Un haut dirigeant de Blackstone affirme que les titres d’élite ne vous mèneront pas loin : les personnes possédant des qualités telles qu’une solide éthique de travail, un esprit d’entreprise et de la gentillesse sont celles qui se démarquent à long terme.
Dans un article publié sur LinkedIn, le président et directeur de l’exploitation de Blackstone, Jon Gray, a déclaré aux nouveaux analystes qu’ils ne devraient pas « embrasser les patrons » ni « pousser » leurs pairs pour aller de l’avant.
“La plupart d’entre vous sont allés dans des universités d’élite. Vous avez très bien réussi, vous étiez parmi les meilleurs de votre classe. Vous êtes naturellement des gens qui réussissent et qui travaillent dur”, a reconnu Gray dans une vidéo publiée sur son compte LinkedIn. “Mais quand je regarde autour de moi et que je vois les gens qui ont vraiment réussi à Blackstone, ce ne sont pas ceux qui sont ‘assez bons’, n’est-ce pas ? Ce sont ceux qui disent : ‘Je vais m’assurer de faire ça absolument bien.'”
Gray a déclaré que ceux qui vont le plus loin chez Blackstone ont la capacité de bien travailler avec les autres et « d’innover pour faire de l’entreprise un meilleur endroit ».
“L’erreur que font les gens, c’est qu’ils disent : ‘Je vais embrasser les patrons et je vais me faire bousculer par les gens à côté des gens et par ceux en dessous d’eux'”, a déclaré Gray.
Au lieu de cela, il a exhorté les analystes à « être aussi gentils avec tous ceux que vous touchez à l’intérieur et à l’extérieur du bâtiment », qualifiant la gentillesse de « superpouvoir incroyable ».
Pour réussir, Gray a dit aux employés qu’ils devaient « travailler plus dur et se soucier davantage ; ce n’est pas compliqué ». Il les a également encouragés à penser comme des entrepreneurs et à « traiter les gens d’une manière vraiment formidable, de la façon dont vous aimeriez être traité ».
L’importance du recrutement basé sur les compétences
Les commentaires de Gray interviennent à un moment où les jeunes Américains se retrouvent dans un marché du travail difficile. Les données du Bureau of Labor Statistics publiées en septembre montrent que l’économie américaine a créé près d’un million d’emplois de moins l’année dernière qu’on ne le pensait auparavant.
La faiblesse du marché du travail amène certains travailleurs de la génération Z à se demander si un diplôme universitaire en vaut la peine. Une autre enquête réalisée par Indeed a révélé que plus d’un tiers des jeunes diplômés estiment que leur diplôme était un « gaspillage d’argent », citant la montée en flèche des frais de scolarité et l’impact de l’intelligence artificielle sur les entreprises.
Les commentaires de Gray interviennent également alors que les entreprises accordent davantage d’importance à l’intelligence émotionnelle, ou QE, une compétence de plus en plus considérée comme essentielle pour les dirigeants. Un rapport LinkedIn de 2024 a révélé une augmentation de 31 % par rapport à 2018 du nombre de hauts dirigeants mettant en avant leurs compétences générales dans leur profil. Les compétences les plus fréquemment citées comprenaient la réalisation de présentations efficaces, la réflexion stratégique, la communication, la vision stratégique et la résolution de conflits.
Aneesh Raman, directeur des opportunités économiques chez LinkedIn, avait précédemment déclaré à Fortune que « ces compétences générales deviendront de plus en plus essentielles non seulement pour devenir cadre, mais aussi pour le travail des cadres : mobiliser les équipes et bâtir une entreprise centrée sur les personnes ».
L’évolution vers un recrutement basé sur les compétences s’accentue à l’échelle mondiale à mesure que de plus en plus d’entreprises intègrent l’intelligence artificielle dans leurs flux de travail, selon Michael Bush, PDG de Great Place to Work.
“Au cours des cinq dernières années, et parmi les entreprises figurant sur notre liste (des 100 meilleures entreprises pour lesquelles travailler selon Fortune), l’accent a été mis sur les compétences et le développement des compétences”, a déclaré Bush à Fortune. “Maintenant, ils ne parlent même plus de diplômes. Ils parlent de compétences. Quelles compétences possédez-vous et de quelles compétences aurez-vous besoin à l’avenir ?”
Pour cette histoire, Fortune a utilisé l’IA générative pour aider à une première ébauche. Un éditeur a vérifié l’exactitude des informations avant de les publier.
Une version de cette histoire est apparue sur Fortune.com le 12 septembre 2025.
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