Bonne journée. Le pape Léon XIV n’aime pas le salaire de plusieurs milliards de dollars d’Elon Musk chez Tesla. Le fonds souverain norvégien non plus, qui détient un peu plus de 1 % des actions de Tesla et prévoit de voter contre la proposition qui sera décidée aujourd’hui. Il y a néanmoins de bonnes chances que l’homme le plus riche du monde obtienne ce qu’il veut, car les actionnaires craignent à juste titre qu’il ne parte s’il ne le fait pas. Son conseil d’administration l’a dit, tout comme Musk. Laissons de côté la question de savoir si les PDG sont trop payés ou s’il est sourd d’insister sur un package salarial sans précédent alors que tant de nos concitoyens américains sont en difficulté. Les dirigeants pourraient plutôt réfléchir à d’autres questions qui découlent de cette bataille :
Dans quelle mesure cette entreprise est-elle résiliente ? Lorsqu’il s’agit de diriger Tesla, le conseil d’administration semble croire qu’il ne peut y avoir qu’une seule personne à la tête. Comme l’a expliqué la présidente de Tesla, Robyn Denholm, dans sa note aux actionnaires : « Elon possède de manière unique les caractéristiques de leadership et le savoir-faire en matière de fabrication » pour amener Tesla au niveau supérieur. Mais être perçu comme indispensable est une arme à double tranchant pour tout dirigeant et conseil d’administration. Même si cela peut souligner le pouvoir de star d’un leader, cela suggère également que la perte de ce leader pourrait également signifier la perte de l’entreprise.
Dans quelle mesure ce PDG est-il résilient ? Il a commencé l’année en tant que challenger DOGE brandissant une tronçonneuse dont les « actions polarisantes et partisanes » pourraient avoir coûté à Tesla plus d’un million de ventes de véhicules électriques aux États-Unis, selon une étude de Yale. Maintenant, il nous dit qu’il ne se sent pas « à l’aise de construire une armée de robots ici et d’être ensuite renversée ». Alors vous êtes prêt à abandonner tout ce que vous avez construit si vous n’obtenez pas tout ce que vous voulez ?
Est-ce ainsi que devrait fonctionner une entreprise publique ? De nombreux fondateurs sont venus sur les marchés publics avec l’esprit « donne-moi ton argent et tais-toi ». Mais les actionnaires ont décidé depuis longtemps qu’un grand capital implique de grandes responsabilités. Il est révolu le temps où vous pouviez traiter votre entreprise comme votre guichet automatique personnel, envoyer des missives au conseil d’administration d’un club et agir comme si les personnes qui financent cette entreprise n’avaient pas leur mot à dire ni aucune clarté sur la façon dont vous dépensez leur argent. Les tribunaux du Delaware ont déjà annulé les salaires d’Elon Musk. Musk qualifie les sociétés de conseil en vote de « entreprises terroristes » pour avoir recommandé aux actionnaires de rejeter les rémunérations.
Pourquoi pas? Il s’agit d’un « paiement lunaire » qui se matérialisera si Musk atteint des objectifs audacieux et apparemment impossibles. Il devient riche. Nous devenons riches. Et si cela avait un effet dilutif pour les actionnaires existants ? Ou que les actionnaires paient cher après que Tesla ait connu une année ennuyeuse et que les ventes de véhicules électriques en Chine soient en hausse ? La meilleure façon de tester ce bonus « Musk Magic » est peut-être de donner à Elon Musk tout ce qu’il veut.
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