COO COTOPAXI en rivalisant avec Patagonia | Fortune

Dans l’édition d’aujourd’hui: Safra Catz dit dans Oracle, Nikeskims est là, et Phil Wahba de Fortune sur la montée d’une marque en plein air pour rivaliser avec la Patagonie.

Le PDG de Cotopaxi, Lindsay Shumlas, est dans une recherche pour cultiver des vêtements en plein air et un fabricant de sacs à dos. La marque recevra environ 150 millions de dollars de ventes cette année. Ses rivaux incluent la Patagonie et le Bean LL, qui sont environ 10 fois plus importants pour les revenus. Mais Cotopaxi part par une chose: la couleur.

“La couleur est au cœur de notre ADN et continuera de l’être”, explique Shumlas. Les couleurs capricieuses et brillantes ont soutenu la marque des rivaux depuis sa fondation en 2014. Ce qui est plus, les articles colorés sont un plus grand succès chez les femmes, qui génèrent 60% des ventes, que les clients masculins, dont beaucoup sont des finances de finance qui ressemblent à leurs gilets avec une lampe.

En même temps, dit Shumlas, tout le monde ne veut pas de couleurs super audacieuses. Ensuite, la palette de couleurs de Cotopaxi fonctionne de “Soft to Wild”, comme elle l’exprime, tout en faisant face au défi pérenne pour une marque petite mais populaire qui cherche à lancer un réseau plus large. Grandir sans perdre ce qu’une marque spéciale a fait pour commencer.

Shoulash est devenu PDG en décembre dans le cadre d’un “redémarrage de leadership” qui a remplacé un PDG qui avait été créé pour se produire à l’un des fondateurs de la société basé à Salt Lake City après son départ pour être mis en missionnaire mormon pendant quelques années. Plus tôt cette année, une cycle de fonds a évalué Cotopaxi à 366 millions de dollars, à peine devant l’année précédente, pressant Shoula pour favoriser la croissance avec succès.

Lindsay Shumlas, PDG de Cotopaxi.

Avec l’aimable autorisation de Cotopaxi

Elle adopte une approche progressive de la culture de la cabine, en se concentrant sur les produits qui ont des qualités techniques mais peuvent également être amicaux avec le «style de vie». “Il y avait des marques de« plein air »et il y avait des marques de« style de vie »et maintenant vous voyez qu’ils fusionnent tous les deux», dit-elle. Une illustration de l’endroit où il croit que Cotopaxi peut s’adapter: quelque chose que vous pouvez utiliser à la maison, marcher le chien, utiliser dans le jeu de football de votre enfant et vous promener.

Une manière dont Cotopaxi prend une tactique différente de ses frères dans l’industrie du plein air: la façon dont il défend le plein air. (Cotopaxi donne 1% à 3% des programmes annuels de revenu annuel aux secours de la pauvreté). Patagonia a demandé aux premières administrations de Trump pour ses plans de réduire deux monuments nationaux et REI a exprimé son regret en avril pour avoir soutenu la nomination du secrétaire à l’Intérieur de l’administration Trump.

Mais Shumlas ne veut pas que l’entreprise soit traînée vers les guerres culturelles qui semblent envelopper un PDG différent, du but à Cracker Barrel, chaque semaine. “C’est difficile en tant que leader en ce moment parce que vous naviguez toujours pour cela”, dit-elle. “Nous avons été ouverts dans l’utilisation des terres publiques, mais dans notre mode de droite, qui prend une vision non partisane.”

Aussi dans les gros titres

Le président Trump presse publiquement son procureur général Pam Bondi. Dans une vraie position sociale, il a exigé qu’il trouve un moyen de porter des accusations criminelles contre ses ennemis. Cette pièce soutient qu’il s’agit de «louer des normes fondamentales d’équité et de neutralité dans le système juridique américain». L’Atlantique

Nikeskims est là. La collaboration depuis longtemps entre la marque de vêtements de Nike et Kim Kardashian promet “un nouveau système esthétique et de vêtements, conçu de manière obsessionnelle pour le corps”. Des athlètes comme Sha’carri Richardson, Jordan Chiles et Chloe Kim représentent la collection. Mode

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Mots de séparation

“Je suis reconnaissant que tout cela se soit produit plus tard, car je n’ai pas oublié ce qui compte.”

– Mel Robbins, auteur de Let Theys’s Theory, sur la recherche du succès dans ses 40 et 50 ans

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