Pensez-vous que nous sommes dans une bulle d’IA ? Même les experts qui ont prédit des accidents passés ne semblent pas être d’accord.
Le « Dr Doom » Nouriel Roubini, qui avait prédit la crise du logement du milieu des années 2000 que Wall Street avait écartée, n’est pas convaincu que l’on se dirige vers une catastrophe. Cependant, l’analyste qui a qualifié la bulle Internet a prévenu que tout « se terminera dans les larmes ». Et puis il y a le grand investisseur Michael Burry, qui va jusqu’à parier un milliard de dollars sur l’éclatement de la bulle de l’IA.
Et si vous cherchez un emploi en ce moment, votre opinion sur tout cela pourrait décider si vous obtiendrez le poste. Dave McCann, associé directeur d’IBM pour la région EMEA, affirme qu’il lance désormais cette question délicate lors d’entretiens comme un test décisif.
“En ce moment, je dois vous dire que je demande toujours aux candidats s’ils pensent que nous sommes ou non dans une bulle d’IA”, a révélé McCann lors du Fortune CEO Forum au Shard à Londres. “Nous verrons combien de temps durera cette question.”
Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse, mais savoir où vous en êtes pourrait vous donner un avantage et piquer l’intérêt du dirigeant. McCann ne se soucie pas du côté que vous choisissez ; Il se soucie de savoir si vous y avez bien réfléchi.
“Je crois fermement que ce n’est pas le cas, alors voyons ce que les autres ont à dire.”
Trois questions cruciales que les PDG se posent actuellement
Les questions décisives inhabituelles ne sont pas rares lors de l’entretien, surtout lorsqu’on postule à des postes à plus grande responsabilité. Certains employeurs se tournent même vers des tests secrets pour évaluer la façon dont les candidats réfléchissent face au stress. Dans le passé, nous avons entendu un PDG rejeter des candidats qui prétendaient pouvoir commencer immédiatement et un autre qui n’embaucherait pas quelqu’un qui ne réussissait pas le test d’étiquette de la tasse à café.
Fortune a demandé à une poignée de dirigeants du forum de partager les questions courbes qu’ils utilisent pour distinguer les candidats forts des autres :
Comment vos systèmes de valeurs vous ont-ils façonné ?
Parminder Kohli, président de Shell au Royaume-Uni, pose deux questions aux candidats : comment vos systèmes de valeurs vous ont-ils façonné et pourquoi êtes-vous attiré par ce poste ? “Je regarde comment cet objectif personnel sera atteint en travaillant dans notre organisation dans ce rôle, et comment cela coïncide d’une certaine manière.”
Que feriez-vous si vous aviez accès à toutes les données de LinkedIn ?
« Chez LinkedIn, nous sommes très chanceux de pouvoir disposer de cet incroyable ensemble de données graphiques économiques, qui regroupent toutes les informations provenant de la plateforme sur l’évolution du monde du travail », explique Sue Duke, PDG EMEA de LinkedIn. “Et donc une question que je pose toujours est la suivante : si vous aviez toutes ces données et tous nos économistes et data scientists avec vous le matin, que voudriez-vous que nous fassions avec le graphique pour avoir un impact réel sur la vie des travailleurs, sur la vie des entreprises et sur l’économie dans son ensemble ?”
Il a poursuivi : « Il n’y a pas de mauvaise réponse, mais ce que je recherche vraiment, ce sont des gens qui rêvent grand, qui réfléchissent à l’énorme potentiel de toutes ces données et de toutes ces informations, et qui sont vraiment concentrés sur l’impact et la création de changement.
Expliquer les règles du tennis à un enfant de 10 ans
“Cela ne m’est pas venu à l’esprit, mais j’ai entendu quelqu’un d’autre poser cette question très intéressante”, a déclaré Lilika Beck, vice-présidente du groupe Sonova. “Ils vous demandent si vous connaissez le tennis, et si vous le savez, comment expliqueriez-vous le jeu du tennis et ses règles à un enfant de 10 ans, de manière très succincte ? Je pense que ce qui est bien avec cette question, c’est qu’elle est un peu surprenante, mais elle montre aussi à quel point un individu peut simplifier et bien communiquer.”
