Bonne journée. Huntington Bancshares Inc. fête ses 160 ans en prouvant que les succursales bancaires traditionnelles et la croissance numérique peuvent progresser ensemble, et non aux dépens de l’autre.
Fondée en 1866, Huntington (n° 351 sur le classement Fortune 500) exploite plus de 1 000 succursales dans tout le pays et envisage une expansion. Le directeur financier, Zachary Wasserman, a décrit 2026 comme une année stratégique « importante », l’accent étant mis sur l’intégration des partenariats récents tout en maintenant une croissance des activités principales plus rapide que celle du secteur. Un élément visible de cette stratégie est la construction du Sud-Est. “Notre objectif est d’ouvrir un site presque toutes les deux semaines cette année en Caroline du Nord et en Caroline du Sud”, a déclaré Wasserman.
Huntington a ouvert cinq succursales dans les deux États en 2025 et en prévoit environ 24 supplémentaires cette année, ce qui lui permettra d’ouvrir environ 55 sites d’ici la fin de 2027. Au-delà de l’expansion physique, la banque considère chaque nouvelle succursale comme une opportunité de talents. “Nous mettons un accent organisationnel important sur ce sujet et les résultats ont été encourageants”, a déclaré Wasserman.
Le lancement a été soutenu par un marketing préalable intense, avec de nombreuses succursales dépassant les objectifs de dépôt pour l’année complète avant l’ouverture, ajoute-t-il.
Dans le même temps, Huntington est devenue de plus en plus numérique pour acquérir de nouveaux clients. La banque attire désormais plus de clients par voie numérique que par l’intermédiaire des succursales, une approche que Wasserman a qualifiée de « très inhabituelle » pour une institution de sa taille. La plupart des nouvelles relations commencent désormais en ligne, même si les clients se tournent ensuite vers les agences pour des besoins plus complexes.
Fondamentalement, les empreintes numériques et physiques se chevauchent. Environ 80 % des nouveaux clients numériques vivent à moins de cinq miles d’une succursale Huntington, ce qui souligne qu’une présence locale reste importante même lorsque les comptes sont ouverts en ligne, a déclaré Wasserman. La banque utilise cette proximité pour approfondir ses relations et stimuler la croissance dans des activités à plus forte valeur ajoutée, telles que les paiements aux commerçants, la gestion de patrimoine et les marchés de capitaux, a-t-il déclaré.
Huntington a annoncé jeudi de solides résultats pour le quatrième trimestre et l’ensemble de l’année 2025, tirés par la croissance des prêts et des dépôts, des revenus de commissions plus élevés, des marges améliorées et une solide qualité de crédit. Le BPA du quatrième trimestre était de 0,30 $, ou 0,37 $ sur une base ajustée, en hausse de 9 % sur un an et au-dessus des estimations. Goldman Sachs a réitéré sa note d’achat et son objectif de cours de 21 dollars sur le titre après ce qu’il a qualifié de “trimestre décent et de perspectives mitigées”.
Derrière la branche et la poussée numérique se cache un programme d’intégration plus large. Wasserman a déclaré que Huntington était « très avancé » dans l’intégration de deux partenariats bancaires récemment annoncés : sa fusion avec Veritex Holdings et un accord définitif pour acquérir Cadence Bank. La banque applique les leçons de l’accord Veritex, notamment les premières décisions de direction et une communication claire autour des conversions de systèmes, pour fidéliser les employés et les clients pendant les transitions.
Wasserman a présenté la stratégie d’Huntington comme un effort à long terme visant à gagner des parts de marché grâce à des investissements cohérents et pluriannuels plutôt qu’à des cycles de croissance intermittents. Il a déclaré que des dépenses constantes dans les succursales, les plateformes numériques et les entreprises spécialisées sont essentielles pour récolter pleinement les bénéfices de l’expansion de la banque au fil du temps.
Passe un bon week-end.
Le classementCFO bouge cette semaine :
Josh Jepsen a été nommé directeur financier de Honeywell Aerospace, à compter du 23 février, qui deviendra une société indépendante cotée en bourse après sa scission prévue de Honeywell au second semestre 2026. La société aura son siège social à Phoenix, en Arizona, et sera cotée au Nasdaq sous le symbole « HONA ». Jepsen est actuellement vice-président senior et directeur financier de Deere & Company. Avant d’occuper ce poste, il a occupé des postes de direction dans les domaines de la finance, des relations avec les investisseurs et de la comptabilité chez Deere.
Patrick O’Connell, directeur financier d’AMC Networks Inc. (NASDAQ : AMCX), quitte l’entreprise pour saisir une opportunité en dehors du secteur des médias. O’Connell restera chez AMC Networks jusqu’en mars et participera à l’appel aux résultats de fin d’année et du quatrième trimestre 2025 de la société. La société a lancé une recherche pour le successeur d’O’Connell.
Hugo Doetsch a été nommé CFO d’AuditBoard, une plateforme de gouvernance, de risque et de conformité. Doetsch apporte à AuditBoard plus de deux décennies de leadership financier et d’expérience opérationnelle stratégique. Plus récemment, il a occupé le poste de directeur financier chez symplr, un fournisseur de logiciels d’exploitation de soins de santé en entreprise. Avant cela, il était directeur financier de NetDocuments, une plateforme de gestion de contenu basée sur le cloud. Doetsch a également occupé des postes de direction chez Ping Identity, où il a aidé l’entreprise lors d’une introduction en bourse en 2019.
