Bonne journée. Mastercard parie que la prochaine vague d’IA analysera non seulement les transactions, mais aidera également à gérer les entreprises.
Le géant des paiements construit ce qu’il appelle une « C-Suite virtuelle », un groupe d’agents d’intelligence artificielle conçus pour fournir aux petites entreprises le type d’informations financières et opérationnelles normalement réservées aux grandes entreprises.
Le premier dirigeant numérique, un directeur financier virtuel, devrait être lancé plus tard cette année au sein du réseau d’institutions financières, de cabinets comptables et de partenaires logiciels de Mastercard.
« De nombreux propriétaires de petites entreprises sont obligés de travailler en même temps comme PDG, CFO et COO », m’a expliqué Mark Barnett, responsable mondial des petites et moyennes entreprises chez Mastercard.
Le moment pourrait être important pour les petites entreprises, qui soutiennent l’économie américaine mais restent aux prises avec l’incertitude économique. La confiance des petites entreprises américaines a encore chuté le mois dernier, passant de 99,3 en janvier à 98,8 en février, selon un rapport de la Fédération nationale des entreprises indépendantes publié mardi. La part nette des propriétaires s’attendant à une hausse des ventes réelles a chuté de 8 points, effaçant les forts gains observés plus tôt cette année.
Dans le même temps, de nombreuses petites entreprises ne peuvent pas se permettre d’embaucher un directeur financier à temps plein, le genre d’expérience qui peut les aider à naviguer dans un environnement incertain. Au lieu de cela, ils se tournent de plus en plus vers des directeurs financiers fractionnés ou virtuels, une tendance qui se développe rapidement. Le marché mondial des CFO virtuels devrait passer d’environ 4,7 milliards de dollars en 2026 à plus de 10 milliards de dollars en 2035.
Classement
Jérémie Papin quittera ses fonctions de directeur financier de Nissan Motor Co., Ltd. pour des raisons personnelles, selon l’entreprise. George Leondis, cadre de longue date de Nissan, est nommé pour lui succéder à compter du 1er avril. Papin restera dans l’entreprise jusqu’à la mi-mai pour diriger la clôture de l’exercice 25. Papin a rejoint Nissan en 2004 en tant que responsable financier de Nissan Australie. Au cours des deux dernières décennies, il a assumé des postes de direction financière et de direction sur les marchés clés de Nissan, ainsi que la direction régionale et les activités de financement des ventes automobiles. En 2024, Papin est retourné au Japon pour diriger le contrôle mondial des produits et des opérations industrielles, le financement des partenariats ainsi que les fusions et acquisitions. Il a débuté sa carrière chez PwC.
Olivier Leonetti a été nommé directeur financier d’Equinix, Inc. (Nasdaq : EQIX), une société d’infrastructure numérique, à compter du 16 mars. Leonetti apporte plus de 30 ans d’expérience en leadership financier. Il a récemment occupé le poste de directeur financier d’Eaton, une société de gestion de l’énergie. Avant Eaton, il était directeur financier de Johnson Controls. Plus tôt dans sa carrière, Leonetti était directeur financier de Zebra Technologies et Western Digital. Il a également occupé des postes de haute direction financière chez Dell et Amgen. Leonetti succédera à Keith Taylor, directeur financier de longue date d’Equinix. Comme annoncé l’année dernière, Taylor prendra sa retraite en 2026 après 27 ans de carrière au sein de l’entreprise.
quelle chose
On demande de plus en plus aux fonctions d’audit interne d’en faire plus avec des budgets et des effectifs limités, selon l’enquête nord-américaine 2026 sur l’audit interne menée par l’Institute of Internal Auditors. La proportion de fonctions signalant des réductions budgétaires est passée de 11 % à 19 % entre 2024 et 2025, tandis que celles signalant des augmentations ont diminué de 34 % à 23 %. Le pourcentage signalant des réductions d’effectifs a également augmenté, passant de 11 % à 18 %, bien que la croissance des effectifs soit restée largement inchangée, autour de 25 %.
Les services financiers sont le seul secteur analysé dans lequel les budgets d’audit interne sont restés stables d’une année sur l’autre : 40 % ont signalé une croissance budgétaire et seulement 9 % ont fait état de réductions.
L’enquête a également révélé que les fonctions d’audit interne étroitement alignées sur la stratégie organisationnelle sont plus susceptibles d’être bien financées. L’adéquation du financement était 30 points de pourcentage plus élevée pour les fonctions qui se disaient entièrement ou presque alignées sur la stratégie (59 %) que pour celles qui ne l’étaient que partiellement (29 %).
Malgré des budgets et des effectifs plus serrés dans tous les secteurs, la portée de l’audit interne reste large : environ 86 % des responsables de l’audit supervisent au moins un domaine au-delà de l’audit interne.
Aller plus profondément
“Rencontrez les gagnants silencieux de la décision tarifaire de la Cour suprême : les fonds spéculatifs créent un marché de 100 milliards de dollars et s’emparent des droits aux remises tarifaires des importateurs” est un article de Fortune rédigé par Sasha Rogelberg.
entendu
“Le chemin à parcourir est rempli de futures femmes leaders qui continueront à repousser les limites et à ouvrir la voie à celles qui les suivront.”
—Jane Fraser, présidente et directrice générale de Citigroup, a écrit dans un article sur LinkedIn à propos de la Journée internationale de la femme.
