Bonne journée. Selon les experts, une prise de contrôle des emplois financiers par l’IA ne semble pas imminente.
Ma collègue de Fortune, Emma Burleigh, approfondit ce sujet dans son nouveau rapport : “L’IA tue-t-elle vraiment les emplois dans la finance et le secteur bancaire ? Les experts disent que les licenciements à Wall Street pourraient être plus un battage médiatique qu’une acquisition, pour l’instant.” Par exemple, malgré les licenciements qui ont fait la une des journaux à Wall Street cette année, les effectifs globaux du secteur bancaire et financier sont restés relativement stables.
“Je pense que la tendance globale (en matière de personnel) dans le secteur bancaire au cours de la dernière décennie est stable ou légèrement en baisse”, a déclaré à Burleigh Pim Hilbers, directeur général travaillant avec les banques et les talents au BCG. “Je ne vois pas cela changer de sitôt. Cela ne signifie pas que tout le monde reste dans son emploi à vie. Je pense que nous constatons beaucoup plus de mobilité que par le passé.”
Burleigh écrit à propos du secteur bancaire : « Jusqu’à présent, les plus grandes institutions financières américaines n’ont pas procédé à de profondes réductions de leurs effectifs. Bank of America employait seulement quatre travailleurs de moins à la fin du troisième trimestre de cette année, par rapport à 2024. Au cours de la même période, JPMorgan a vu ses effectifs augmenter de 2 000 employés, et plus d’un tiers des nouveaux employés ont été intégrés dans les opérations de l’entreprise. Même Goldman Sachs, qui a procédé à plusieurs séries de licenciements cette année, a embauché 48 300 en septembre, soit environ 1 800 salariés de plus que l’année précédente.
“Les banques ne sont pas encore prêtes à licencier du personnel ; les experts affirment à Fortune qu’elles ralentissent la croissance des effectifs le plus longtemps possible, en s’appuyant sur les gains d’efficacité de l’IA jusqu’à ce qu’elles soient obligées d’ajouter davantage de personnes à la masse salariale. Ils prédisent que cette lente période d’embauche pourrait durer des années.” Même si l’IA ne remplace pas encore les banquiers, des problèmes pourraient se profiler à l’horizon pour les spécialistes du marketing et les comptables. Vous pouvez lire le rapport complet ici.
Dans le domaine bancaire, l’IA remodèle également l’avantage concurrentiel, selon un récent rapport du BCG. L’IA prédictive, générative et agent redéfinit les fondements de l’échelle, de l’efficacité et de l’expérience client. Les banques doivent ancrer la stratégie d’IA dans leur stratégie commerciale. Et les « institutions gagnantes » se concentrent sur les domaines dans lesquels l’IA générera de réels retours, et pas seulement sur le déploiement de davantage de technologies, selon le BCG.
Classement
Aaron Barfoot a été nommé directeur financier de DISCO (NYSE : LAW), un fournisseur de technologies de contentieux, à compter du 12 janvier. Barfoot apporte plus de deux décennies d’expérience dans la finance et le développement d’entreprise. Plus récemment, il était directeur financier de Socure, un fournisseur de solutions de vérification d’identité numérique et de prévention de la fraude basées sur l’IA, et a également occupé des postes de directeur financier et d’autres postes financiers de direction chez Forter, Anaconda, ClearDATA et Rackspace.
Dana Litman a été nommée vice-présidente exécutive et directrice financière de Sonata Bank. Litman a récemment occupé le poste de directeur financier par intérim à la Sonata Bank, guidant la banque pendant une période de réorganisation. Il possède plus de 30 ans d’expérience dans les services financiers. Litman était directeur financier de Community Bankshares, Inc., où il a dirigé des initiatives en matière de gestion des liquidités, de planification du capital et de sponsoring bancaire. Avant cela, il a passé près de 20 ans à la Quantum National Bank dans la région d’Atlanta, où il a occupé les postes de vice-président exécutif, directeur financier et directeur des risques.
quelle chose
« Future-Ready Finance : Technology, Productivity and Skills Survey », publié par l’AICPA et la CIMA, révèle un écart entre les attentes des professionnels de la finance concernant l’impact de l’IA et la volonté de leurs organisations de l’adopter.
L’une des principales conclusions est que 88 % des personnes interrogées pensent que l’IA sera la tendance technologique la plus transformatrice dans le domaine de la comptabilité et de la finance au cours des 12 à 24 prochains mois. Cependant, seulement 8 % estiment que leur organisation est très bien préparée pour gérer la tendance de l’IA, tandis que 21 % estiment que leur organisation est bien préparée, selon le rapport.
De plus, plus de la moitié (56 %) des personnes interrogées ont identifié l’IA générative comme le déficit de compétences le plus important. Cela reflète une évolution plus large du paysage des compétences, les capacités informatiques et technologiques passant d’une préoccupation secondaire (20 % en 2021) à la première priorité aujourd’hui (46 %).
Les résultats sont basés sur une enquête menée auprès de 1 446 dirigeants et cadres supérieurs mondiaux de la finance et de la comptabilité.
“L’IA est là et elle remodèle la finance, créant des opportunités pour les professionnels de la finance de développer des compétences prêtes pour l’avenir”, a déclaré Tom Hood, vice-président exécutif de la croissance et de l’engagement des entreprises chez AICPA et CIMA, dans un communiqué. “Les organisations qui investissent aujourd’hui dans les talents et la technologie peuvent transformer les perturbations en avantage concurrentiel et être mieux placées pour ouvrir la voie demain.”
Aller plus profondément
« Les cinq tensions liées à l’IA auxquelles les dirigeants doivent faire face » est un article intéressant publié dans la Harvard Business Review. L’introduction de l’IA sur le lieu de travail crée intrinsèquement des tensions. Quelles tensions sont les plus courantes sur le lieu de travail et comment se manifestent-elles réellement ? Les chercheurs examinent ce sujet sur la base des informations recueillies auprès de plus de 100 dirigeants.
entendu
« Alors que de nombreuses entreprises ont eu du mal à connaître le succès au début, notre parcours vers l’IA au cours de plusieurs années au Sam’s Club s’est avéré plus fructueux. Il a changé la façon dont nous exploitons notre entreprise, la façon dont nos associés travaillent et la façon dont nos membres achètent chez nous.
— Chris Nicholas, président-directeur général du Sam’s Club, écrit dans un article d’opinion de Fortune intitulé : « Je suis le PDG du Sam’s Club et je suis confronté à la réalité du leadership en matière d’IA : laissez un objectif, et non une promesse, guider l’investissement. »
