Dans la semaine à partir de la décision de l’administration Trump de gifler un taux de 100 000 $ dans les nouvelles applications H-1B, j’ai parlé avec de nombreux dirigeants des ressources humaines, des cadres et des avocats de la suite C pour obtenir leur opinion, et il y a un mot pour résumer leurs sentiments: la confusion.
C’était le premier mot à l’extérieur de l’embouchure de Jyoti Bansal, PDG et fondateur de Harness, une plate-forme de livraison de logiciels intelligents de 5 milliards de dollars. Bansal a vendu son premier début de startup AppDynamics à Cisco pour 3,7 milliards de dollars, mais s’il n’avait pas reçu de visa H-1B pour venir à la Silicon Valley après avoir obtenu son diplôme de l’Institut indien de technologie, rien de tout cela ne serait arrivé, a-t-il déclaré.
“Nous créons 4 000 emplois aux États-Unis pour créer ces entreprises, et j’espère que nous ne l’arrêterons pas”, a-t-il déclaré. L’obstacle supplémentaire aux visas H-1B, une catégorie pour les travailleurs hautement qualifiés dans lesquels de nombreuses entreprises technologiques font confiance, pourraient saper la capacité des États-Unis à attirer des talents technologiques supérieurs, a expliqué Bansal. “Il y a une carrière avec l’IA et beaucoup de choses”, a-t-il déclaré. “Si vous n’envoyez pas les bons signaux, cela crée définitivement un problème.”
La rétention et l’attirer le talent du toit seront sûrement la chose la plus importante pour de nombreuses entreprises, car dans de nombreux cas, le visa H-1B a fonctionné comme outil de rétention des employés. Les visas sont liés à un employeur spécifique, ce qui le rend plus compliqué que les travailleurs technologiques à la demande sont transférés dans une autre entreprise.
Bansal, qui est maintenant propriétaire de la carte verte et emploie environ 30 personnes avec des visas H-1B, conseille à ses collègues cadres de co-soutien pour utiliser cette période de confusion pour s’inscrire et prendre soin de leurs employés non américains.
“Assurez-vous qu’il y a un haut degré d’empathie envers les employés qui sont H-1B”, a-t-il déclaré. “Et n’oubliez jamais que les meilleures personnes ont des options. Si l’incertitude reste avec leur vie, ils déménageront dans un autre endroit.”
Autour de la table
Un résumé des détenteurs de ressources humaines les plus importants.
Bien que les grandes entreprises exigent que les travailleurs retournent au bureau, les employés ne sont pas encore présentés. Wall Street Journal
La dernière tendance des avantages pour attirer et retenir les jeunes travailleurs? Services de conseils financiers. Washington Post
Les dirigeants des ressources humaines sont maintenant sur la première ligne des guerres culturelles des États-Unis, et beaucoup se battent. Stagiaire commercial
Eau entrante
Tout ce que vous devez savoir sur la fortune.
Culture de chaussures. Les startups commencent une nouvelle tendance surprenante sur le lieu de travail: il n’y a pas de chaussures au bureau. “Preston Fore.”
Le temps est nul. Le PDG de Ford, Jim Farley, sonne l’alarme de la façon dont l’automatisation et l’IA menacent de voler vers le collier blanc, tandis que les champs de cou bleus sont confrontés à une pénurie sans précédent. “Nick Lichtenberg.”
Emplois ennuyeux. Alors que les compteurs Boomer se préparent à la retraite, la génération Z réalise que le travail considéré comme «ennuyeux» peut être une opportunité professionnelle à six chiffres. “Preston Fore.”
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