Linda LaGorga quittera son poste de directrice financière d’Entegris, Inc. (NASDAQ : ENTG), un fournisseur de science des matériaux avancés, à compter du 28 février. À compter du 1er mars. Mike Sauer, vice-président, contrôleur et chef comptable d’Entegris, assumera le rôle de directeur financier par intérim, en plus de conserver les responsabilités de son rôle actuel. LaGorga servira de conseiller principal auprès d’Entegris jusqu’au 15 mai. Entegris a lancé un processus de recherche d’un directeur financier permanent auprès d’une société de recherche de cadres.
Ann Hyllengren a été nommée directrice financière d’Ember LifeSciences, Inc. Hyllengren rejoint Ember LifeSciences après avoir quitté Amgen, où elle apporte près de deux décennies d’expérience. Plus récemment, elle a occupé le poste de cadre supérieur au sein de l’équipe des relations avec les investisseurs d’Amgen. Elle a également occupé plusieurs postes de haute direction financière chez Amgen, notamment celui de directrice financière de l’unité commerciale de médecine générale aux États-Unis. De plus, elle a occupé le poste de directrice financière de la Fondation Amgen.
Anubhav Mittal a été nommé vice-président senior et directeur financier d’Universal Corporation (NYSE : UVV), une entreprise mondiale de produits agricoles, à compter du 17 février. Mittal apporte 20 ans d’expérience. Plus récemment, il a occupé le poste de directeur financier d’ADM Nutrition, l’activité mondiale de nutrition, d’arômes et d’ingrédients d’Archer Daniels Midland Company. Mittal a également été directeur financier de l’activité mondiale de solutions pour animaux de compagnie d’ADM et responsable mondial du développement commercial et des fusions et acquisitions d’ADM.
Helen Cai a été nommée vice-présidente exécutive principale et directrice financière de Barrick Mining Corporation (NYSE : B), à compter du 1er mars, à la suite du départ du chef financier chevronné Graham Shuttleworth, qui quittera l’entreprise après la publication des résultats de fin d’année. Cai fait partie du conseil d’administration de Barrick depuis novembre 2021 et apporte plus de 20 ans d’expérience.
Meredith Peck a été nommée directrice financière de Zekelman Industries, le plus grand fabricant indépendant de tubes et tuyaux en acier d’Amérique du Nord. Peck succède à Mike Graham, qui prendra sa retraite le 15 mai après une période de transition prévue. Elle apporte plus de 20 ans d’expérience en leadership financier et a récemment occupé le poste de directrice financière de Cotsworks Inc., après avoir occupé les postes de contrôleur de l’entreprise, puis de vice-présidente des finances et de l’administration.
quelle chose
Gartner, Inc. constate que l’utilisation d’outils d’intelligence artificielle dans la recherche sur les investisseurs signifie que les directeurs financiers consacrent plus de temps aux relations avec les investisseurs.
Une récente enquête Gartner menée auprès de 146 directeurs financiers révèle que 35 % ou plus des personnes interrogées ont signalé une augmentation du volume, de la fréquence et de la sensibilité temporelle des communications et des engagements avec les investisseurs en 2025 par rapport à 2024.
“Il sera de plus en plus difficile pour les organisations de contrôler leur discours et d’influencer les investisseurs uniquement par des méthodes manuelles”, a déclaré Dymah Paige, directrice analyste du cabinet Gartner Finance, dans un communiqué. « Pour suivre le rythme, les directeurs financiers devraient envisager les solutions d’IA privées disponibles sur le marché aujourd’hui, qui peuvent les aider à consacrer plus de temps et d’efforts aux priorités à plus fort impact. »
Selon les analystes de Gartner, les équipes financières et RI peuvent utiliser les mêmes capacités d’IA financière qui accélèrent les processus de recherche d’investisseurs pour améliorer la profondeur de l’intelligence et l’efficacité opérationnelle de leurs flux de travail RI.
« Les entreprises peuvent tirer parti de ces outils prêts à l’emploi et commencer à les mettre en œuvre immédiatement, mais dans des environnements privés, confinés et traçables. Certaines des plus grandes entreprises au monde utilisent déjà ces outils dans leurs activités de RI », a déclaré Paige.
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“Jensen Huang, PDG de Nvidia, affirme que “de nombreux” emplois à six chiffres dans la plomberie et la construction sont sur le point d’être débloqués car quelqu’un doit construire tous ces nouveaux centres d’IA. ” Par Preston Fore
« Les PDG des compagnies pétrolières américaines se sentent de plus en plus ‘méprisés’ par l’attention portée par Trump au Venezuela : ‘C’est mauvais pour les producteurs américains’ » Par Jordan Blum
entendu
« Beaucoup de nos clients demandent : « Comment pouvons-nous reconfigurer nos organisations pour l’intelligence artificielle ? » Presque personne ne pose la question qui déterminera en fin de compte si l’IA apporte de la valeur : « Investissons-nous dans l’avantage humain : notre cerveau ? »
—Bob Sternfels, associé directeur mondial chez McKinsey & Company, et Lucy Pérez, associée principale et leader mondial du McKinsey Health Institute, écrivent dans un éditorial de Fortune.
