Lorsque Martin Ott a rejoint Facebook pour diriger ses opérations en Europe du Nord et centrale en tant que PDG en 2012, l’entreprise était en pré-introduction en bourse, passant des ordinateurs de bureau aux téléphones mobiles et ne comptait que quelques milliers d’employés dans le monde.
Il est l’un des rares dirigeants à avoir été témoin de l’évolution de Meta depuis ses débuts sous Mark Zuckerberg, âgé d’une vingtaine d’années, jusqu’à l’une des plateformes les plus puissantes au monde.
Mais la leçon la plus importante qu’il a tirée de cette période n’a pas été l’échelle ou la vitesse, ni le fait de travailler toutes les heures de la journée pour y parvenir. Ott attribue à Zuckerberg le mérite de lui avoir appris le contraire : se concentrer sur l’obtention du plus grand impact possible pendant les heures de travail.
“L’une des choses que je transmets également, c’est qu’il n’y a qu’un nombre limité d’heures dans une journée”, a déclaré à Fortune Ott, qui est maintenant PDG de Taxfix, l’application fiscale basée à Berlin évaluée à plus d’un milliard de dollars.
« Demandez-vous : que pourriez-vous réellement faire aujourd’hui pour réellement avoir un impact et faire une différence ? Demandez-vous : avez-vous besoin d’assister à cette réunion ou non ? »
Les milliardaires de la technologie disent qu’il faut travailler 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 pour y arriver, mais Ott dit que vous allez tout simplement vous épuiser
C’est une position rafraîchissante, alors que tant de leaders technologiques affirment que la seule façon d’y parvenir est d’être toujours disponible.
Lucy Guo, co-fondatrice de Scale AI et plus jeune milliardaire du monde, se réveille à 5h30 et termine sa journée à minuit. Il avait déjà déclaré à Fortune que les personnes qui recherchent l’équilibre n’occupent pas le bon emploi.
Pendant ce temps, Khozema Shipchandler, PDG de Twilio, avait précédemment déclaré à Fortune que la seule fenêtre autorisée “pour ne pas penser au travail est de six à huit heures le samedi”.
Et puis il y a Reid Hoffman, le visionnaire derrière LinkedIn, qui a déclaré que l’équilibre travail-vie personnelle n’était tout simplement pas possible dans le monde des startups, en particulier pour les fondateurs. À l’exception des dîners en famille, il a même admis qu’il s’attend à ce que les employés travaillent constamment.
« Ce fonctionnement 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, ne fonctionne que pendant une période limitée », explique Ott, ajoutant que se débrancher n’est pas seulement important pour les dirigeants, mais aussi pour ceux qui travaillent sous leurs ordres. “Cela protège également les membres de l’équipe de l’épuisement professionnel. Vous ne voulez jamais en arriver là.”
“Il s’agit de s’assurer que vous n’êtes pas disponible 24h/24 et 7j/7, mais que vous êtes délibéré.”
Solde et limites pour les e-mails et les réunions
En plus de se concentrer uniquement sur les réunions où il peut avoir un réel impact, Ott a développé des pratiques délibérées pour protéger ses propres limites et celles de son équipe.
“Donc le plus important c’est de structurer ma journée.” Ott se lève tôt la plupart du temps, vers 5 h 30, et lit pendant une demi-heure avant de s’entraîner.
«Je m’entraîne le matin, je vais courir ici au bord du lac», dit-il, ajoutant qu’il essaie de rester en contact avec un réseau de soutien et qu’il médite également pour sa santé mentale. “Parfois, je médite tous les jours et puis j’arrête. Maintenant, je suis dans la phase où je me suis arrêté et je veux y revenir.”
“Tout le monde vous dit que lorsque vous créez ou dirigez une entreprise, il y a des hauts et des bas. Il y a des crises constantes. Il y a aussi beaucoup de pression”, ajoute Ott. “Vous devez vous assurer de vraiment considérer cela comme un marathon, pas comme un sprint. Et cela signifie également que vous devez maintenir des performances élevées sur une longue période. Et cela ne fonctionne pas 24 heures sur 24, 7 jours sur 7.”
