Vendredi après-midi, Jennifer Garner était à la Bourse de New York. Avec ses cofondateurs Cassandra Curtis et John Foraker, il venait de rendre publique son entreprise, Once Upon a Farm. Les salariés et leurs enfants ont fait la fête à proximité.
“Nous avons probablement dormi une heure chacun”, a déclaré Garner à Fortune quelques heures après que la société a commencé à exercer ses activités sous le nom d’OFRM.
Curtis a fondé Once Upon a Farm en tant que marque d’aliments nutritionnels pour bébés il y a plus de dix ans. Il y a plus de huit ans, Garner et Foraker l’ont rejoint pour faire entrer l’entreprise dans une nouvelle phase, les trois prenant le titre de co-fondateurs. (Foraker, ancien PDG d’Annie’s, est le PDG de l’entreprise.) Aujourd’hui, Once Upon a Farm génère 200 millions de dollars de ventes annuelles, selon son dossier S-1, et est vendu dans 19 000 magasins. Alors que la marque a commencé avec des aliments pour bébés, elle s’est étendue aux aliments pour enfants, y compris les populaires sachets de yaourt.
L’introduction en bourse de Once Upon a Farm a permis de récolter 198 millions de dollars pour l’entreprise, pour une valorisation de 724 millions de dollars. Le cours de son action a augmenté de près de 40 % par rapport à son cours de bourse de 18 $, se négociant aujourd’hui à 25,10 $. Le S-1 comprend des détails sur la structure de rémunération de Garner avec Once Upon a Farm ; Elle siégera au conseil d’administration de la nouvelle société publique et continuera d’exercer ses fonctions de cofondatrice et de porte-parole, ou « Farmer Jen », pour laquelle elle a reçu 1 million de dollars l’année dernière et a entre 2 et 3 millions de dollars de rémunération attendue chaque année jusqu’en 2028. Cela n’inclut pas ses options d’achat d’actions et un bonus lié au prix d’introduction en bourse de la société.
Garner affirme que l’introduction en bourse aide Once Upon a Farm à poursuivre sa mission : « conduire une amélioration systémique de la nutrition des enfants pour un monde plus heureux, plus sain et plus équitable ». Si la marque avait cherché à se retirer d’un grand conglomérat alimentaire, son équipe actuelle aurait perdu le contrôle de l’entreprise. C’est une mission liée au long travail de Garner en tant qu’ambassadeur de Save the Children. “Garder cette entreprise indépendante, en la gérant nous-mêmes, nous donne vraiment l’opportunité de rester fidèles à nos valeurs consistant à essayer de démocratiser la bonne nourriture pour tous les enfants et à être les alliés des parents”, a déclaré Garner.
Après avoir levé ce capital, Once Upon a Farm prévoit de se concentrer sur « la boîte à lunch », ou ses offres pour les enfants plus âgés.
Le Wall Street Journal a qualifié « l’ère MAHA » de moment potentiel pour Once Upon a Farm. La société a nommé le mouvement Make America Healthy Again dans son S-1 pour son impact potentiel sur le paysage réglementaire alimentaire.
Curtis voit les aspects positifs d’une plus grande attention aux ingrédients et à la nutrition. “C’est vraiment excitant de voir que les directives alimentaires américaines rattrapent enfin ce que nous avons toujours préconisé et mettent vraiment l’accent sur les vrais aliments, fruits et légumes moins transformés”, dit-il.
