Bonne journée. Alors que les comités d’audit sont confrontés à un paysage de risques en expansion rapide, leur rôle dans la gouvernance d’entreprise évolue. Les conseils d’administration se tournent souvent vers les directeurs financiers actuels et anciens en tant qu’administrateurs indépendants, en particulier pour les comités d’audit, en raison de leur capacité à traduire des réalités opérationnelles et financières complexes en une surveillance efficace.
Par exemple, ce mois-ci, J. Michael Hansen, ancien vice-président exécutif et directeur financier de Cintas Corporation, a été nommé au comité d’audit de Paychex. En juillet, Britt Vitalone, vice-président exécutif et directeur financier de McKesson Corporation, a été nommé au comité d’audit du conseil d’administration d’Align Technology. Et en novembre, Catherine Birkett, directrice financière de GoCardless, a été nommée présidente du comité d’audit et des risques de Twinkl.
J’ai assisté à l’événement de lancement du Global Audit Committee Center de l’Institute of Internal Auditors (IIA) la semaine dernière à Washington, DC, qui a abordé les défis et les opportunités auxquels sont confrontés les comités d’audit. Le centre est conçu pour être une ressource permettant de renforcer le partenariat entre les comités d’audit du conseil d’administration et l’audit interne dans un environnement de risque en évolution rapide. Il propose des recherches, des webinaires et des événements et ajoutera éventuellement des programmes de formation formels.
« Le Centre a une conviction fondamentale très forte : des comités d’audit bien informés, engagés et bien soutenus sont essentiels à la gouvernance d’entreprise », a déclaré Anthony Pugliese, président-directeur général de l’IIA.
Pugliese a souligné que les comités d’audit des conseils d’administration devraient se tourner vers l’audit interne pour véritablement comprendre ce qui se passe au sein d’une organisation. L’événement a attiré des membres de partout aux États-Unis et du monde entier, notamment du Canada, d’Europe, d’Afrique, d’Amérique latine et du Moyen-Orient, et a réuni Abdullah Alshebeili, PDG de l’Autorité saoudienne des auditeurs internes.
Les directeurs financiers, en particulier, travaillent avec l’audit interne sur l’évaluation des risques, les contrôles internes et la préparation des audits, et partagent des informations sur les processus financiers et les questions de contrôle. Les chefs des finances communiquent également régulièrement avec le comité d’audit du conseil d’administration.
L’intelligence artificielle et l’analyse remodèlent la façon dont les comités d’audit perçoivent les risques
Lors d’une table ronde lors de l’événement, Ann Cohen, directrice financière de l’IIA, a déclaré que les comités d’audit utilisent de plus en plus l’intelligence artificielle et les technologies de pointe pour relier différents types de risques : tiers, financiers, opérationnels, cyber et réglementaires. Ils utilisent l’analyse pour détecter plus tôt les anomalies et les risques émergents, prendre en charge une surveillance proactive et exécuter des analyses de type « et si » avant que les risques ne se matérialisent. “Cela nous permet d’être plus réactifs face aux risques et de fournir des assurances plus solides aux parties prenantes”, a-t-il déclaré.
Un objectif important est « l’IA au quotidien », a déclaré Sarah Francis du Centre EY pour l’efficacité des conseils d’administration. « Je pense que les comités d’audit se demandent également : « Comment pouvons-nous commencer à toucher, sentir, sentir et nous habituer aux produits qui existent ? » » Les administrateurs, dont beaucoup sont des cadres actifs, réfléchissent également à la manière de mettre en œuvre ces outils de manière efficace. « Il doit y avoir des cadres de gouvernance clairs pour l’IA et l’analyse », a-t-il déclaré, soulignant que les orientations (et les personnes qui les créent) sont importantes. Il a souligné le besoin d’experts capables d’aider à poser des questions plus larges sur l’éthique dans les cadres d’une IA responsable.
