Malgré les vents contraires, les rapports trimestriels d’Amazon se lisent toujours comme une classe de maître dans la discipline des réunions à grande échelle.
Le moteur de croissance du géant du commerce électronique a continué de s’essouffler, même si les détaillants d’autres pays cèdent aux pressions tarifaires et à la lassitude des consommateurs.
Au deuxième trimestre, Amazon a déclaré un chiffre d’affaires de 167,7 milliards de dollars, soit une augmentation de 12 % sur un an, tandis que le bénéfice d’exploitation a augmenté de 31 %. La force des principaux détaillants, des vendeurs tiers, des services Web et de la publicité d’Amazon a efficacement compensé les vents contraires liés à la hausse des coûts d’importation associés à un contexte macroéconomique instable.
Cependant, derrière la résilience des revenus, un changement discret se prépare dans la façon dont les Américains font leurs achats. L’inflation se modère, mais la prudence n’a pas disparu, car les frais testent l’élasticité des prix et les clients continuent de modifier leur panier avant de payer.
C’est exactement pourquoi la dernière lecture d’Amazon destinée aux consommateurs est bien plus qu’une simple mise à jour de l’entreprise. Il s’agit essentiellement d’un miroir de l’ensemble de l’espace de vente au détail, offrant un aperçu direct du comportement des acheteurs sensibles aux prix et fatigués des promotions avant la période des fêtes.
L’inflation, les tarifs douaniers et la lassitude face aux transactions refroidissent même les plus gros acheteurs d’Amazon.
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Les acheteurs hésitent à acheter des offres sur Amazon alors que l’inflation se fait sentir
Les derniers Prime Big Deal Days d’Amazon n’ont pas eu le punch que l’entreprise aurait espéré, ce qui est inquiétant pour le reste du commerce de détail.
Selon Numerator, les acheteurs ont profité de l’événement de deux jours principalement pour s’approvisionner en produits de base comme des vêtements, des articles ménagers et des articles ménagers essentiels, plutôt que de faire des folies avec des articles coûteux.
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De plus, la valeur moyenne des commandes a chuté de 15 % depuis le Prime Day de juillet, et environ 50 % de toutes les commandes étaient inférieures à 20 $, avec des signes clairs que les consommateurs ressentent toujours la pression de l’inflation et des pressions liées aux tarifs.
Malgré une notoriété de 90 %, seuls 61 % des acheteurs du Prime Day de juillet sont revenus en octobre, le taux de satisfaction étant passé de 66 % à 58 %. Les analystes estiment que ce net recul a moins à voir avec la lassitude du Premier ministre qu’avec la lassitude économique.
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Les préoccupations tarifaires (citées par 48 % des acheteurs) et le sentiment de prudence ont poussé de nombreuses personnes à comparer les prix avec d’autres géants de la vente au détail comme Walmart et Target, réduisant ainsi l’avantage promotionnel d’Amazon.
Seuls 23 % des acheteurs ont profité de l’événement pour anticiper leurs dépenses de Noël, soit une forte baisse par rapport aux 45 % de l’année dernière. Cela s’annonce problématique pour le quatrième trimestre, alors que les détaillants se préparent à une période de fêtes mouvementée.
À retenir : Prime Day s’essouffle : les acheteurs se concentrent sur l’essentiel, avec des commandes moyennes en baisse de 15 % et d’environ 50 % en dessous de 20 $. Les tarifs ont des conséquences néfastes : près de la moitié (48 %) des acheteurs ont signalé des problèmes liés aux tarifs, ce qui a amené beaucoup d’entre eux à comparer les prix avec des piliers comme Walmart et Target. Attention aux fêtes à venir : seulement 23 % ont fait leurs achats tôt pour les fêtes, ce qui laisse présager un quatrième trimestre relativement plus lent et prudent. pour le commerce de détail. Comment le plan d’efficacité d’Amazon atténue les difficultés liées aux tarifs
Les tarifs sont devenus un nouvel obstacle pour Amazon cette année.
Plus tôt cette année, Washington a annoncé une hausse des droits de douane sur les importations, en particulier vers la Chine, provoquant une onde de choc dans le secteur de la vente au détail. Amazon n’a pas tardé à souligner un « climat commercial plus difficile », avertissant que les frictions commerciales pourraient potentiellement entraver les dépenses de consommation tout en alimentant les marges.
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Pour ajouter de la couleur, ses prévisions pour le trimestre de juin, d’un bénéfice d’exploitation compris entre 13 et 17,5 milliards de dollars, sont inférieures aux estimations de Wall Street, en raison de l’incertitude tarifaire. Le directeur général Andy Jassy a admis que les perspectives étaient sombres : “Aucun de nous ne sait exactement où et quand les tarifs seront fixés”.
Cependant, il est impératif de considérer que le puissant moteur de vente au détail d’Amazon est resté, tiré par une demande résiliente et sa réputation de prix bas.
Cependant, l’exposé est profond.
Près de 25 % des stocks d’Amazon proviennent de Chine, soit plus de 50 % de plus que la moyenne des détaillants américains. Fondamentalement, cela fait des fluctuations tarifaires une réelle menace pour les marges. Pour l’instant, la discipline en matière de coûts, la diversification des fournisseurs et les gains d’efficacité sont donc essentiels pour limiter les effets des droits de douane sur les activités d’Amazon.
Goldman Sachs, JPMorgan et Morgan Stanley restent optimistes sur Amazon, malgré l’incertitude tarifaire.
Par exemple, Eric Sheridan de Goldman estime que des tarifs douaniers élevés pourraient réduire de 5 à 10 milliards de dollars les bénéfices d’exploitation s’ils étaient entièrement absorbés, mais il reconnaît la capacité d’Amazon à compenser les augmentations de coûts.
De même, Doug Anmuth de JPMorgan a déclaré qu’Amazon « n’a pas constaté de réduction significative de la demande » en raison des droits de douane au premier semestre 2025. De plus, Brian Nowak de Morgan Stanley a relevé son objectif de cours pour les actions d’Amazon à 300 $, suite à la réduction des droits de douane entre les États-Unis et la Chine de 145 % à environ 55 %, apaisant les tensions. soucis de coûts.
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