Il y avait un récit simple autour de Rishi Sunak lorsqu’il a été battu aux élections générales britanniques de 2024. Le diplômé du MBA de Stanford et ancien analyste de Goldman Sachs démissionnerait du Parlement, quitterait le Royaume-Uni et se dirigerait vers la Californie pour occuper des postes lucratifs à la tête d’un hyperscaler ou d’un autre. Sunak a continué à insister sur le fait que ce n’était pas vrai, même s’il portait souvent des baskets blanches de la Silicon Valley. Peu de gens le croyaient.
Deux ans plus tard, Sunak a déconcerté les sceptiques. Il est toujours député d’une circonscription rurale du nord de l’Angleterre (l’utilisation de l’IA pour les producteurs laitiers est l’une de ses spécialités). Et bien qu’il soit désormais conseiller de Goldman Sachs, Microsoft et Anthropic, son travail est résolument ancré au Royaume-Uni. Le gouvernement travailliste est en contact régulier.
“Mon travail avec les deux sociétés technologiques m’a rendu encore plus convaincu, non seulement de l’ampleur des changements que l’IA va changer, mais aussi de la rapidité avec laquelle elle va changer les choses”, a déclaré Sunak lors d’une conférence de Goldman Sachs pour les petites entreprises organisée à Birmingham, la deuxième ville d’Angleterre, à 160 km au nord de Londres.
“Il ne s’agit pas seulement de transformer notre économie, aussi important soit-il. Je pense que l’IA va améliorer le niveau de l’humanité, et elle le fera parce qu’elle permettra à chacun, où qu’il se trouve dans le monde, d’avoir accès aux meilleurs soins de santé et à l’éducation que l’argent puisse acheter. Et je pense que c’est une force de démocratisation extraordinaire.”
Il a déclaré à la salle remplie de PDG que la rapidité de l’adoption était « tout ». Si vous ne prévoyez pas l’ère de l’IA appliquée (utilisée dans votre entreprise), alors le risque est laissé de côté, assis du mauvais côté d’une « économie en forme de K ».
“Mon travail avec les deux entreprises technologiques m’a rendu encore plus convaincu, non seulement de l’ampleur des changements que l’IA va apporter, mais aussi de la rapidité avec laquelle elle changera les choses.”
Rishi Sunak, ancien Premier ministre du Royaume-Uni
“Comme l’énergie à vapeur, comme l’électricité, l’intelligence artificielle est une technologie à usage général qui peut et va changer tous les aspects de notre économie et de notre société”, a déclaré Sunak. “Avec les nouvelles technologies, nous avons tous traversé ces cycles. Il y a beaucoup de battage médiatique et les gens se laissent emporter, mais je pense vraiment que c’est une estimation prudente de dire que l’intelligence artificielle aura deux fois plus d’impact que la révolution industrielle en seulement la moitié du temps.”
La séance de questions/réponses avec les chefs d’entreprise est révélatrice. La plupart estiment avoir besoin de soutien pour prendre des décisions en tant que PDG. D’autres savent qu’ils doivent former leur personnel afin qu’ils puissent co-créer de nouvelles façons d’être productifs, et non les commander d’en haut. Beaucoup craignent de perdre leur emploi, parfois à cause de l’ignorance plutôt que des données. Un fondateur a souligné la « fausse confiance » avec les outils d’IA tape-à-l’œil comme quelque chose qui mérite d’être noté.
“Il est clair qu’en matière d’IA, la responsabilité ne peut pas incomber au département informatique”, a déclaré Sunak. “Cela doit commencer par les dirigeants. Les recherches de McKinsey montrent que lorsque les dirigeants font preuve d’appropriation et d’engagement, ils constatent que la mise en œuvre de l’IA dans leur organisation est beaucoup plus efficace. Cela ne signifie pas que vous devez avoir une expertise technique approfondie. Vous n’êtes pas obligé de devenir codeur du jour au lendemain, mais c’est une question de sensibilisation et d’état d’esprit.
« Lorsque je voyage à travers le pays pour discuter avec des entreprises, la plus grande erreur que je constate est que les gens commencent d’abord par la technologie, puis essaient de lui trouver un cas d’utilisation, ce qui est complètement à l’envers.
« La meilleure chose que vous puissiez faire est d’abord d’examiner votre entreprise et de déterminer où se situent les points faibles. Où sont les tâches qui frustrent vraiment les employés ?
L’une des sessions de la conférence Goldman Sachs est intitulée « IA : ami ou ennemi ? » Ce n’est ni l’une ni l’autre de ces choses, bien sûr. La clé sera que le PDG soit conscient des domaines dans lesquels l’IA peut générer des opportunités de croissance et de revenus, tout en conservant le leadership et les conseils humains essentiels qui rendent chaque entreprise et division unique. Si tout le monde utilise les mêmes outils d’IA de la même manière, tout le monde court le risque de proposer les mêmes solutions basées sur l’IA. Et personne ne veut vivre dans un monde où l’IA s’effondre.