Les comités d’audit peuvent et doivent s’appuyer sur la technologie lorsqu’ils travaillent à l’élaboration d’un plan entièrement défini, a déclaré Luke Whorton, consultant en recherche de cadres et en leadership chez Spencer Stuart au sein du cabinet de direction financière du cabinet. “Comment créer une fondation agile et réactive, car elle va continuer à évoluer rapidement ?” demandé.
“Les comités d’audit doivent être curieux”, a déclaré Cohen. “Ils doivent remettre en question la direction sur leurs contributions, sur leurs hypothèses et jugements, et sur ce qu’ils ont intégré dans leurs résultats d’IA.”
Les comités qui remettent en question les hypothèses et s’appuient sur la technologie, ainsi que sur des partenariats solides avec l’audit interne, pourraient être bien placés pour préserver la confiance dans un monde incertain.
Classement
Linda LaGorga quittera son poste de directrice financière d’Entegris, Inc. (NASDAQ : ENTG), un fournisseur de science des matériaux avancés, à compter du 28 février. À compter du 1er mars. Mike Sauer, vice-président, contrôleur et chef comptable d’Entegris, assumera le rôle de directeur financier par intérim, en plus de conserver les responsabilités de son rôle actuel. LaGorga servira de conseiller principal auprès d’Entegris jusqu’au 15 mai. Entegris a lancé un processus de recherche d’un directeur financier permanent auprès d’une société de recherche de cadres. Sauer a 37 ans d’expérience dans des rôles financiers et comptables chez Entegris.
Hugo Doetsch a été nommé CFO d’AuditBoard, une plateforme de gouvernance, de risque et de conformité. Doetsch apporte à AuditBoard plus de deux décennies de leadership financier et d’expérience opérationnelle stratégique. Plus récemment, il a occupé le poste de directeur financier chez symplr, un fournisseur de logiciels d’exploitation de soins de santé en entreprise. Avant cela, il était directeur financier de NetDocuments, une plateforme de gestion de contenu basée sur le cloud. Doetsch a également occupé des postes de direction chez Ping Identity, où il a aidé l’entreprise lors d’une introduction en bourse en 2019.
quelle chose
Ce matin, la liste Fortune des entreprises les plus admirées au monde en 2026 a été publiée. Le classement annuel de la réputation des entreprises est basé sur une enquête menée auprès de quelque 3 000 dirigeants, administrateurs et analystes.
Apple est numéro un depuis 19 années consécutives. Amazon et Microsoft occupent les trois premières places pendant sept années consécutives. Berkshire Hathaway (n°6) et Alphabet (n°8) figurent chacun dans le top 10 depuis plus d’une décennie. Berkshire, le conglomérat promu par Warren Buffett, a la particularité de figurer chaque année sur la liste All-Star depuis son lancement en 1998 ; Elle partage cet honneur avec Microsoft, Coca-Cola, Toyota Motor et Johnson & Johnson.
Aller plus profondément
“Qui sera remplacé par l’IA et pourquoi ?” est un rapport publié dans le magazine économique Wharton. Une nouvelle recherche de Pinar Yildirim de Wharton explore comment l’IA peut avoir un impact sur la motivation des employés lorsqu’elle est mise en œuvre dans la mauvaise partie du flux de travail d’une équipe. La recherche aborde des sujets tels que la manière dont les managers devraient mettre en œuvre les capacités de l’IA dans les équipes et les postes les plus vulnérables au déplacement par l’IA.
entendu
“En travaillant en étroite collaboration avec David Ellison et cette équipe de direction exceptionnelle, la décision de démissionner du conseil d’administration et d’assumer pleinement le rôle de directeur financier a été facile.”
—Dennis K. Cinelli a écrit mardi dans un article sur LinkedIn à propos de sa nomination, à compter du 15 janvier, au poste de directeur financier de Paramount, et de sa démission du conseil d’administration de la société. Plus récemment, Cinelli a occupé le poste de directeur financier de Scale AI et a occupé auparavant des postes de direction opérationnelle et financière chez Uber.
