En 1914, une illustration satirique publiée en Australie a utilisé l’acronyme à trois lettres CEO pour ce qui semble être la première fois.
L’abréviation de PDG n’est devenue populaire dans les entreprises américaines qu’en 1972, mais en trois ans, presque tous les patrons des sociétés Fortune 500 utilisaient le titre de PDG.
Aujourd’hui, presque tout le monde sait ce qu’est un PDG, même si la position du plus haut dirigeant social a beaucoup évolué au fil des décennies.
Jensen Huang, PDG de Nvidia (NVDA), estime que le travail de tout bon PDG est de « conduire les autres vers la grandeur, d’inspirer, de responsabiliser les autres et de soutenir les autres ».
“C’est la raison pour laquelle l’équipe de direction existe : pour servir toutes les autres personnes qui travaillent dans l’entreprise”, a-t-il déclaré l’année dernière dans une interview à la Stanford Graduate School of Business.
Andy Jassy, PDG d’Amazon (AMZN), estime qu’il n’existe pas de définition unique pour un grand dirigeant d’une grande entreprise.
Jensen Huang, PDG de Nvidia, affirme qu’un bon PDG devrait amener les autres à atteindre la grandeur.
Source de l’image : Berry/Getty Images
Le turnover des PDG devrait atteindre un niveau record en 2024
“Il se passe différentes choses à chaque instant qui comptent, mais en fin de compte, je pense que vous devez offrir une expérience client exceptionnelle à ceux que vous essayez de servir avec des résultats financiers positifs”, a-t-il déclaré à la Harvard Business Review.
Et Mark Zuckerberg, PDG et co-fondateur de la société mère de Facebook Meta Platforms (META), qui aime « aller vite et casser les choses », croit en l’importance de tout mettre en jeu.Plus d’experts
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“Le plus grand risque est de ne prendre aucun risque”, a-t-il dit un jour. “Dans un monde qui évolue très rapidement, la seule stratégie qui garantit l’échec est de ne pas prendre de risques.” Les PDG ont traversé une période difficile, le taux de rotation des PDG ayant atteint un niveau record l’année dernière, en raison de facteurs tels que l’épuisement professionnel, l’incertitude économique et le stress lié à la pandémie. Des PDG qui ne veulent faire le travail qu’une seule fois », a déclaré Stephen Langton, ancien PDG de Russell Reynolds Associates, dans le rapport annuel Global CEO Index de la Harvard Law School.
“Cela contraste avec le passé récent, où il n’était pas rare qu’un PDG assume son troisième ou quatrième rôle.”
L’effet net, a déclaré Langton, « est qu’il y a désormais moins de PDG expérimentés, plus de candidats « progressistes » qui n’ont jamais été PDG auparavant, et potentiellement un nombre croissant de dirigeants bien qualifiés qui ne veulent pas occuper le poste le plus élevé.
De plus, les PDG ne reçoivent pas beaucoup d’amour de la part de leurs employés.
Une enquête révèle que les PDG sont confrontés à l’incertitude
Une enquête FlexJobs menée en février (à une époque où la rémunération des PDG est devenue près de 200 fois supérieure à celle de l’employé moyen) a révélé que 80 % des travailleurs ont déclaré que les PDG étaient trop payés pour leur travail.
Et près de 70 % des personnes interrogées ont déclaré qu’elles ne pensaient pas que le PDG de leur entreprise puisse faire son travail pendant une semaine.
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Au milieu de tout cela, les PDG sont aux prises avec la cybercriminalité, l’intelligence artificielle, la gestion de la chaîne d’approvisionnement et d’autres problèmes.
« En cette période de changement, les PDG sont confrontés de toute urgence à de multiples risques et opportunités pour surmonter l’incertitude et croître », a déclaré Timothy Walsh, président et chef de la direction de KPMG aux États-Unis. “Il est temps de s’attaquer à des problèmes difficiles.”
L’étude CEO Outlook 2025 de l’entreprise interroge plus de 1 300 PDG, dont 400 aux États-Unis, sur les défis et les opportunités auxquels ils sont confrontés.
“Presque chaque conversation avec le PDG commence par aborder l’incertitude et les stratégies de chaîne d’approvisionnement visant à réduire les coûts, d’autant plus que les clients font preuve d’une certaine prudence dans leurs dépenses”, a déclaré Walsh. “C’est la principale pression à laquelle le PDG est confronté à court terme.”
Près de 90 % des personnes interrogées ont déclaré que les tarifs auront un impact significatif sur les performances et les opérations de leur entreprise au cours des trois prochaines années et 86 % ont déclaré que leur organisation augmenterait les prix de ses biens et services si nécessaire.
Une grande majorité de PDG ont cité la cybercriminalité et la cyberinsécurité comme les principaux problèmes susceptibles de nuire à la prospérité de leur entreprise au cours des trois prochaines années.
Concernant l’IA, 73 % des dirigeants déclarent qu’ils se concentrent sur la rétention et le recyclage des talents à haut potentiel, et 65 % déclarent vouloir repenser les rôles et les parcours de carrière pour refléter la collaboration en matière d’IA. Walsh a déclaré que l’informatique quantique, qui utilise la mécanique quantique pour résoudre des problèmes trop complexes, même pour les superordinateurs classiques les plus puissants, est passée d’un objectif de recherche à une opportunité commerciale. Les actions des sociétés d’informatique quantique ont augmenté récemment après que le Wall Street Journal a rapporté que l’administration Trump était en pourparlers pour prendre des participations dans ces sociétés en échange d’un financement fédéral. Mais cela constitue également une cybermenace importante pour les normes de chiffrement actuelles, qui oblige les organisations à commencer à ajuster leur approche dès maintenant, a-t-il déclaré.
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