Aux yeux du PDG de Digital Ascension Group, Jake Claver, la vague d’acquisitions de Ripple en 2025 commence à ressembler moins à un accord opportuniste qu’à une tentative de construire “l’Amazonie de l’infrastructure financière”, une pile verticalement intégrée où XRP et le stablecoin RLUSD de Ripple se situent au niveau du règlement.
Dans une vidéo, Claver a déclaré que Ripple avait dépensé environ 2,45 milliards de dollars en acquisitions au cours des sept derniers mois de 2025, arguant que les achats formaient les « piliers d’un plan directeur » qui reflète la façon dont Amazon a construit sa domination en possédant des infrastructures plutôt qu’en vendant simplement des produits.
Pourquoi Ripple pourrait être le « prochain Amazon »
L’analogie centrale était explicite. “Le succès d’Amazon est dû à la construction d’infrastructures, et pas seulement à ses propres produits”, a déclaré Claver. “Vous avez obtenu AWS. C’est devenu la partie la plus rentable de leur activité. C’était l’infrastructure. Ils possèdent tous les entrepôts, la logistique, le cloud et la place de marché.”
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Leur argument est que les jeux d’infrastructure créent des avantages structurels : des coûts marginaux inférieurs, une itération plus rapide et des coûts de changement plus élevés une fois les institutions intégrées. « Cette intégration verticale est rare dans les services financiers », a-t-il déclaré, affirmant que la plupart des entreprises « se spécialisent dans un niveau ou un partenaire pour le reste », ce qui introduit des frictions, des retards et un partage des responsabilités en cas de défaillance des systèmes.
Il a également déclaré que la fin du jeu ressemble à une dynamique de « tout le gagnant », dans laquelle « les effets de réseau rendent les grands réseaux exponentiellement plus précieux que les petits » et « le changement devient prohibitif » une fois les flux de travail intégrés.
Pour expliquer la comparaison avec Amazon, Claver a mappé les accords de Ripple pour 2025 sur ce qu’il considère comme le package d’infrastructure minimum viable pour une « plateforme » institutionnelle.
“Vous avez besoin de garde et de compensation des actifs. Vous avez besoin d’une gestion de trésorerie pour les opérations de l’entreprise. Vous avez besoin de voies de paiement qui fonctionnent à l’échelle mondiale 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, 365 jours par an”, a-t-il déclaré. “Vous avez besoin d’une infrastructure de pièces stable pour des règlements efficaces. Et vous avez besoin d’actifs de règlement pour pouvoir se déplacer entre eux.”
Il a fait valoir que Ripple a réuni ces couches grâce à une combinaison d’achats plus anciens et de mégatransactions de 2025, aboutissant à ce qu’il a appelé un produit institutionnel de bout en bout baptisé “Ripple 1”.
L’initiative la plus notable de 2025, a déclaré Claver, a été l’achat pour 1,25 milliard de dollars de Hidden Road en avril, désormais rebaptisé « Ripple Prime ». Leur cadre : le courtage principal est la « plomberie » institutionnelle qui rend possible les échanges et les règlements à grande échelle.
“Les principaux courtiers fournissent les services en coulisses qui rendent possible le trading institutionnel”, a-t-il déclaré. “Ils s’occupent de la compensation. Ils s’assurent que la transaction est effectivement réglée entre les contreparties. Ils assurent la garde et détiennent les actifs en toute sécurité.” Il a ajouté que Hidden Road avait servi « plus de 300 clients institutionnels » et gagné « plus de 3 milliards de dollars » en 2024, et a déclaré que l’activité avait « triplé » depuis l’annonce de l’acquisition.
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Il a également souligné un crochet d’intégration visant à créer une demande intérieure pour le stablecoin de Ripple : « Hidden Road utilisera le RLUSD comme garantie pour tous les principaux produits de courtage. Et cela crée une demande organique pour le stablecoin de Ripple avec une adoption institutionnelle. »
Le deuxième pilier, a-t-il déclaré, était Rail, acquis pour environ 200 millions de dollars en août 2025, décrit comme une plate-forme de paiement stable qui fonctionne 24h/24 et 7j/7 et réduit la nécessité pour les entreprises de détenir directement des crypto-monnaies. Il a déclaré que Rail devrait traiter « plus de 10 % » d’un marché mondial des paiements stables B2B de 36 milliards de dollars d’ici 2025.
En troisième position se trouve GTreasury, acquis pour 1 milliard de dollars après avoir été annoncé en octobre 2025 et clôturé en décembre, que Claver a décrit comme un logiciel de trésorerie utilisé par les grandes entreprises et qui traite un volume de paiements annuel de 12,5 billions de dollars. La valeur stratégique, a-t-il soutenu, est la distribution : l’accès aux directeurs financiers et aux trésoriers via un logiciel fiable déjà intégré aux flux de travail financiers des entreprises.
Le quatrième, Palisade, annoncé en novembre 2025 dans des conditions non divulguées, a été présenté comme la couche « portefeuille chaud » : une infrastructure opérationnelle de portefeuille en tant que service pour les cas d’utilisation de transactions à haut débit, complétant des solutions de conservation plus approfondies.
Au moment de mettre sous presse, le XRP se négociait à 2,10 $.
XRP rejeté à 0,382 Fib, graphique sur 1 semaine | Source : XRPUSDT sur TradingView.com
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