Les enseignants débattent depuis longtemps de la place de la vidéo dans l’éducation.
La plupart conviendraient que certains élèves apprennent visuellement et retiennent plus d’informations lorsqu’ils regardent quelque chose sur un écran qu’en lisant ou en écoutant un cours d’un enseignant.
Les éducateurs conviennent que la vidéo et d’autres formes d’enseignement ont leur place dans les écoles.
Cependant, selon Culatta, il existe une compétence qui est au cœur de tout apprentissage.
« Il serait difficile de trouver une compétence, autre que la lecture, qu’il serait plus important de garantir à nos étudiants une fois diplômés qu’une compréhension éclairée de la façon de prospérer dans un monde numérique », a déclaré Richard Culatta, directeur exécutif de la Société internationale pour la technologie dans l’éducation et de l’Association pour la supervision et le développement des programmes d’études, ou ISTE+ASCD, à Education Week.
Le contenu vidéo et les médias numériques en général peuvent être de puissants outils pédagogiques et des sources de désinformation, les étudiants doivent donc apprendre à être des consommateurs intelligents de tous les médias numériques, selon un nouveau rapport de l’American Psychological Association.
Conscious Content Media, opérant sous le nom de Begin Learning, essayait d’aider les enfants à apprendre de manière pratique, alternative à l’enseignement traditionnel en classe. L’entreprise est peut-être encore en mesure de le faire, mais elle a récemment déposé une demande de mise en faillite (chapitre 11).
Conscious Content/Begin Learning dépose un dossier de faillite
La société, Conscious Content Media, a déposé une demande de mise en faillite (chapitre 11) le 17 décembre. Elle a déclaré entre 100 et 500 millions de dollars d’actifs et de passifs, a rapporté Bloomberg Law.
“Le dossier vise à mettre en œuvre une restructuration précédemment négociée conformément à un accord de soutien à la restructuration (RSA) qui éliminera environ 106,5 millions de dollars de dette financée et fournira au moins 20 millions de dollars de nouveau capital”, a rapporté Bondoro.
Aux termes de cet accord, les marques de Begin Learning continueront à fonctionner.
“La société, propriétaire de marques telles que HOMER, codeSpark et Little Passports, a été confrontée à des contraintes de liquidités après avoir échoué à obtenir un financement de série E en raison de l’incapacité d’obtenir le consentement unanime des détenteurs d’obligations non garanties pour une restructuration à l’amiable. Pour financer les dossiers, les débiteurs ont obtenu un engagement pour une ligne de crédit DIP de 10 millions de dollars dirigée par (212)Media, LLC”, selon Bondoro.
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L’entreprise a expliqué comment ses produits sont censés aider les enfants à apprendre.
“Les programmes d’apprentissage basés sur le jeu de Begin sont conçus pour soutenir et célébrer la croissance personnelle d’une toute nouvelle manière. Découvrez notre vision moderne des étapes de développement et pourquoi elles sont importantes pour le bien-être de chaque enfant”, a partagé l’entreprise sur son site Internet.
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Begin utilise l’apprentissage non linéaire
“La plupart des programmes d’apprentissage se concentrent fortement sur les compétences académiques traditionnelles, telles que la lecture ou les mathématiques. Beaucoup traitent également l’apprentissage comme une expérience linéaire, séquentielle et universelle”, a expliqué l’entreprise. “Chez Begin, nous remettons en question la culture de la comparaison et de la réussite, car nous savons que les enfants sont multidimensionnels.
L’entreprise conçoit des programmes d’apprentissage complets qui se concentrent à la fois sur les compétences traditionnelles et sur celles qui peuvent prédire le succès futur, comme la créativité et la curiosité. Ses jalons donnent aux familles la permission de donner la priorité au progrès plutôt qu’à la perfection et de célébrer chaque instant du parcours d’apprentissage unique d’un enfant. Conscious Content Media/Begin Learning Faillite du chapitre 11 : points clésDéposé pour la faillite du chapitre 11 auprès du tribunal américain des faillites du district du Delaware le 17 décembre 2025, sous le numéro de dossier 25-12231, selon le Bankruptcy Observer. Le dépôt semble être un dépôt volontaire en vertu du chapitre 11, ce qui signifie que l’entreprise a lancé le processus elle-même plutôt que d’être contrainte à la faillite par ses créanciers, a ajouté Bankruptcy Observer. Les actifs et passifs estimés étaient compris entre 100 et 500 millions de dollars, selon le rapport de Bloomberg Law sur l’affaire. Les documents de faillite confirment le dépôt officiel du tribunal, mais les détails sur les opérations de l’entreprise, la structure de la dette et le plan de réorganisation n’ont pas encore été rendus publics, selon PacerMonitor. Conscious Content Media Inc. est surveillé dans les dossiers de faillite fédéraux, mais aucune annonce publique de licenciements, de fermetures ou de résultats pour les créanciers n’a encore été rapportée. Le dépôt du chapitre 11 suggère que l’entreprise recherche une restructuration plutôt qu’une liquidation immédiate, une mesure courante pour réorganiser les dettes et potentiellement poursuivre ses activités sous la protection de la faillite, a rapporté Bankruptcy Observer. Aucun fonds ne sera disponible pour distribution aux créanciers chirographaires une fois les frais administratifs payés, selon Bondoro.
“Le chapitre 11 est un excellent outil pour réorganiser une entreprise, mais il peut s’avérer très coûteux dans les situations où les différends et les litiges risquent d’enliser une affaire”, a déclaré Joe Luzinski, conseiller en restructuration chez Development Specialists Inc., à Reuters. “Il faut beaucoup d’argent pour faire faillite.”
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