Un créateur de longue date de XRP Ledger affirme que XRPL a peu de chances en 2026 de passer au premier rang des chaînes en termes de liquidité et d’activité, mais seulement si Ripple et le
Pourquoi 2026 devrait être l’année du XRP
Panos Mekras, fondateur d’Anodos Finance, a écrit sur L’objectif, a-t-il soutenu, devrait être explicite : « entrer dans les trois premiers réseaux en termes de volume, de liquidité et d’activité globale ».
Mekras a déclaré que le déficit de liquidité est en fin de compte un problème d’infrastructure et de distribution. XRPL reste « une île isolée », a-t-il écrit, avec des ponts limités vers d’autres chaînes et des « passerelles fragmentées et coûteuses » au lieu de rampes d’accès et de sortie fluides. Leur recette est l’intégration directe des grands chemins de fer : « prise en charge native des grands chemins de fer comme VISA et Mastercard directement dans les applications basées sur XRPL » afin que les utilisateurs puissent émettre des cartes et dépenser des actifs XRPL en temps réel.
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Il a également présenté l’alignement des pièces stables comme une contrainte concurrentielle : atteindre une capitalisation boursière de 1 milliard de dollars au cours de sa première année est « positif », a-t-il déclaré, mais « 1 milliard de dollars n’est pas suffisant » face aux opérateurs historiques avec entre 5 et 180 milliards de dollars en circulation qui sont déjà devenus des voies de défaut.
Il a également fait valoir que XRPL avait perdu son discours de consommation après le virage de Ripple en 2014 vers les paiements et le B2B. Ce changement, affirme-t-il, a amené le marché à associer XRP principalement aux partenariats Ripple plutôt qu’au grand livre lui-même, laissant de nombreux détenteurs ignorer le jeton natif de XRPL et les fonctionnalités DEX. Il a souligné une réponse de 2023 du directeur technique de Ripple, David « JoelKatz » Schwartz, qui a déclaré que l’écosystème DEX était solide au moment du pivot, citant « plus de 8 millions de dollars par jour en swaps et paiements » que Ripple « pourrait confirmer à 100 % » comme activité réelle.
D’ici 2026, Mekras souhaite que le XRPL soit moins positionné comme des « paiements » que comme une pile financière au niveau du protocole où les fonctions de base sont intégrées plutôt que liées entre elles via des contrats intelligents, avec une « liquidité agrégée » et « un DEX pour les gouverner tous ». Un pilier clé est « XRPFi », qu’il a décrit comme un effort visant à convertir « les plus de 100 milliards de dollars de XRP inutilisés en capital productif et générateur de rendement » en poussant les liquidités XRP dans des environnements programmables.
Il a cité le FXRP de Flare via FAssets comme une voie vers des contrats intelligents sans « dépositaires centraux » et a souligné le mXRP d’Axelar & Midas comme un « jeton de jalonnement liquide de qualité institutionnelle » qui, selon lui, pourrait permettre « 5 à 10 % d’APY », créant des variantes liquides de XRP qui peuvent être utilisées comme garantie et liquidité AMM.
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La stratégie du consommateur, a-t-il soutenu, devrait être une « infrastructure invisible » : des applications utilitaires où les utilisateurs ne voient jamais la cryptomécanique. “Si jamais on demande à un utilisateur d'”Ajouter une ligne de confiance” ou de “Avoir suffisamment de XRP pour les réserves”, nous avons déjà échoué”, a-t-il écrit. “L’interface doit être impossible à distinguer des applications mobiles modernes sur lesquelles les gens comptent déjà.”
Pour ce faire, il a qualifié les frais et réservations sponsorisés (XLS-68) de priorité technique absolue afin que les développeurs puissent parrainer les réservations et les frais de compte, ainsi que les transactions par lots pour compresser les actions en plusieurs étapes en « une seule signature atomique ».
Les critiques les plus sévères de Mekras concernaient les subventions. Il a qualifié l’engagement de Ripple d’un milliard de XRP en 2022 pour financer le développement du XRPL de « fonds fantôme », estimant que moins de 50 millions de dollars, soit moins de 5 %, ont atteint les constructeurs actifs en quatre ans. “Un programme de subvention qui prend 3 mois pour approuver 50 000 $ et peut prendre encore 3 mois pour recevoir l’argent n’est pas un moteur de croissance, c’est de la bureaucratie”, a-t-il écrit, affirmant que XRPL a besoin de chèques d’un million de dollars pour des équipements éprouvés, d’incitations directes en matière de liquidité et d’une expérience unifiée pour les développeurs.
Leur conclusion était un appel à une « mentalité de trésor de guerre » en 2026 : distribuer des fonds et des liquidités, résoudre les frictions d’intégration et créer des produits de consommation où XRPL n’est que le backend. Sans cela, a-t-il prévenu, l’écosystème risque de rester un réseau techniquement performant qui ne peut pas encore attirer des utilisateurs, des constructeurs ou des capitaux à grande échelle et de manière durable.
Au moment de mettre sous presse, le XRP se négociait à 2,10 $.
XRP rejeté à 0,382 Fib, graphique sur 1 semaine | Source : XRPUSDT sur TradingView.com
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