Être involontairement expulsé d’un emploi, qu’il s’agisse d’un licenciement ou d’un coup de feu, est une expérience universelle qui modifie la carrière que très peu de professionnels ont la chance de ne jamais passer. Beaucoup de grands ont réalisé la botte: Steve Jobs a été expulsé d’Apple en 1985 après une intense lutte de pouvoir dans la société de 3 milliards de dollars; Oprah Winfrey a été licenciée de son travail en tant que présentatrice de télévision à Baltimore, considérée comme “pas adaptée” au papier; Et même l’inventeur pionnier Thomas Edison a été abandonné de plusieurs emplois tout en continuant à façonner notre monde moderne.
“Le fait d’être licencié de Salomon Brothers a remporté une leçon que j’ai saisie avec moi tout au long de ma carrière en affaires, du gouvernement et de la philanthropie: chaque revers est une opportunité”, a déclaré Bloomberg à Fortune. “S’ils ne m’avaient pas licencié, Bloomberg n’aurait jamais pu commencer, sans jamais courir pour le maire, et je n’ai jamais eu l’occasion de redonner à travers les philanthropies de Bloomberg, qui travaille à faire face à de grands défis dans le monde entier.”
De sa hauteur actuelle comme l’un des milliardaires les plus influents qui englobe la politique, les médias et la philanthropie, ce rejet est loin dans le rétroviseur. Mais l’expérience qui a été enseignée aux revers de Bloomberg n’a pas besoin d’être une grande carrière et a eu un impact sur sa philosophie de leader aujourd’hui.
“Sting a-t-il été licencié à ce moment-là? Bien sûr. L’entreprise était une partie si importante de ma vie depuis 15 ans”, explique Bloomberg. “Mais quand ils vous démolissent, vous devez vous lever et vous dépoussiérer, et passer à autre chose.”
“Je n’ai jamais été du genre à regarder en arrière”, poursuit-il. “Vous ne pouvez pas changer le passé, alors pourquoi s’arrêter? De plus, si vous n’échouez jamais, vous ne regardez pas assez haut. La vie est trop courte pour vous en tenir à la pente du lapin.”
Ce que Bloomberg a appris en étant licencié de Salomon Brothers
Alors que Bloomberg n’a aucun ressentiment et ne résume pas le fait qu’il a été licencié, il a les leçons qu’il a apprises de l’expérience. Il lui a appris des vérités inestimables sur les carrières professionnelles et a donné forme à la façon dont il dirige ses organisations philanthropiques et ses organisations philanthropiques.
“Le fait d’être licencié était difficile, mais je ne l’ai jamais tenu contre les personnes impliquées, car j’avais beaucoup appris d’eux pendant les 15 années que nous avons passées ensemble, même sur l’importance de redonner”, explique Bloomberg. “J’ai pris beaucoup plus que le travail qu’un chèque de paiement.”
Un repas de roulement pour Bloomberg est la réalité de combien vous pouvez planifier à l’avance. Le succès peut ressembler à un processus direct: rejoindre une entreprise, monter dans les rangs et prendre soin du trône après des années de dévouement. Mais la vie a une façon amusante de démontrer que même une chose sûre pourrait toujours être renversée au-dessus de sa tête.
“Le fait d’être licencié m’a également montré les limites de la planification à long terme. J’ai adoré travailler à Salomon et j’aurais pu passer toute ma carrière là-bas”, explique Bloomberg. “Il est bien de faire des plans, mais de ne jamais laisser la planification se gêner. Les meilleurs plans se trompent souvent et devraient être en mesure de rouler avec des changements et de s’y adapter.”
Bloomberg a également obtenu une profonde admiration pour la loyauté. En tant que personne qui avait autrefois dédié sa carrière à son ancien employeur, reconnaît le pouvoir des travailleurs dévoués. Dans sa propre entreprise, il montre cette gratitude lors de la livraison de pylônes commémoratifs lorsque les employés atteignent les réalisations de possession. Il dit qu’en se promenant dans le bureau, les employés montrent fièrement leurs statues qui marquent 10, 20 et même 30 ans. Actuellement, Bloomberg compte plus de 26 000 employés qui restent en moyenne 7,8 ans, à partir de l’année dernière. En tant que référence, la possession générale des salaires et des salaires est d’environ 3,9 ans dans ses employeurs, selon les données de 2024 du Bureau des statistiques du travail.
Une partie de cette longévité peut provenir de la culture qu’il a créée. Il dit que les bureaux de Bloomberg dans près de 70 pays favorisent un sentiment de “collaboration et de créativité” et aplatissent la hiérarchie de l’entreprise avec leurs conceptions de bureau. Bloomberg explique qu’il était intentionnel que tous les espaces de travail ne disposent pas de murs ou de bureaux privés avec chaque employé, quelle que soit leur position, recevant le même bureau. Il dit qu’il pense que les gens quittent leur entreprise lorsqu’ils ne se sentent pas entendus ou inversés, en particulier les jeunes. L’établissement de cette norme a maintenu les employés de Bloomberg depuis des décennies.
“L’expérience m’a également laissé une appréciation particulière pour la valeur de la loyauté et du travail acharné”, dit-il. “Ce type de longévité est de plus en plus rare dans les affaires, et se produit parce que nous n’avons jamais cessé d’investir dans des gens et de fournir des opportunités de développer leur carrière.”
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