, elle en est encore aux premiers stades de sa construction, mais personne n’est d’accord sur sa composition. Les plans sont indéniablement ambitieux et portent la structure à des sommets sans précédent. Est-ce un château de cartes ? Des piliers en bois bancals ? Du béton solide ? La question est de savoir si une structure en cours de construction peut réellement supporter le poids qui lui est déjà imposé.
Les experts sont divisés
Cette incertitude a divisé les experts avec lesquels j’ai parlé. L’analyste technologique Rob Enderle a déclaré qu’il aimerait voir OpenAI reposer sur des bases plus solides. «Je me sentirais beaucoup plus à l’aise s’ils disposaient de bases beaucoup plus solides sur certains principes fondamentaux», m’a-t-il dit, en particulier lorsqu’il s’agit de rendre les produits suffisamment fiables pour que les entreprises puissent en accroître l’adoption. Il a ajouté qu’OpenAI a parfois « déraillé » en termes d’orientation, notant que les structures indépendantes de surveillance de la sécurité et de l’éthique d’origine de l’entreprise ont été mises à l’écart depuis la réintégration du PDG Sam Altman après avoir été brièvement licencié en novembre 2023. De nos jours, a-t-il soutenu, OpenAI essaie de rivaliser avec tout le monde à la fois ; réagir aux concurrents au lieu d’exécuter une feuille de route claire ; et dépensez beaucoup sans priorisation claire.
La reconnaissance du fait qu’il a pu être distrait en essayant de faire trop de choses à la fois est en partie la raison pour laquelle le PDG d’OpenAI, Sam Altman, a déclaré un « code rouge » à l’entreprise il y a deux semaines, comme l’a rapporté Fortune dans un nouvel article détaillé cette semaine. L’histoire examine le pourquoi, le comment et le quoi du « code rouge » d’OpenAI et pourquoi Altman a averti l’entreprise de se préparer aux « fortes vibrations » et aux vents contraires économiques face à la concurrence accrue de Google et d’OpenAI. Altman tente d’allumer un feu sous la direction de son équipe pour se recentrer sur les offres principales ChatGPT d’OpenAI au cours des semaines à venir. Mais, selon Enderle, cette démarche est trop réactive et pas assez stratégique.
Commentant l’expédition continue par l’entreprise de tout, depuis de nouveaux modèles d’IA et un nouveau modèle de génération d’images, jusqu’à un navigateur Web, des fonctionnalités d’achat dans ChatGPT et un nouvel écosystème d’applications lancé cette semaine, ainsi qu’une construction massive du centre de données Stargate, Enderle a comparé OpenAI à Netscape et à d’autres sociétés point-com qui se sont enrichies trop rapidement et ont perdu leur discipline stratégique.
“Ils courent si vite qu’ils ne se concentrent pas vraiment sur la direction”, a-t-il déclaré.
D’autres, cependant, sont fortement en désaccord. Le fondateur et PDG de Futurum Research, Daniel Newman, m’a dit que les inquiétudes concernant l’effondrement de la maison OpenAI ne prennent pas en compte la situation dans son ensemble. “Il s’agit d’un supercycle de plusieurs décennies”, a-t-il déclaré, comparant la phase actuelle de l’IA de l’entreprise à l’ère du DVD par courrier de Netflix, précurseur du véritable changement de paradigme qui a suivi. Du point de vue de la demande non satisfaite et de la création de valeur à long terme, Newman estime que les énormes investissements informatiques d’OpenAI sont rationnels et non imprudents.
“J’appellerais ce que (OpenAI) propose aujourd’hui des simulations tridimensionnelles et des représentations architecturales du futur de très haute qualité”, a déclaré Newman. La vraie question, a-t-il ajouté, est de savoir si OpenAI peut gagner suffisamment de parts de marché pour construire le manoir qu’elle envisage.
“Je pense que le véritable objectif d’OpenAI est de devenir un hyperscaler”, a déclaré Newman. “Ils disposeront de l’infrastructure, des applications, des données, des flux de travail, des outils d’agent, et les gens achèteront tout ce qu’ils obtiennent désormais d’OpenAI. C’est un objectif incroyablement ambitieux. Rien ne dit que cela fonctionnera. Mais si c’est le cas, les chiffres ont du sens.”
À la recherche de collant ou de colle
Enfin, j’ai parlé avec Arun Chandrasekaran, analyste principal chez Gartner Research, qui a ri et s’est éloigné de ma métaphore personnelle, mais était prêt à se demander si OpenAI bâtissait au moins sur des bases solides.
“En fait, elles connaissent une croissance très rapide et prennent énormément d’engagements qui vont bien au-delà de ce qu’une entreprise (de leur taille) a jamais prise”, a-t-il déclaré. “Je dirais que c’est un pari risqué, une stratégie qui n’est pas sans risque.” Cela dépend en grande partie du degré d’adhérence de leurs produits, a-t-il noté, à la fois dans le modèle et au niveau de l’application.
“Cela dépend des coûts de changement du point de vue du client et de certains autres facteurs pour savoir si la croissance se déroule réellement comme prévu”, a-t-il déclaré. “Nous parlons d’une entreprise à forte croissance, mais on s’attend à ce qu’elle doive croître à un rythme beaucoup plus rapide qu’elle ne le fait actuellement. Les attentes sont énormes.”
Collant, dis-je. Comme de la colle ? Clous? Quelque chose pour tenir la maison ?
FORTUNE EN IA
Le PDG d’Amazon, Andy Jassy, annonce le départ du responsable de l’IA, Rohit Prasad, dans le cadre d’un remaniement de la direction – par Sharon Goldman
Les experts affirment qu’Amazon joue le long jeu avec son accord potentiel avec OpenAI de 10 milliards de dollars : « ChatGPT est toujours considéré comme le Kleenex de l’IA » – par Eva Roytburg
Les actions de Microsoft, Apple, Meta et Amazon sont à la traîne du S&P 500 cette année, mais Google est en hausse de 62 % et les investisseurs en IA pensent qu’il y a une marge de croissance, par Jeff John Roberts et Jeremy Kahn
La startup britannique CellVoyant présente une plateforme d’IA qui pourrait réduire radicalement le coût des thérapies cellulaires, telles que l’immunothérapie CAR-T contre le cancer, par Jeremy Kahn
Exclusif : une startup suédoise qui automatise la conception mécanique, électrique et de plomberie pour les bâtiments commerciaux lève 20 millions de dollars lors d’un tour de table, par Jeremy Kahn
Exclusif : des anciens élèves de Palantir utilisent l’IA pour rationaliser les dépôts de brevets et obtiennent 20 millions de dollars en financement de série A, par Jeremy Kahn
L’IA DANS L’ACTUALITÉ
ChatGPT pour accepter les soumissions d’applications. OpenAI a ouvert la soumission d’applications pour ChatGPT, permettant aux développeurs de soumettre des applications pour examen et publication et offrant aux utilisateurs un nouveau répertoire d’applications de chat à découvrir, mais cette décision intervient quelques années après la précédente expérience de plugin de la société, construite autour de GPT personnalisés, qui n’a jamais complètement décollé. Les nouvelles applications sont conçues pour prolonger les conversations avec des actions réelles, telles que commander de la nourriture ou créer des diaporamas, et peuvent être activées directement dans les discussions, OpenAI les positionnant comme plus étroitement intégrées et plus faciles à utiliser que les plugins. L’initiative témoigne de la volonté renouvelée d’OpenAI de transformer ChatGPT en une véritable plate-forme, même si la question reste ouverte de savoir dans quelle mesure les utilisateurs et les développeurs adoptent cette deuxième tentative d’écosystème d’applications.
Google lance Gemini 3 Flash et en fait le modèle par défaut dans l’application Gemini. TechCrunch a rendu compte du lancement par Google de Gemini 3 Flash, une version plus rapide et moins chère de son modèle Gemini 3. Google a fait de Gemini 3 Flash le modèle par défaut dans l’application Gemini et la recherche basée sur l’IA. Le modèle surpasse considérablement le précédent Gemini 2.5 Flash et, dans certains benchmarks, rivalise avec des modèles de pointe tels que Gemini 3 Pro et GPT-5.2 d’OpenAI, tout en excellant dans les tâches multimodales et de raisonnement. Google positionne Flash comme un modèle « cheval de bataille » à grande vitesse pour les consommateurs, les entreprises et les développeurs, avec un large déploiement dans les applications, la recherche, Vertex AI et les API, et une adoption déjà en cours dans des entreprises comme JetBrains et Figma. Le lancement intervient au milieu d’une guerre de lancement qui s’intensifie avec OpenAI, alors que Google rapporte traiter plus d’un billion de jetons par jour et souligne qu’une itération rapide, des coûts réduits et de nouveaux points de référence sont désormais essentiels à la concurrence à la frontière de l’IA.
VOUS AVEZ UN CALENDRIER
7-10 janvier : Consumer Electronics Show, Las Vegas.
12-18 mars : SWSW, Austin.
16-19 mars : Nvidia GTC, San José.
6-9 avril : HumanX, San Francisco.
OEIL SUR LES CHIFFRES DE L’IA ~ 33 %
Selon une nouvelle étude de l’AI Safety Institute du Royaume-Uni soulignée par The Guardian, environ un tiers des adultes britanniques déclarent avoir utilisé l’IA générative pour un soutien émotionnel ou une interaction sociale, et près d’un sur dix déclare utiliser chaque semaine des chatbots et des assistants comme ChatGPT pour des raisons émotionnelles.
Les analystes notent que cette tendance émerge dans un contexte de préoccupations plus larges concernant l’accès à la santé mentale, la solitude et le rôle de l’IA dans le remplacement (ou le complément) du soutien émotionnel humain. Le rapport souligne également les risques potentiels, notamment les problèmes de sécurité et la nécessité d’étudier plus en profondeur la manière dont « l’IA émotionnelle » peut façonner nos interactions et notre bien-être.
